中国家族企业继承问题研究

在有关家族企业的研究中,如何解决领导人继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一。因此本文试图从分析中国家族企业继承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利继承能提供些帮助。     

中国家族企业继承问题研究

在有关家族企业的研究中,如何解决领导人继任问题随着创业人年龄的增长,日益成为实践界和理论界关注的热点之一.因此本文试图从分析中国家族企业继承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利继承能提供些帮助.     

家族企业价值为何在继承中蒸发六成？

何鸿燊身后,谁来承继衣钵？利定昌猝逝,谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题,然而,由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产,或创办人抗拒改变,香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退,可能损害公司价值,以至他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中,家族企业也面临巨大的财富损失,我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示,在继承年度及此前5年,家族上市公司的市值平均蒸发60％。为保证企业所有权与管理权的平稳传递,家族领导人需要及早准备,并遵循五大原则。     

家族企业代际传承及二代推动战略转型的绩效研究

本文将家族企业代际传承分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,探究了处于不同阶段家族企业的绩效情况以及二代推动的家族企业战略转型对企业绩效的影响。利用2010－2012年我国A股主板上市公司中家族企业的样本展开实证研究,得出如下结论：二代进入家族企业高管,参与家族企业的日常经营和战略决策,或者与一代共同管理家族企业,对企业业绩产生正面影响;由于样本数量较少的客观原因,接收管理后企业绩效的经济后果关系未能得到证实;二代推动的战略转型对共同管理和企业绩效的关系起反向调节作用,在代际传承的共同管理阶段实施战略转型会降低原有真实绩效。     

转型期我国家族企业继承机制现状及对策探究--以浙江省为例

随着我国社会经济的健康稳步发展,民营企业所创造的价值在国民生产总值比例逐步增加,尤其是家族企业。浙江省作为我国家族企业较为集中区域,家族企业在推进浙江省产业结构转型和经济效益增加中,具有重要作用和地位。经济和金融全球一体化,以及我国经济体制深化改革,为我国家族企业的发展提供了重要转折性机遇,而家族企业中的继承问题,一直是制约企业可持续发展的关键性难题,可见,探索转型期我国家族企业的继承机制现状及对策,具有较强的理论和现实意义。本文首先分析我国家族企业继承机制现状;其次,探究我国家族企业继承机制存在的问题;最后,建设性提出我国家族企业继承机制可持续发展对策。     

家族企业组合创业对企业创新投入的影响研究

组合创业与家族企业持续成长有着各种复杂关系，创新是推动企业可持续发展的关键力量，组合创业战略选择对于家族企业的创新投入具有一定的影响。由于企业所拥有的资源不同以及自身所处的市场环境的优劣，组合创业对企业创新投入带来的影响各不相同。本研究以340个已经进入二代传承的家族企业为研究对象，选取2015—2020年数据，考察二代继承人的学历在企业组合创业中的可能的调节作用。     

家族企业的再创业研究——以方太集团为例

家族企业在经历了将近30年的繁盛发展阶段之后,创业初期的主业已处于萎缩状态,家族企业的营业利润正在慢慢缩水。面临经济"新常态"的转型挑战,家族企业领导人必须继承发扬新时代商业文明,不断创新,顺应"大众创业,万众创新"的潮流,进行战略上的转型,实施再创业,改良中国家族企业的基因。其中,定位、品牌、用户、文化等都是影响再创业成功的关键因素。文章将以方太集团再创业成功的个案为例,研究总结家族企业的再创业过程。     

要诀:发展和壮大，家族企业必须做好两件事

当家族企业发展到一定阶段,如果企业主仍执拗地用狭隘的家族制来管理企业,企业传承就不会很顺利。国际调查机构麦肯锡的一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传到第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。     

从财务角度分析家族企业的代际传承问题

人类社会最古老的一种企业形式当属家族企业。我国家族企业为数众多,为国家的经济发展、社会物质文明的进步,以及解决就业问题等多方面做出了巨大的贡献。但是不少家族企业也面临着避免不了的问题:代际传承。研究发现,能顺利地将企业传承到第二代的不到40%。虽然已经有部分家族企业完成了权利仪仗的交接,其中有的家族交接之后企业价值水涨船高,有些企业却严重绩效下滑。受中国传统文化的影响,家族企业控制人会逐步把控制权向个人手中集中,因此控制人会对公司的发展产生重大的影响作用。本文对家族企业代际传承从财务角度进行研究,寻求优秀的传承方式,尽量选择合理的传承模式。     

家族企业创业导向影响因素研究述评

在日益动荡和复杂的市场环境中,家族企业如何通过创业导向来构建和保持竞争优势,是当前备受理论界和实践界关注的重点议题之一。文章在梳理大量相关文献的基础上,从个体、组织(企业)、家族和外部环境四个方面较为系统地归纳和总结了影响家族企业创业导向的因素,并对该领域的未来研究进行了展望,以供学术研究和企业管理实践参考。     

