推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

工程管理信息系统在国际工程管理中的应用

章通过对国际工程管理咨询公司工作特点的分析,结合工程管理信息系统在工程管理中的应用情况,阐述了在工程管理咨询中应用工程管理信息系统进行信息处理的意义,同时,对工程管理信息系统的概念、基本功能、发展趋势和应用模式进行了探讨。     

数字化施工浅议

随着计算机和各种先进技术和方法的飞速发展，传统的建设工程施工管理也受到前所未有的挑战。数字化施工正是在这一背景之下提出的．它包括工程全部施工资料的数字化、网络化、智能化和可视化的过程在内，其核心思想是用数字化手段整体性地解决工程施工问题，并最大限度地利用信息资源。章从这个概念出发，重点分析了数字化施工的内涵，以及可能实现的手段。数字化施工是工程施工领域的必然趋势，积极探讨必将带来数字化施工的繁荣。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

项目融资的风险管理研究

项目融资是国际金融市场一种新型的融资方式,为大型工程项目筹集资金提供了极大的便利。但项目融资风险也是巨大的,所以构建风险识别与评价系统,确定合理的风险分担结构,以有效的规避和控制项目融资的风险,是项目融资成功的关键。     

项目管理中的费用控制

通过对项目投资及费用估算的讨论，提出了费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用，论述了费用控制目标的设置和一些控制手段的采用。     

承包商的项目范围管理

范围管理作为项目管理知识体系的九大知识领域之一,占有基础而特殊的地位。首先分析了项目范围管理的含义及内容,着重分析了界面管理。在此基础上研究了承包商围绕合同应如何做好项目范围管理工作。     

项目管理理论内涵分析

随着全球经济的蓬勃发展，项目管理作为管理的一个分支迅速发展起来，并在中国得到大力推广。那么什么是项目管理?项目管理的实质内涵是什么?它的最佳运行环境有哪些?笔者从项目的通常解释入手，通过管理的四性论述项目管理的理论内涵及其运行环境。     

项目管理中知识转移

知识作为组织的一项重要资产,其重要性大于资金与市场。它既可以帮助项目组织成员提高能力,增加技巧,改善产品与服务;又有助于项目组织改进组织结构,提高组织竞争力。阐述了知识转移的概念与内涵,分析了项目管理中影响知识转移的因素、知识转移过程与方式,并对知识转移的效果进行简单评价。     

关于做好对外合作项目的几点思考

我国石油石化企业近年来参与、完成了大量的国际合作项目，在取得成绩的同时也获得了一些宝贵的经验和教训。本文从项目评估，涉外文件资料库和涉外人才、设备资料库的建设，符合国际市场的管理组织体系等方面阐述了对我国石油石化企业如何做好对外合作项目的一些想法。     

铁路建设项目管理模式分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症结。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制，是进一步提高铁路建设管理水平与控制建设投资的关键。     

对工程项目管理公司的探讨

用设立项目管理公司的方法束实施对工程项目的管理，具有许多传统项目管理方法无法比拟的优点，如更有利于经验的积累，有利于资源的优化配置。然而，经营好一个项目管理公司，需要具备许多条件，有软件、硬件的要求，同时还应有与项目管理公司相配套的组织环境。     

浅议工程项目系统中风险管理

工程项目的风险管理是整个项目寿命周期内重要的一个环节。从系统理论的观点概述了风险管理的整个过程,包括风险的识别、分析、评价、控制、决策等几个环节。着重对风险分析、评价的过程进行了分析,并以故障树分析法和危险源评价为例,运用这些方法对工程项目风险进行了简要的分析和评估。最后,简要阐述了风险的控制和决策过程。     

浅谈燃气工程的项目风险管理

燃气工程是城市建设的重要组成部分,也是国家重点关注的工程,直接影响着经济社会的发展和公众生活及生命财产的安全。目前,燃气工程施工中仍然存在的一些问题亟待解决。文章首先分析了燃气工程风险内涵和管理重点,然后分析了燃气工程项目存在的风险,最后探讨了相关的管理措施,仅供同行参考。     

"神舟"飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功，标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程，探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律，建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型（SZ-PMMM），将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。