基层农行强化内部控制的思考

（一）对内部控制的理解认识存在偏差。个加基层行中仍有相当的职工，其中还有一部分中层领导干部对内部控制的认识不确切、不完整。有的认为，近年来，农业银行通过深化内部改革和治理整顿，已经基本形成了适合自己特点的内部控制机制，内控建设已走上了制度化、规范化、程序化轨道，今后一个时期的经营管理目标应转移到提高效益上来，以致一些员工在把握内控与管理，内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差、没有摆正业务发展与内部控制的关系。尤其是一些基层营业单位把加强内部控制与发展和效益对立起来，在业务拓展与风险防范的抉择中，偏重于抓贷款发放，不切实际地贫求贷款增量，而忽视了风险控制这一重要环节，致使一些营业单位内部控制松驰，有章不循，违章操作的现象时有发生：个别领导干部由于受利益驱动，自控不力，滋生违规违纪经营行为，严重扰乱了金融秩序。     

农业银行内部审计的问题透视及改进思路

农业银行内部审计是指农业银行内部相对独立的审计机构和审计人员对农业银行的财务收支、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,并提出整改措施和建议的一种内部专职经济监督活动。其主要目的是健全农业银行内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。     

加强当前会计内控管理工作的探讨

一、对当前会计内控管理现状的分析。近年来，农业银行逐步加大了内部控制制度的建设力度，制定了涵盖业务各方面的内部控制综合评价制度，细化了会计业务内部控制评价体系，规范了业务操作行为，明确了岗位职责，确保了业务经营的顺利开展。强化会计内控管理。是商业银行防范经营风险的有效途径。但在实际执行中还存在一些问题。     

对国有商业银行内部控制的认识

内部控制是商业银行经营管理的核心组成部分，它对于构筑我国金融监管体系、防范商业银行风险具有非常重要的作用，本文针对国有商业银行内部控制在认识，制约手段、制度建立以及制度执行等方面所暴露出的明显缺陷，从加强对内控建设的认识，完善内控制度、完善法人授权管理制度、强化内部审计职能、完善内部控制的三道防线、建立有效的监督与激励机制以及强化电子化内部控制的建设与管理等七个方面提出了完善措施。     

浅谈内部控制审计存在的问题及改进措施

内部控制审计是通过对被审计单位的内控制度的审查、分析测试、评价,确定其可信程度,从而对内部控制是否有效做出鉴定的一种现代审计方法.内部控制审计不仅是内部控制的再控制,更是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要,具有现实和长远的意义.     

浅析企业内部控制制度

从我国近年来内部控制规范的不断发布和实施,说明企业的管理活动都应统驭在完善的内部控制体系之下,所以企业为提高其经营管理水平应建立健全内部控制制度体系,并对其实施情况进行监督检查评价,确保内控制度的有效执行.     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段，企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法；措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏，关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败。因此，应建立和完善内控制度并强化其实施。     

中小企业如何加强内部控制

我国中小企业发展迅速，在国民经济中起着重要作用，内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。但目前中小企业内控管理不容乐观。中小企业需要结合自身特点，优化内部控制环境，建立健全内部控制制度，做好内部控制制度的监督评价，提高内部控制的效果，保证中小企业经济效益不断提高。     

加强内部控制 防范经营风险

加强内部控制防范经营风险袁宾张栩内部控制制度是商业银行为实现有效的经营管理，在银行内部建立一系列具有控制职能的方法和措施，并予以规范化、系统化，从而形成自我调整、自我制约和自我控制的系统。商业银行内部控制制度，是金融监督管理体系的重要组成部分，随着我...     

行长案头几个内控管理台账不可少

内部控制是农业银行经营管理的一项重要内容,随着农行股改的深入进行和一些地方案件高发的势头,内控管理作为基础性的工作,其地位越来越受到各级管理人员的重视。内控工作是行长管理行为的重要内容之一,是一项经常性的工作, 它不是靠一些突击性的活动所能实现的。既要下定决心，常抓不懈，又要讲求管理方式、方法和技术，不断提升管理层次。在一些二级分行、支行，经营与内控管理的矛盾一直难以解决，各级行长们的经营压力很大，[第一段]     

如何加强和改善企业内部控制

内部控制是指企业为了保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等制度和实施的具有控制职能的方法、措施和程序。本文分析了国有企业内部控制存在的主要问题,针对内控的不足和缺陷有针对性的提出了改善和加强国有企业内部控制的措施。     

