胜辉服饰精益生产“抠”出大效益

如何降低管理成本，提高生产效率，从而增强自身市场竞争力？位于禹越镇工业集中区的浙江胜辉服饰有限公司全面推行“精益生产”，通过专门负责寻找、消除生产过程中的浪费现象，追求生产细节精益化，已经“抠”出了大效益。     

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。笔者就精益绩效思想提出了自己的见解。     

实现企业的精益运营

30年前，丰田率先降低成本、提高质量，更好地满足了客户需求，这些措施将该汽车制造商一举推上了市场主导地位。丰田的成功并没有被人们所忽视，“精益”已成为各类企业管理工作的一部分。越来越多的企业运用精益理念，精简经营领域，朝着“精益企业”的方向前进。传统精益生产的目的是在生产过程中避免浪费，缩短生产周期性，提高质量，降低成本，减少库存投资。     

企业文化与精益管理

企业文化是提升企业管理水平的必由之路，也是精益管理成功实施的关键。说到底，企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。以精益思想为导向，建构以精益思想为导向的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用，凝聚作用，约束作用，激励作用，提升精益管理的执行力。     

物联网在精益物流中的应用研究

物联网是当前在全球范围内对每个物品跟踪监控的全新理念，本文认为将物联网技术运用于精益物流中，将引起精益物流的彻底革命，大大促进精益物流的应用发展。     

烟叶精益生产实施路径及实施成效分析——以移栽为例

作为一种成本节约、消除浪费的管理工具,精益生产在工业制造业方面取得了广泛应用,并在设施农业、精准灌溉、测土配方施肥等农业领域得到了大力普及。精益生产是现代烟草农业的应有之义,在专业化分级散叶收购、小苗移栽、封闭式育苗、测土施肥等方面进行了有益的尝试与探索。本文以移栽为例,系统总结了烤烟工位制移栽作业模式,对比了工位制移栽与常规移栽的作业效率,筛选出三工位、五工位两种最佳工位模式,并就精益生产的实施路径、运行机制、考核模式等提出了建议。     

烟草商业系统精益物流评价指标体系及分类评价——以H省为例

为加速烟草物流行业高质量发展，充分发挥物流中心作为烟草商业企业核心部门的作用，基于精益物流理论和物流中心业务流程，采用定性分析和定量分析的方法，以领导、战略、科技创新、运营管理、安全管理、物流服务、成本管理、人才队伍8个因素为准则层指标，以推动力、参与度、战略制定、战略实施等25个因素为因素层指标，以建立精益建设小组、专人推动、宣贯精益思想次数等87个细分指标为指标层指标，构建一套烟草商业系统精益物流评价指标体系，综合运用层次分析法、熵值法、基于TOPSIS的灰色关联分析评价模型，结合行业分层分类对标管理规范，对H省17个地市烟草物流中心进行分类评价。结果表明，该评价体系具有较强的操作性和实用性，可为烟草物流中心精益物流评价提供参考。     

打造精益供应链

人们往往把精益局限于生产线上，谈的大都是精益生产方面的知识与工具，却忽略了精益的思想其实可以广泛地应用在许多其他不同的领域.[编者按]     

“精益生产”在钢结构制造企业的应用

针对国内钢结构制造业多年来在企业中推广精益生产的经验和教训,本文提出了精益生产在钢结构企业中应按照精益组织、精益技术、精益管理、精益质量、精益精简与效率方法和原则进行,从而不断完善钢结构制造企业的管理模式。     

精益生产在冶金企业库区管理中的运用

本文针时冶金企业钢坯库区现状。结合精益管理理念，建立库区精益生产管理模式。     

精益管理模式下企业创新策略的路径选择

精益管理和创新是引导企业成功的两种重要力量。然而,二者根本概念不同,精益管理一定程度上对创新有负面影响。通过研究精益文化、精益设计、精益价值分析和精益人力资源管理对企业创新的影响,对企业如何在精益管理模式下进行创新的策略进行了讨论,分析了每个策略的优势、劣势,以及适用情况。     

精益成本管理的应用与研究

在经济全球化、市场竞争白热化的形势下,精益生产将成为21世纪标准的全球生产体系,精益管理必然是各行各业的首选.文章通过精益理念在企业的应用和体会,阐述精益成本管理的指导思想、精益成本管理的内涵、精益设计成本管理和精益人才的培养.     

