试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

从财务战略管理的角度看创业

在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时,大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题,针对这些问题社会各界亦是众说纷纭、百家争鸣。本文会抛开传统财务管理理论的不足,将从创业的财务环境、生命周期理论、财务战略制定、绩效评价等财务战略的角度系统地讨论创业问题,阐述并表明在短期内最多的获利不意味着盈利最大化,判断一个新生经济体的优劣,在于其运营模式科学与否、是否有核心竞争力以及在未来期间内的发展潜力与趋势。     

基于财务视角的供应链服务企业风险分析——以怡亚通为例

世界已经进入了供应链时代,供应链服务行业也在中国逐渐发展。但供应链服务行业在中国还是一个发展不完善的新兴行业,在其商业模式的不断发展下,也产生了一些不利于企业发展的问题与风险。文章选取怡亚通供应链股份有限公司作为分析对象,基于供应链服务企业业务面临的风险,从财务的角度,对怡亚通供应链业务的风险及存在的问题做出整体分析,并给出应对措施。     

企业战略管理案例分析

随着科学技术的日新月异,全球一体化进程随之加快,世界变成了一个紧密联系的整体,在这个地球村中,企业如何解决自己面临的不确定因素,就要明确自己的发展战略,明确发展目标,这是企业可持续发展的动力源泉,是企业立于不败之地的关键因素。文章首先介绍了企业战略管理的过程和一般方法,分析了这些方法中的问题,在第三部分中针对以上问题提出了企业在战略管理中解决问题的相应对策。     

反思失败——从企业战略管理角度看爱多公司的经营失败

爱多公司是一家典型的抛物线式发展的民营企业。本文从 企业战略管理角度出发,详细分析并论述爱多经营失败是由于战略管理 理念、经营战略、企业结构和企业文化等方面的原因。     

基于企业资源角度看海尔战略

海尔是中国企业界的神话,关于它为什么能够成功,向来都是众说纷纭,笔者认为海尔能够取得成功主要是因为它成功的经营战略,而企业的经营战略和企业资源之间又有对应的关系,成功企业的经营战略一直都是基于资源的角度来制定,因时因地制宜,很少能被其他的竞争对手所模仿。     

从并购角度分析企业战略管理与实践的新趋势——结合中粮集团案例

作为战略管理的一种实现形式,并购对企业实现战略目标具有深远的意义。本文首先叙述了战略管理的相关理论知识,进而引出并购。然后对并购含义及并购的意义做了阐述。本文引用了中粮集团并购蒙牛的案例进一步做了分析,最后在结尾对我国企业并购的发展趋势做了一下分析和推断。     

试论企业的财务战略管理

本文阐述了企业实施财务战略管理的必要性,并通过对企业的财务战略管理所存在问题的分析,从加强财务战略的执行与监控;实行全面预算,提高财务战略与其他职能战略的契合度;充分利用财务激励制度;提高全体员工的财务风险控制意识四个方面,探讨了提高企业财务战略管理的措施。     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

基于企业风险的财务战略分析

本文首先介绍了财务战略的概念、财务战略的类型及财务战略与收益的关系,接着从企业经营风险与财务风险入手,阐述了企业风险的构成与其关系,并引入了风险与收益之间均衡的关系,最后阐述了企业风险与财务战略之间的关系。     

财务战略管理分析

主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。     

基于企业初创期的财务战略分析

财务战略是企业经营和管理战略中的一个重要组成部分,对于企业的经营和发展有着非常重要的影响。企业在不同的发展时期需要制定不同的发展战略,本文基于企业初创期的一些基本特点和财务状况,对于企业的财务战略进行分析。     

从财务角度看企业的创新管理

文章分析了企业需要用财务管理创新的手段来加强企业管理.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

企业可持续发展的财务战略

将可持续增长理念引入财务战略,就是要求企业的财务运作为企业获取持续竞争优势提供相关的保证。企业应综合分析财务战略环境;制定可持续发展的财务战略管理目标;选择可持续发展的财务战略模式;完善可持续发展财务战略评价体系和信息支持系统。     

HEZJ财务战略评价——基于财务战略矩阵模型

随着2015年《中国制造2025》纲领发布,大数据以及人工智能时代的到来,制造行业中大部分企业从传统重资产向轻资产运营模式转变,影响着企业财务战略的发展走向。文章将选取家电行业领头企业HEZJ作为研究对象,选取其2017—2020年财务数据,通过从价值维度、资金维度和经营风险构建财务战略矩阵,对HEZJ的财务战略进行评价。     

企业战略管理财务支撑探析

本文从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性分析,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力.     

外向型家具制造企业营销战略的案例分析

2008年的经济危机给我国外向型家具制造企业带来了巨大冲击,行业竞争更加严峻.本文结合营销战略相关理论,以A家具制造企业作为典型案例,对我国外向型家具制造企业的营销战略进行了深入分析.     

透析企业案例中的战略管理艺术

本文介绍了战略管理的含义、特点,并结合海尔、IBM和华为三个经典企业案例,从战略定位、战略选择、战略实施等方面对战略管理的艺术进行阐述。     

财务与非财务相结合的新型企业战略绩效评价系统构建分析

目前我国绩效评价局限于传统的财务绩效评价,未能与企业的战略目标相联系,而且在具体实施和应用中存在着缺少现金流指标和非财务指标的设置不够完善等问题。因此,构建财务与非财务相结合的新型企业绩效评价系统,应在财务指标中引入现金流指标以及在评价体系中纳入无形资产和创新方面的指标,以满足我国企业可持续发展的需要。