内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

企业集团财务管理实务研究

改革开放以来,随着我国经济的不断增长以及社会的不断发展,我国的财政支出数据量在不断提升,特别是企业集团资金的数量也在不断提高。因为现在地方的企业集团财务管理的水平随着时代的发展也在提高,尤其是在企业集团财务管理实务的研究方面,所以不断提高企业集团财务管理实务的水平可以令我们更好地适应经济的发展,进而促进我国经济的整体发展,优化企业集团财务管理实务,将以往存在管理上的一些问题进行必要的解决,这对我国企业集团的综合发展有着重要的意义。     

我国企业集团财务管理体制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。我国企业集团的起步较晚,企业集团的财务管理体制还不完善,无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。为完善我国企业集团的财务管理体制,提高我国企业集团的可持续发展能力,本文在前人研究的基础上,从我国企业集团财务管理体制的现状出发,提出几点建议。     

企业集团财务管理模式现存问题及对策研究

企业集团,特别是大型企业集团已经成为国民经济的骨干和支柱,而其财务管理模式的选择将会直接影响到国家的综合实力和地位。考虑到我国组建企业集团的时间并不长以及中国特殊的国情等诸多原因,本文在分析我国企业集团财务管理模式现存问题的基础上,得出集权管理模式比较适合我国企业集团的研究结论。     

现代企业集团财务管理模式的借鉴和选择研究——以房地产开发企业为例

我国经过30年改革开放的发展,已经形成了许多具有一定规模的企业集团,企业集团正在成为经济发展的重要生力军.财务管理是集团管理的核心,这将直接决定企业集团的兴衰成败.由于信息化管理的理念和方法日趋成熟,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,传统的财务管理模式已难以适应市场和经济发展的需求.因此,如何选择合适的财务管理模式,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的核心问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.     

论企业集团财务管理模式的构建

财务管理是企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文通过对企业集团财务管理模式的比较,分析建立科学完善的企业集团财务管理模式应解决的两个问题,并就构建侧重集权为主的管理模式提出一些设想。     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团财务管理问题浅析

由于企业集团比单个公司的财务关系复杂得多,因此企业集团的财务管理问题一直是理论研究的重要内容。而企业集团的财务问题研究主要集中在财务管理模式研究、财务管理风险分析等两个方面。本文将梳理相关的企业财务问题研究成果,揭示企业集团的财务管理的现状,分析企业集团财务管理的创新方向,给出相应管理建议。     

探讨企业集团财务管理体制

在市场经济的发展背景下,我国的企业集团发展迅猛,且正在变成国际竞争的主导。然而,基于新型的市场规制以及世界经济秩序,我国企业集团的财务管理体制面临着一系列的不足之处。为此,本文阐述了企业集团财务管理体制面临的问题,以及解决企业集团财务管理体制面临问题的对策。     

浅析我国企业集团财务管理模式及优化对策

财务管理模式的好坏与企业集团的发展息息相关,良好的财务管理模式是企业集团发展过程中尤其需要关注的地方。本文简要介绍了我国企业集团的财务管理模式、存在的问题以及相应的优化对策,希望能有所借鉴。     

企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

当前企业集团财务管理问题透析

随着我国加入WTO和金融市场的日趋复杂多变,企业集团财务运作模式得到极大的拓展和延伸,财务管理方法也处于激烈的变革之中。因此,剖析目前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得尤为重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

网络技术在企业集团财务管理综合控制中的应用探讨

为保证我国企业集团能够朝着健康的方向发展,注重加强企业集团的财务管理控制、加快财务管理与信息技术的融合是合理有效的"捷径"。本文针对网络技术下企业集团财务管理现状的进行简要分析,试图寻求现代企业财务管理控制的良好途径,以期待为企业集团提供合理化建议。     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

企业集团财务管理体制及管理机制分析

随着市场经济的集团化和规模化,促使了企业集团的产生。企业集团的财务管理体制是否高效合理,将直接关系到企业集团是否能够正常运作。因此在企业集团的发展中,财务管理有着十分重要的作用。为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合,在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上,建立起完善的财务管理体制。     

我国企业集团财务控制现状分析及对策研究

企业集团这种经济组织形式在我国得到了迅速的发展,已经成为我国国民经济中的一股中坚力量。但是,目前我国企业集团财务管理水平明显滞后于企业集团的发展速度,并且已成为制约集团内部管理完善的"瓶颈"。所以尽快提高我国企业集团的财务管理水平已是当务之急。