精益物流体系基本框架的构建与探索

在众多的物流管理新思想、新理论中,精益物流的影响越来越为广泛。在我国,精益物流的理论及应用还不成熟,此时开展对精益物流理论的研究,以及探索与构建精益物流体系是在实践中进一步推进物流管理的基础。本文总结了精益物流的产生背景,提出了精益物流的发展目标,构建了精益物流体系的基本框架。     

谈企业外协外包的精益管理

介绍企业外协外包精益管理的含义,并对外协外包确认的精益管理、外包方确认的精益管理、外包方管理的精益管理,以及外协外包的持续改进进行分析总结。     

实行精益管理发展西部经济

西部大开发已实施10余年了，要保证西部大开发的持续性，我们必须提高管理水平．实行精益管理。我们要努力提高资源的综合利用水平，提高科技含量，发展消耗低、污染少、效益高的产业，走一条新型的现代化、工业化的路子，，精益管理是指通过优化业务流程和资源配置，追求持续改进，不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创新能力的自我完善的管理过程。每一项工作都要体现PDCA闭式循环、持续改进。通过转变思想观念，构建精益管理体系，建立管理指标体系，建立有力的监控机制．优化资源要素配置，加强标准化建设．健全完善制度体系，创新管理手段。随着精益管理的深入推进，各项管理的幅度和深度不断加大，工作量也随之增多，为了提高工作效率，要努力构建集成化的管理信息系统。要通过长期不懈的努力，识别现有系统、各管理环节与精益管理要求的差距，找出问题。或预测可能会发生的问题，使用先进管理工具和方法改进熟悉和惯于使用的粗放式管理，不断提高管理的创效能力。只有如此，方能实现西部大开发的战略目标，保证西部女开痔曲持绛性     

中小企业实施精益生产的障碍及对策研究——以温州中小制造企业为例

精益生产模式在中国已有20多年的发展历史，但至今取得显著效果的企业很少，尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区，文章在对温州中小企业调查分析的基础上，总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素，并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产，企业应该从以下四个方面提供组织上的保证，即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。     

精益六西格玛哲学武装供应链

文章在阐述何为精益、六西格玛、精益六西格玛的基础上,主要探讨了供应链管理中精益六西格玛方法所包含的哲学,并分析了精益和六西格玛思想的结合对供应链的影响,实现企业总体目标最优化。     

自主创新 彰显实力

汽车清洗行业，随着中国汽车保养量的快速增加，开始发展壮大起来。许多企业为向客户提供精益服务，力求做精主业，使服务品种日趋细化、专业化。但是在实际服务过程中，专业化的精益服务与客户多方面、多品质的要求，及传统洗车所带来的水资源浪费、环境污染等矛盾凸显。     

提高员工队伍素质 促进精益生产发展

提高员工队伍素质促进精益生产发展□课题组一、总的评价和认识近十年来，上汽集团始终重视人的因素，坚持以人为本，把提高员工队伍素质放在十分重要的地位，通过十年努力，初步培育了一支思想觉悟高、业务技术精、团结协作好、作风纪律严的员工队伍，促进了精益生产发展...     

精益船舶海工项目协同设计平台研究

针对船舶建造企业采用精益制造模式的背景,在之前提出的船舶海工项目协同设计平台开发目标和总体框架、案例企业自主开发应用验证,以及总结出的精益设计实践基础上,结合精益设计理论和文献,进一步提出包括满足客户需求、流程、员工参与、领导角色、精益组织文化等在内的精益转型模型（LTM）,其组成要素也可以用作特定组织精益转型的组成部分。研究将精益设计等理论应用于实践,同时基于案例总结归纳形成理论模型,为船舶海工等制造业的应用提供借鉴。