集团公司内部控制浅议

内部控制与治理是现在各企业和公司发展的永恒主题,也是衡量当代企业经营管理质量的标准。根据对国内外各企业经营和管理的调查,企业内部控制的完善程度直接反应了企业管理水平的高低。同时,建设内控体系也是提高经营管理质量的有效手段。深化煤炭企业的内部控制职能,优化内部控制制度,无疑对于改善煤炭企业经营管理、提高经济效益有着重要意义。     

试论现代企业制度的内部控制

现代企业制度是与社会主义市场经济和规模经济相适应的企业组织形式。现代企业制度不仅要求企业面向市场，建立健全的经营机制，并且要求建立强有力的内部制约、内部控制机制来监督和保障企业经营管理的正常运行。一、内部的管理控制管理内控制度在企业经营管理中处于十分重要的地位。内部控制系统是否健全，对于企业的生产经营能否高效、有序地进行，经营目标能否实现，具有十分重要的青义。企业管理系统是由各专业管理子系统构成的，企业管理系统体现着整体效应。任何一个系统，其管理手段都必须构成一个连续封闭的循环，才能保证信息反馈…     

完善与加强农行内控机制的思考

在农业银行所遇到和形成的经营风险中 ,既有客观的经济、金融环境影响 ,也有银行内部长期内控机制不够健全的因素 ,其中内部控制制度不健全或执行不力是农行发生经营风险最主要的原因。因此 ,进一步完善和加强内控机制 ,防范化解金融风险已成为当务之急。一、当前内控机制存在的主要问题(一 )内控制度不够完善 ,内控机制相对落后。一是目前的内控制度缺乏总体协调和连贯性。由于制订管理制度和修订管理制度的权限分散在行内的各专业部门 ,全行缺乏统一管理 ,导致制定的部分规章制度内容分散、相互脱节 ,造成岗位职责不清、遇事相互推诿而难…     

内部控制:重在控制

一项好的内控制度，应该达到以下标准：其一，控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面，没有留下控制死角。亦即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围。其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性。亦即内控制度作为一种制度应真正成为企业管理的行为规范。其三，控制程序规范，过程控制受到特别的重视。亦即内部控制要形成科学的机制，尤其是应将对经营管理过程的控制放在突出的地位，以此防患于未然。其四，控制效果良好，内部控制的功能得到有效发挥。     

浅议交通企业内部控制

市场经济的发展使得我国的交通企业面对的市场竞争日益加剧,经营环境的变化,促使交通运输行业越来越注重自身的经营与管理质量.内部控制度与审计制度,作为企业提高经营管理水平和管理质量的有效制度,为大多数企业所采用.通过强化内部控制来提升管理水平,进而提升竞争能力和经济效益成为大部分交通企业的现实选择.本文以交通企业的内控制度与审计制度为分析对象,首先分析了交通业内控制度特征,阐述了交通运输企业内控制度存在的问题以及强化内控制度的必要性,其次指出了交通企业建立内控制度的必要性,最后提出了加强交通运输企业内控制度的措施.     

浅析企业采购环节的财务内部控制

企业内部控制制度是现代企业财务管理的重要手段,企业内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系.企业采购环节内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,关系到企业生产成本的高低以及企业经营的成败.因此,应建立和完善内控制度并强化其实施.     

对农信社内控文化匮乏的反思

近年，农信社通过自身努力和外部督促引导，内控制度建设不断加强，风险的防范、控制和化解逐趋规范；但是，一些信用社至今未按《商业银行内部控制指引》要求建立健全与其自身经营管理和金融风险防范化解相适应的内控管理体系及运行机制，内部纵向控制和横向监督软弱乏力，经营管理水平的提高和风险防范、控制、化解仍差强人意，由此显现出农信社躯体内良好内控文化的匮乏，引人反思。     

刍议农业银行内部控制文化的形成与培养

内部控制文化（简称内控文化），属于上层建筑的范畴。它是企业在长期实践中凝结起来的一种意识形态及与之相适应的制度规范和组织结构。内部控制有一定的方向和目标，其作用在于使企业在生产经营或业务处理过程中，事物之间、部门之间相互联系、相互制约，克服随机因素。根据控制论的一般原理，我们可以把农业银行的内控文化简单概括为：     

基于财务核算视角下的高校内部控制研究

在新形势和要求下,我国各大高校都在摸索建立财务内控制度,本文首先对财务内控现状进行分析,然后选取财务内控中核算这一重要环节,探讨在其实际操作中内部控制中存在的问题,并提出构建规范化财务核算内控体系的建议.