从"分而制之"解析有效团队建设

当前国企中有效团队的功能缺失相当普遍,盛行的却是"利用矛盾,分而制之"的管理理念和方法.这种现象的存在有其历史渊源,其危害也是显而易见的,解决此弊端需要加强团队薪酬和团队经营信息反馈机制的建设.     

香港中小企业解析“小而美”管理团队

在香港经济持续性调整中,恒生指数连跌三年,蓝筹公司业绩欠佳,本土企业步履维艰,投资者的情绪普遍看淡,商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上,仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作,企业也能在逆境中应对自如。依据净资产额判断,德永佳、爱高集团、大家乐、叶氏化工、创科实业、嘉利国际和城市电讯等7家公司当为典型的香港中小型企业,虽然他们涉足     

从吴蜀彝陵之战看企业团队的建设

毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中举出了以少胜多的六大战例（楚汉成皋之战、新汉昆阳之战、袁曹官渡之战、吴魏赤壁之战、吴蜀彝陵之战、秦晋淝水之战）。其中的吴蜀彝陵之战战败的一方除了刘备意气用事、战略上严重失误、骄傲轻视对手等因素外,笔者以为还有一个重要因素,那就是蜀汉集团没有统一意志和思想,对那次大战意见分歧,没有...     

知识型团队激励薪酬“三次”分配模型研究

本文设计了知识型团队薪酬三次分配理论模型,即基于组织、团队和个人三个绩效层次的分配,力求充分考虑各个层次目标与利益的平衡。三次分配在理论上有利于解决团队内部搭便车问题,能够充分发挥知识型团队运作方式的优势,最终达到个人、团队和组织的三赢目标。     

团队建设之“六脉神剑”

·倡导和谐发展,营造宽松的发展环境。为团队创造一个和谐、宽松的发展环境,有利于增强团队的凝聚力、向心力、创造力、战斗力。只有增强了团队的凝聚力,才能产生向心力,这样的团队才具有稳定性,才不容易流失。只有让团队的每一位伙伴都活跃起来,才能发挥每一位伙伴的创造力,有了创造力就会有生产力,     

营销团队建设“三步曲”

“铁打的保险公司，流水的保险代理人”，保险公司各级主管在这边马不停蹄不遗余力地增员，报纸、网站上的代理人招聘广告铺天盖地满天飞扬，不停地面试，然后不停地办理入职手续。业务员却在那边不间断地流失和“阵亡”，好不容易搭建起来的营销团队，一不留神就没有了，主管们又重新变成“光杆司令”了，只好孤军奋战，还有那些“没走”的，也就是处于名存实亡状态的“睡眠代理人”。新面孔不断出现，“不老的面孔”不断地消失，人员的频繁进出构成保险公司营销部门一道独特的行业风景线。请看——[编者按]     

从“鞭打快牛”看团队领导力

职场中,“鞭打快牛”的现象随处可见。这种见怪不怪的现象,却对团队有着不可小觑的消极影响。“鞭打快牛”的实质是领导力问题。提升团队领导力,就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”,而要变成“快快牛”,另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

基于“互联网+”的高绩效团队建设

信息技术的快速发展,增强了市场的不确定性,各个行业均面临着被互联网颠覆的风险,传统的管理模式已不再适应互联网+时代的要求,以团队为主的竞争模式,以其灵活多变性和创造性正被越来越多的企业所重视和采用。通过对高绩效团队的特征及其影响因素进行分析,提出高绩效团队建设的思路,从而为企业培养高绩效团队提供参考。     

“三级感恩制”聚合的团队

将员工的家庭视为企业团队的成员之一，AAA国际品牌运营机构用亲情工资启动家庭力量，支持创业中的公司迅速成长。     

系族企业内部薪酬配置：“锦标制”“平均主义”抑或“合作制”

以2005～2021年我国A股系族上市公司为样本,探究系族企业内部薪酬配置机理。研究发现,系族企业高管薪酬与其他成员企业业绩正相关,而薪酬差距与其他成员企业业绩负相关,支持了系族企业在内部薪酬配置上的“合作制”观点。进一步研究显示,该种薪酬配置上的“合作效应”在市场化程度低、关联交易多的系族企业中更显著,为“合作制”观点提供了更充分的证据。因此,在我国正式制度欠发达的背景下,为激活作为非正式替代的内部市场,系族企业会制定具有“合作效应”的高管薪酬契约。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了“1532”高绩效团队建设工作法。“1532”高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

以“真北”团队建设提升集体战斗力

今年以来,面对严峻的市场形势考验和巨大的销售压力,山钢集团莱钢销售中心党委积极响应集团公司＂保生存,求发展,吨钢增效400元＂活动和运营转型、精益管理的要求部署。创新开展＂真北＂团队建设,有效凝聚了营销系统干部职工力量,增强了营销团队集体战斗力和创效能力,保持了良好的营销态势。     

亚瑟：最有效的“客户推荐”“销售管理中的泰罗制”系列之十一

一般人会认为,对自己满意的老客户是提供新客户推荐的最佳人群,但事实并非如此,销售人员还有更好的“主攻目标”。     

优秀团队建设取决于“冰山”的8／9

没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起     

建设本质安全型团队筑牢“安全一号工程”

当前,煤炭仍是我国最为重要的能源资源之一,但它属于高危行业,安全生产是矿井的头等大事,受到了国家的高度重视。“从零开始,向零奋斗”的安全零理念正在河南煤化践行,也正是我们这些基层管理人员为之奋斗的目标。如何在各级领导的正确领导下,管理人员能够带领员工将各项工作任务顺利的实施,实现安全、高效生产,是需要有一支团结、务实、本质安全型的团队,如何打造这样的团队是大家共同讨论的话题,本文就团队建设浅谈自己的一点想法。