农垦企业的绩效管理策略研究

绩效管理是企业人力资源管理活动中重要的一环,随着人力资源在企业经营管理中地位的日益上升,绩效管理开始成为了各大企业的关注焦点。在国内市场竞争日趋激烈的今天,我国农垦企业绩效管理中的一些传统做法已经开始逐渐脱离时代的发展,无法满足当代的企业管理发展需求。市场经济新形势下,如何进行有效的绩效管理,关系到企业的发展前景,是企业亟待研究和解决的重要课题。     

企业管理人员绩效管理策略

企业管理人员是企业发展的重要力量。文章分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

论激发团队潜能的绩效管理策略

当今企业之间的竞争取决于人力资源竞争,人力资源成为企业的核心资源,因而提高团队的积极性和工作潜能成为提高企业绩效的关键。本文在分析激发团队潜能的绩效管理提出的必要性的基础上,提出激发团队潜能的绩效管理策略分析。     

中小企业绩效管理策略研究

改革开放以来中小企业总量数翻番增加,绩效管理成为管理者共同关心的课题。本人拟以绩效管理在中小企业中的问题为出发点,探讨一下中小企业绩效管理方面理论问题。     

论企业绩效文化及其构建

本文认为企业绩效不仅取决于企业运行和管理机制,同时也取决于企业文化。绩效文化是以绩效为导向的企业文化,具有创造凝聚力、产生驱动力、激发创造力、产生归属感和安全感的功能,这是一种不断创新、积极向上和内含高效的文化。绩效文化的构建要以文化的方向性、文化的渗透性、文化的强度为着力点,通过制定明确的绩效目标,实施以人为本战略,善于适时创新,创建强势绩效文化。     

浅谈企业有效绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

对企业绩效管理的思考

绩效管理指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为.绩效管理是一个完整的管理过程,它侧重于信息沟通与绩效提高,并伴随着管理活动的全过程.     

内控视角下企业预算绩效管理策略

企业要想在内控视角下稳定发展，降低各项经济活动中的风险，最为主要的内容之一，就是健全预算绩效管理机制，分析与整合其中的问题，健全内控体系，提高工作人员的专业能力，确保预算编制的科学性。通过对不同预算绩效管理方案的完善，提高预算管理效果，促进企业在当前社会中的可持续发展。     

浅谈企业如何有效进行绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理系统又包括绩效管理制度和绩效管理程序。     

全员绩效管理在供电企业的应用与思考

全员绩效管理是目前我国企业管理中的重要组成部分,供电企业在改革发展过程中,也充分认识到全员绩效管理所起到的重要作用和所处的重要地位。本文首先对绩效以及绩效管理概念进行简单的分析,并针对目前我国供电企业绩效管理所出现的问题,提出笔者一些相对应的改善措施和对策。     

全员绩效管理在中小型供电企业的应用研究

文章首先对全员绩效管理进行了简要的介绍,然后分析中小型供电企业全员绩效管理应用中存在的问题,分析中小型供电企业加强绩效管理的措施,对本企业在执行全员绩效管理方面的一些成功案例进行总结、归纳、剖析,最后提出只有实行绩效管理和企业文化和谐统一,才能达到企业与员工双赢局面。     

论中国能源企业绩效管理

随着经济形势的不断变化,企业的发展也呈现出新的态势。对外,如何在保有市场占有率的同时,不断扩大商业版图成为企业迫切解决的问题。对内,企业建立一个科学高效的绩效管理体系的要求也应运而生。     

论企业绩效激励机制的构建

企业绩效管理是保证企业发展战略得以有效执行的重要保障,是我们当首加强企业人力费源管理的重要管理方式.要想使得企业的缋效管理体系能够有效的实施,就必须要构建强有力的激励机制.基于此,笔者兢我国企业缋效激励机制的构建问题展开论述.文章首先论述了构建企业绩效激励机制的必要性,继而分析了我国当前企业缋效激励机制建设中存在的问题,然后提出了构建企业绩效激励机制的对策措施,最后提出了绩效激励机制的未来发展前景,以期能够对我国当前企业的缋效激励机制的构建工作提供一点可借鉴之处.     

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理策略探讨

随着时代的进步,现代医院的整体水平也在不断地提高,这不仅体现在治疗和护理方面,也体现在医院的管理方面。如今,为了提高医院的管理效率,一些医院采用了人力资源管理中的绩效管理来促进医院的进一步发展。本文在此背景下,浅析新形势下医院的绩效管理中的现状以及策略。     

如何构建企业绩效管理目标体系

简述构建绩效管理目标体系的概念、意义、目的;从员工角色定位、横向目标深度分解、纵向标准化流程、把握关键的业务控制点、过程管理与结果管理等十一方面阐述构建企业绩效管理目标体系。     

企业绩效管理体系构建的若干问题

绩效管理的重要作用在于帮助员工知不足,帮助管理人员分解并落实部门目标,而这一作用的发挥必须通过“绩效计划制定——绩效评估执行——绩效考核反馈——绩效改进完善”的闭合循环来实现,为了避免绩效考核流于形式,避免只“考”不“核”,今后的人力资源工作重心应向倡导、支持各级管理人员开展绩效管理倾斜,使绩效管理不再仅仅是人力资源部的责任,切实成为企业管理能力提升的有效工具。     

如何有效发挥绩效管理在企业的应用

随着我国经济和科学技术的飞速发展,企业间的竞争也日益激烈。绩效管理机制在企业中的应用,不仅能有效提高企业的综合竞争实力,而且能让企业的经济效益得以持续发展。为此,文章深入探讨了当前绩效管理机制在企业中应用时面临的突出问题,并给出了相应的解决对策。     

论建立有效的薪酬激励与绩效管理体系

对于企业来说,建立有效的薪酬激励体系最根本的目的就是为了提升企业绩效,从而使企业获得战略上的成功。所以在企业的发展中,如何利用有效的薪酬激励体系来激发员工的工作积极性,从而提高员工的绩效与效能是企业在建设中所面临的一个重要的问题。据此,分析了企业薪酬激励与绩效管理体系中存在的问题,并提出了如何建立有效的薪酬激励与绩效管理体系的措施。