业务流程重组在知识管理中的作用

在知识经济时代，知识是企业的宝贵资源和财富，已成为企业的生产要素。知识管理是对企业流程中无序的知识进行系统化管理，达到知识的共享和再利用，提高企业的核心竞争能力，知识管理是企业资源计划（ERP）的新内容。在企业实施ERP的实践中，已经证明要使ERP取得成功，必须将ERP与业务流程重组（BusinessProcessReengineering）有机地结合起来，否则ERP将难以发挥其作用，甚至遭到失败。当前，在建立知识管理系统时，有些企业立即采购设备和研制软件，仓促建立起面向知识管理的技术系统，认为只要建立起了知识管理系统，公司内部…     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

新思维为老企业找出路

年终时，T公司上下员工脸色都有些不太好看，不仅仅是年终奖比去年缩水了近50％的问题，更重要的是谁都知道T公司现在只不过是楼台虚设，曾经的良辰美景不复存在，人人都在忖度着新年公司会有什么计划。要是再这么下去，估计没多久，这些现在衣着鲜丽、看上去很美的白领大半就要回家了。     

论知识员工的忠诚度管理

知识员工忠诚度的管理是知识经济时代企业管理的重要课题。本文分析了知识员工忠诚度下降的原因，从企业文化、公司制度、领导方式、管理模式四个方面提出了提高知识员工忠诚度的途径。     

我国管理咨询公司的知识管理应用策略

当前，国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争，如何加强运用知识管理以提高竞争力，成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。     

西门子公司的知识管理

德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元：医疗、能源和工业服务。进入21世纪，公司在知识管理中所取得的经验和成就，为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中，西门子公司连续六年均排在前20名，2001年西门子的排名位列第7。2002年，西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中，它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向，依据一定的知识战略，实施知识管理活动。它强调了一种融合思想，即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合，知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来，并到企业战略、业务目标中去”。     

华为的十大管理要点

华为总裁任正非写过一篇文章《华为的冬天》,很多IT界的人士都知道,这是任正非在公司内部一次会议上讲解的公司管理要点报告,他说:“公司所有员工是否考虑过,如果有一大,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。”“记住一句话:‘物极必反’,这一场网络、设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解     

QC小组与行为学习

质量管理小组(以下简称QCC)与行为学习有很多相同之处。从多年的实践看，二者一直密不可分，而且在不同文化背景和处于不同经济发展阶段的国家中均日趋流行。目前有些大学已接受行为学习，把它作为一个管理有力和行之有效的方法；有些公司甚至创办了公司行为学习研究院／大学。而越来越多的组织正在使用QCC提升员工水平和促进组织的有效运转。     

打开中级会计师大门的一把金钥匙——巧用记忆法

中级会计师考试重视基础知识,但有些知识难记忆却又非记住不可,所以往往令学习者费心。本文根据自己的学习经验以及吸收了他人的研究成果,总结了几种记忆方法。     

春兰集团：全力打造生命型企业

国内外企业兴衰的实践证明，成功的企业经过一度辉煌后，有些会不断发展壮大，有些则逐步袁亡。据统计，１９７０年跻身全球５００强的大型公司中，到１９９２年已有１／３风光不在；改革开放以来，我国有些企业曾经“名噪一时”的优秀企业，现已销声匿迹。一个企业或已处于领先地位的企业怎样才能持续发展？许多人将目光投向了春兰集团。１６年来，春兰从一个总资产２８０万元、年销售１０００多万元的农机制造小厂，发展成为今天总资产超过１５０亿元、年营业额近２００亿元的高科技、国际化的大型企业集团，并保持着强劲的增长势头。 春…     

一种有效运营的知识管理体系--恩永公司的实践

本文介绍了恩永公司在知识管理方面的实践，主要包括知识管理过程的集中化、规范化，以及明确其中的角色和责任。论文对恩永公司在建立知识共享文化、开发技术与体系结构以及知识形成的活动过程等问题，进行了讨论。     

没有品牌寸步难行

一定要记住，不是光把产刷谢毋瑰可以的，你也蔑去做品牌。     

知识主管 :企业管理的热门话题

近年来,国外许多著名企业,如可口可乐、通用电器,出现了一批新式高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的头衔称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了...     