家族企业继承机制及其文化基础的国际比较

伴随着我国30多年改革开放的历程,发端于上个世纪80年代的家族企业,大多已逐步进入权利交接的时段。从历史纵向资料来看：代际继承机制是否完善,将决定着家族企业未来能否可持续发展。并且,目前家族企业还需面临着第二次创业．该时期需要不断提升产品技术含量,以及对现有封闭的管理模式进行制度创新。因此。处于这个时间节点,针对我国家族企业继承机制进行国际比较。就显得格外重要。     

家族企业继承机制及其文化基础的国际比较

伴随着我国30多年改革开放的历程,发端于上个世纪80年代的家族企业,大多已逐步进入权利交接的时段。从历史纵向资料来看:代际继承机制是否完善,将决定着家族企业未来能否可持续发展。并且,目前家族企业还需面临着第二次创业,该时期需要不断提升产品技术含量,以及对现有封闭的管理模式进行制度创新。因此,处于这个时间节点,针对我国家族企业继承机制进行国际比较,就显得格外重要。     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新

文章将家族企业传承进程分为参与管理、共同管理和接收管理三个阶段,研究传承进程的不同阶段推动还是抑制了家族企业创新。本文利用2012-2014年A股主板上市家族企业的404个代际传承数据进行实证研究,发现家族企业代际传承会导致企业创新活动的减少。具体而言,二代进入家族企业管理层参与管理或者二代与一代共同管理企业日常经营活动抑制了创新,即参与管理降低了研发资金和研发人员的投入,共同管理也减少了研发投入强度;二代接任董事长职位完成接收管理后,可能会重新推动家族企业创新,使之逐渐恢复到未传承前的创新水平。因此,传承进程的三阶段划分可以作为家族企业代际传承研究的理论基础,需要充分认识到传承进程不同阶段的差异性,家族企业不能一味保护社会情感财富而忽视企业创新,进而影响企业的可持续发展。     

专家意见＆海外案例大家族如何确立第二代领导模式？

第—代向第二代的交接中，家族企业的治理体系往往需要从集权模式转为分权模式。传承规划的核心就是明确企业的整体目标和领导权模式，通过透明流程选拔合适的领导人，并设计合乎这一目标的股权和治理结构。相较第—代的创业能力，第二代更需要运用管理能力来经营企业，运用政治能力来管理日益庞大的家族和股东。     

转型期家族企业成长的制约因素及其发展对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入"富不过三代"的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度.     

家族企业发展中存在问题及对策探析

我国众多企业类型中,家族企业较为普遍,占据着数量优势的市场份额,并正逐步影响着中国经济的发展以及就业形势,然而鲜有学者对其形成原因及影响因素等进行分析研究。当家庭企业创始人退休,企业可能需要对管理层进行重新布局或全盘洗牌,因而剖析家族企业的形成特点及内部机制具有高度的现实意义。本文从理论方面深入探讨中国家族企业的形成原因和影响因素,借鉴前人的研究成果,对家庭企业进行了科学得定义,分析了家族企业传承存在问题,并提出解决对策。     

刍议我国家族企业内部继承模式优化

现阶段,我国家族企业的创业者即将步入退休阶段,需要考虑代际传承问题,而"子承父业"的继承模式是家族企业的首选继任模式.我国大部分家族企业选择"子承父业"的继承模式是因为在我国注重血缘关系的社会文化背景下,结合我国大多家族企业的经营活动尚未到需要引进职业经理人的阶段现状,创业者为了能延续其企业文化,选择忠诚度高、成本低、风险低的"子承父业"的继承模式是较为妥当且符合实际的做法.本文对这一现象进行了探讨.     

家族企业的传承之浅议

家族企业的继承模式多种多样,如何把企业的控制权通过血缘关系传递下去,形成根深蒂固的家族支配,则成为家族企业继承的核心。这种传承模式尽管存在着种种弊端,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人的同时,要克服家族企业的局限性,学会从企业外部选拔接班人。     

对浙江家族企业代际传承问题与建议的思考

浙江家族企业的继承模式一般以代际传承为主。家族企业在代际传承时面临的问题主要有诸子女平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾,长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾,继承者的权威树立及缺乏家族继承人等。家族企业的传承直接关系家族企业的生命延续。应注意处理好所有权与控制权之间的关系;建立继承规划,形成科学的接班人自动控制选择制度;对于缺乏权威的继承者应帮助其尽快在企业中树立权威;对于无家族继承者的企业适当引进家族外部人才。     

家族企业的传承之浅议

家族企业的继承模式多种多样,如何把企业的控制权通过血缘关系传递下去,形成根深蒂固的家族支配,则成为家族企业继承的核心。这种传承模式尽管存在着种种弊端,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人的同时,要克服家族企业的局限性,学会从企业外部选拔接班人。