民营企业财务管理的缺陷及规范研究

随着我国民营企业的快速发展,民营企业财务管理暴漏出很多问题.如财务管理基础薄弱、财务管理制度不健全、财务内部制约失灵,以及现金流量管理弱化等财务问题.这些财务问题制约民营企业的发展应亟待解决.本文探讨规范民营企业财务管理的有效措施:建立现代企业财务管理制度;规范企业投资、融资;规范财务监督;健全财务风险防范机制,使民营企业的财务管理能够为企业发展战略的实现奠定基础.     

强化企业内部财务管理与控制

在新形势下,要发挥财务管理应有的作用,必须建立并完善适应自身特点的内部财务管控体系市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和规范企业的财务行为的内部控制制度,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。     

国有资本出资人缺位分析

社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立，使企业经营机制发生了根据性转换、原有财务管理的模式也发生了变化。适应现代企业 制度的客观需要，以企业为财务管理为主体、自主决策财务活动、自行承担财务风险的新型财务管理模式已逐步形成。但是，这各企业财务管理的体系与内容，在《企业财务通则》及行业的财务制度的统一规范下，明显地体现出企业经营行使出资人财务监督权的特征，这就产生了财务监督权的主体－国有资本出资人缺位问题。     

对完善企业财务管理的若干思考

财务管理是企业管理的核心,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,又是深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作,必须抓紧做好.     

现代企业集团财务管理体制的研究

一、引言企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"--企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.建立高效能的现代企业集团财务管理体制,是我们实施现代企业制度,使企业良性发展的必备条件.     

现代企业内部财务管理制度建设的探讨

现代企业内部财务管理制度建设的探讨○杭州商学院竺素娥财务管理是企业管理的中心环节，制定规范的内部财务管理制度，是完善企业内部经营机制的需要，也是建立现代企业制度的客观要求。一、现代企业建立内部财务管理制度的理论依据（一）“两权”分离为现代企业建立内部...     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

小企业必须走规范化财务管理之路

小企业财会人员队伍素质较低,会计机构不健全,财会制度不规范,财务管理基础薄弱;在激烈的市场竞争中,小企业要做强、做大、做长远,就必须建立完善的财务管理系统,走规范化财务管理之路.规范化的财务管理体系应由全面预算管理系统、内部控制制度系统和财务预警系统构成.     

对企业财务管理的几点思考

社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度,在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体.按照现代企业两权分离,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理.对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系.投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调.     

浅议现代企业制度下财务管理的创新

随着现代企业制度的逐步建立,使企业真正成为独立核算,自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体.但企业制度的现代化、资金的多元化、市场竞争的扩大化和国际化,特别是入世以后,国际贸易自由化的进一步加强,竞争进一步加剧,经营风险越来越大,都对企业的管理工作,特别是企业的财务管理工作提出了更新、更高的要求.因此,必须在财务观念、财务目标、财务关系、财务管理内容及方式方法等方面进行创新,以适应经济发展的需要.     

试论企业财务风险及其控制措施

在现代市场经济条件下,企业经营存在着风险,有效的财务管理制度,是防范未知财务风险的必要手段,也是现代企业实现其经营管理目标的有力保证.     

基于AHP的企业财务治理评价指标体系研究

从财务价值与财务权力角度看,现代财务是指企业生产经营过程中的财务活动及其所形成的特定财务关系。财务治理是协调企业与利益相关者之间的财务关系,对企业财权进行合理配置的制度规范,这种制度规范能够对企业的财务行为及参与企业财务活动的各方产生激励与约束作用。即财务管理主要是对价值的处理,研究如何通过优化资源配置创造出最大的财富;而财务治理侧重对权力的配置,研究如何通过合理配置财权来提高资源配置效率,确保财务管理目标的实现。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

国有企业财务管理的重要性

<正> 随着国有企业改革不断向纵深推进,企业经营面临着新的挑战和机遇。自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束已成必然。“科学管理”已是我国现代企业改革的方向,也是建立现代企业制度的目的。在企业内部要使企业管理科学化就必须以财务管理为中心,狠抓企业内部财务管理以带动整个企业全面的科学管理。 以财务管理为中心是市场经济发展的需要,也是促进企业不断发展的需要。企业必须建立以财务管理为中心的科学的管理体制,这样才能全面推动企业经     

企业集团财务控制研究

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立并完善,企业集团作为一种企业联合体,其财务控制在整个集团的财务管理中发挥着越来越重要的作用.因此,加强集团财务控制,完善财务控制体系是我国企业集团发展的重中之重.企业集团财务控制是指集团公司通过建立财务制度、利用相关信息和特定手段等方式对其下属企业的财务活动和相关人员施加影响的过程,从而保证预期财务目标的实现.     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

现代企业制度下的财务管理

随着市场经济的不断发展,现代企业经营管理的不断创新对财务管理提出了新的任务和要求。在建立现代企业制度进程中,强调必须强化财务管理的主体财务观念,确立全员管理财务的观念,从而建立以提高企业价值为目标构建新的财务管理的理论体系。     

推进财务管理信息化建立现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化,积极探索企业资金集中统一管理的有效途径,是当前加强企业管理,深化企业改革,规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。 一、必须把财务管理作为企业管理的 核心,切实加强企业资金的集中管理 加强企业的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业发展的永恒主题。目前,一些企业管理松散、漏洞很多,尤其在财务管理方面,多头开户、私设小金库、虚报利润、做假帐、会计信息失真等现象依然严重。这些问题影响和制约着企业的健康发展,甚至滋生腐败和犯罪。推进国有企业的改革和发展,必须…     

现代企业制度下财务管理的分权分层管理

建立现代企业制度是建立市场经济和发展社会化再生产的必然要求,是我国国有企业改革的根本方向。在我国现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,这种对企业本质的认识,决定现代企业管理应该且必须以财务管理为中心,迫使企业走向财务管理时代。按照现代企业的运行机制,企业财务实际上涉及到所有者、经营者和财务经理三个层次,企业财务管理成功的基础就是实现以经营者财务为核心的三个层次财务关系的协调运作。     

浅议企业集团财务制度建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.为谋求一体化整合效应与管理协同效应,实现整体利益的最大化,集团公司总部势必要通过一体化的财务战略与财务政策以及财务管理制度,规范各成员企业的理财行为,协调相互间的矛盾冲突,消除成员企业财务管理目标的逆向选择问题,最终使得成员企业个体财务目标与集团整体财务目标之间形成一种依存互动机制.