论知识主管职责与知识主管能力

在知识经济时代，知识主管是指在一个公司或企业内部专门负责知识管理的地政官员，是随着知识的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位。本文主要讨论知识主管应具备的能力的必要性，知识主管的主要职责，以及知识主管的具体任务和工作。     

企业如何实施知识管理

在知识经济时代,知识成为企业最重要的资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命".国外一些知名企业实施知识管理以后,取得巨大的收益.芬兰诺基亚集团实行知识管理以后,其电信业务增长70%.普罗可特--甘布尔公司实行知识管理以后,其利润率从6.4%增长到11.6%.在我国,一些企业也开始试行知识管理,并取得较大成功.     

把握知识管理本质实施全新管理模式

时代的发展将知识管理推上了风口浪尖，各类企业组织纷纷投入到知识管理的实践中，一部分从中受益，一部分遭受挫败，也有些企业认为知识管理就意味着购置昂贵的知识管理系统、建设更加灵敏的数字化网络而对知识管理望洋兴叹。在理论界，对其概念的界定也纷繁多样，绝大多数定义局限于对知识管理内容的描述，加上不同的研究者从不同的角度研究知识管理，使得人人都谈知识管理，但是究竟知识管理的本质是什么，一直是尚未弄清楚的问题。而实践经验也指出，必须对知识管理的本质内涵有更加深入的了解，才能顺利展开实践。     

物业管理公司财务管理存在的问题及其对策探讨

随着我国房地产行业的快速发展，物业管理行业规模不断扩大，对物业管理公司财务管理也提出了更高和更新的要求。但从目前来看，我国许多物业管理公司在财务管理方面还存在一些问题，有些问题甚至严重影响了物业管理公司的健康、持续发展。为此，本文首先对财务管理的重要性进行了阐述，其次介绍了物业管理公司的业务经营特点和财务管理的主要内容，再次分析了物业管理公司财务管理存在的主要问题，最后对如何优化物业管理公司财务管理工作提出了对策建议，以供参考。     

国企知识管理的瓶颈制约

知识与传统的生产要素(如土地、矿藏等)相比，其特殊性在于它的无形性和流动性，这使得对知识的管理更加复杂。所以，如何充分地利用公司的知识资源，挖掘知识生产者的潜力，提升整个公司的知识素质，已成为公司管理的热点。知识管理是把知识作为最重要的资源，把知识和知识活动作为企业的财富和核心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和传播、     

总裁与顾问大“结拜”

准确地说，企业顾问这一知识行业应囊括在管理咨询业之中，欲追溯其历史，还要把目光投向１９世纪的美国。美国是管理咨询业的发源地，早在１９世纪８０年代就已成型，在此之前所谓的咨询顾问扮演的只是“传输中介”或“管理雇佣军”的角色。在此之后，咨询顾问才真正地担当起了专家的角色，具有现代顾问的色彩，并且到２０世纪３０年代时已达到管理咨询史的一个高峰期，管理咨询逐步走上正轨。历经发展，美国出现了几家举世瞩目的管理咨询公司，诸如麦肯锡公司、波士顿顾问集团、贝恩咨询公司等国际驰名公司，并且一些公司已在华开展咨询业…     

关于企业知识管理创新研究的几个问题

一、企业知识管理创新研究的现状及其趋势人类已进入知识经济时代,对它的研究日渐深入。“知识管理”是美国麻省莱克星著名的恩图维星国际咨询公司10多年前首次提出的。从20世纪90年代中期开始,发达国家开始大面积推广和普及知识管理。迄今已召开12届国际知识管理大会。目前51%的美国公司已实施了知识管理,在英国100家大公司中,已有43%的公司推进知识管理。现在,许多著名的大公司都已设立CKO(知识主管)职位。取得了巨大成就。美国的彼得·F·德鲁克是知识管理的创始人。作为一种理论,在国外它处于“前范式”时期,其论著大多是对一些实践经…