加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费,是企业的债权。对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说,应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后,应向甲方收回的工程项目结算款。近几年来,陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断,年创产值几百万元,但真正能全部收回设计费的项目不多。据统计,１９９８年勘察设计合同产值２２７万元,约有７４万元的应收账款不能按时收回;１９９９年勘察设计合同产值２５２万元,约有１０５万元的应收账款不能按时收回;…     

对兵团勘察设计单位财务工作的一点认识

勘察设计行业作为技术和知识密集型行业,在财务管理方面具有较强的特殊性。同时,新疆生产建设兵团的特殊性,也决定了兵团勘察设计单位的财务管理较其他行业更为特殊。近年来,绝大多数兵团勘测设计单位逐步由事业单位改制为公司制企业。要在竞争日益激烈的勘察设计市场取得一席之地,除了要加大科技投入、培养新型人才、多做精品工程外,财务管理在企业经营管理中的重要作用也不可小视。     

加强内部管理控制 提高勘察设计单位竞争力

随着我国勘察设计行业改制的深入进行。勘察设计单位要想在竞争日益激烈的市场中立于不败之地．获取较大的市场份额和较高的收益．就必须建市健全勘察设计单位内部管理控制制度．提升勘察设计单位竞争力。科学的内部控制制度，能够合理地对单位内部各个职能部门和人员进行分工、控制、协调和考核，促使单位各部门及人员履行职责、明确目标．保证单位的生产经营活动有序、高效地进行。     

辽宁秋实城乡建筑设计公司合同管理系统的设计与实现

本研究为辽宁秋实城乡建筑设计公司设计了一个项目管理系统,以满足公司合同业务运行的需求。该系统主要包括合同输入、合同修改和合同审核三个子功能。笔者对这三个功能的实现进行了详细分析,并阐述相关代码,对系统进行测试,论证了系统的可行性。     

勘察设计单位异地设立分院会计核算问题初探

目前,我国勘察设计单位体制主要有四种形式,即：全额拨款的事业单位、差额拨款的事业单位、自收自支企业化管理的事业单位和公司制的企业。随着事业单位改革步伐的推进,自收自支企业化管理的事业单位必将转企改制,最终成为公司制的企业,在激烈的市场竞争中求生存、求发展。为扩大和抢占国内市场份额,改制前,自收自支的设计院一般采用在异地设立分院,与当地有市场份额和良好声誉但没有设计资质或设计资质较低的设计工作室合作,作为自己的设计分院,以实现优势互补,互利共赢、扩张发展。但如何进行会计核算,如何进行税务处理,是会计人员需要思考和探讨的问题。     

对加强地勘单位对外工程勘察管理的认识与体会

本文结合化工地勘部门的情况,对如何加强地勘单位对外工程勘察管理问题提出了建议。认为主要应从转变观念、统一认识,加强技术、质量、财务管理,依靠科技进步,完善承包经济责任制等方面着手。     

论建筑工程施工项目信息化管理

建筑施工项目具有专业性强、工作量大、涉及面广等特点,采用传统的模式进行管理,工作效率不高,竞争力低,为此信息化管理在施工企业中得到广泛应用。本文分析信息化管理的特点及推行的必要性,提出实现建筑工程施工项目信息化的途径。     

浅谈农业科研项目管理信息化

<正>科技事业的快速发展,离不开科技投入的持续大幅度增长作为保障。十一五期间,全社会研发投入年均增长率超过23%,十二五以来继续高速增长,2013年达到11906亿元。与此同时,中央财政科学技术支出也保持高速增长,从2006年的774亿元,增加到2013年的2406亿元,年均增长率约18%。随着农业科研经费的不断增加,如何对科研院所的项目经费进行科学有效的管理,确保科研经费安全、合理、高效使用,已经成为农业科研院所面临的一个亟待解决的课题。     

勘察设计企业人力资源水平提升对策

本文从勘察设计企业人力资源的重要性和人力资源管理现状分析入手,对勘察设计企业人力资源管理观念落后、机制不健全、管理不到位等问题进行剖析,并提出对策。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

试论地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革

地勘项目管理创新与地勘队伍体制改革是地勘行业新体制、新机制框架的两个相辅相成的组成部分.地勘项目管理创新的滞后是地勘队伍体制改革徘徊的深层次原因.科学界定、有效规范政府部门在项目管理中的职能与行为;充分确立项目投资、项目咨询、项目作业等企事业单位的市场主体地位,建立符合行业规律的市场准入门槛;完善成果分配、技术监督机制,是地勘项目管理创新的现实选择.     

关于完善林业生态工程项目管理制度的建议

在政府投资的林业生态工程项目中引入市场机制、竞争机制和利益机制,探索市场化运作的项目管理模式将是未来林业生态工程项目管理的发展趋势。从完善项目法人责任制度;项目咨询市场;推行全方位工程监理制度;以及全面实施工程招投标制度和项目监督评价制度等方面,探索建立林业生态工程建设市场化外部运行机制。     

土地整理项目技术经济管理工作若干问题研究

当前 ,在国家投资的土地开发整理项目的技术经济管理工作中 ,存在着诸如项目规划设计难以指导项目实施工作 ,项目审查工作标准尺度难以统一等问题。为解决此类问题 ,改进项目技术经济管理工作 ,文章提出了完善相关制度、制定工程技术标准体系、充分争求各方面特别是农民的意见、改进审查方法等项对策建议     

浅谈地质调查项目管理

文章从地质调查项目管理的基本概念入手,分析了项目管理与地质调查项目管理的特点,地质调查项目管理的产生和发展,地质调查项目管理的内容和程序,地质调查项目管理存在的主要问题,并结合项目管理的实践,提出了重视监控质量、优化项目管理的运行体系,建立项目管理的跟踪监控机制等三项完善地质调查项目管理的建议。     

以人才资源开发与管理实现地勘单位经济发展

文章从人才资源开发与管理的角度,阐述了地勘单位的经济发展必须建立在人才资源的科学开发与管理上。人才资源是第一资源,是基础资源,是开发配置和利用其它资源的资源。人才资源开发与管理水平的高低,决定着对其它资源开发配置与利用水平的高低。文章同时还指出了在管理上和经营上应避免的四个误区,以及和发达国家相比而存在着的差距,并对此提出了对策与建议。     

加强项目绩效考评工作 提高部门预算管理水平

项目绩效考评是我国财政支出管理和部门管理的重要内容。研究与借鉴发达国家项目绩效考评的经验,探索适合我国国情的项目绩效考评方式,有助于提高我国的预算管理水平和财政资金的使用效率。文章在查阅文献和以往项目绩效考评工作的基础上,研究分析了部分发达国家项目绩效考评情况,结合我国的实际,提出了建立和完善我国项目绩效考评体系的建议。     

工作流管理技术在建设项目管理信息系统中的应用

工作流管理技术具有较强的灵活性和适应性，因而被广泛应用于构建信息系统的管理平台。本文介绍了一个基于工作流技术的建设项目管理系统的设计与实现，并对采用工作流管理带来的优点作了详细的分析。该系统的成功实现对开发类似的系统具有一定的指导意义。     

林业项目投资风险管理对策分析

项目风险管理是现代项目管理中的一个重要组成部分。林业项目投资面临自然风险、社会风险和政策风险。规避风险,可以从改变风险后果的性质和降低风险发生概率等方面采取多种对策,主要可采取风险减轻、预防、转移、回避、接受和储备等6项措施。     

三北防护林体系建设工程管理和评价研究评述

从经营管理和工程评价两个方面,回顾和分析了三北工程建设20多年来的研究成果。结果表明,有关经营管理方面的研究相对薄弱,评价内容与方法还不能满足工程发展的需要。密切结合林业生态工程管理的特点,将更多的先进管理思想和模式引入到三北工程建设中来,提炼科学的评价方法,丰富评价内容应成为研究人员进一步关注的重点。