加强民营企业内部控制对策的研究

改革开放以来,随着中国经济的飞速发展,民营企业也得到了长足的发展。民营经济的健康发展迫切要求民营企业加强内部控制。文章从中国民营企业内部控制中存在的问题及原因分析入手,提出加强民营企业内部控制的对策。     

加强民营企业财务内部控制探析

随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的深化,民营企业的经营管理环境已经发生了很大的变化。民营企业的财务内部控制对于企业的经营管理至关重要,通过财务内部控制,民营企业可以加强对于财务活动的控制及监督,提高企业的经济效率和市场竞争力。本文从民营企业财务内部控制中存在的一些不足出发,探析如何加强民营企业的财务内部控制。     

中小民营企业内部控制环境建设研究

改革开放30年来,中小民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但就其发展来看,中小民营企业内部控制建设已经成为其发展的瓶颈。加强中小民营企业内部控制建设,首先应当抓好内部控制环境的建设问题。这既是     

民营企业内部审计存在的问题及对策

发展我国民营企业内部审计事业是市场经济条件下完善民营企业治理结构加强民营企业内部控制的重要环节。企业内部控制对民营企业的发展和壮大有决定性的制约作用。但是目前我国民营企业中仍存在着许多问题,本文针对民营企业内部审计进行了一系列的研究和分析,对其存在的问题提出相关的对策和建议,为实现有效的企业内部控制和企业的继续发展奠定了良好的基础。     

民营企业销售与收款的内部控制问题思考

民营企业内部控制制度建设相对薄弱,日益成为民营经济发展壮大的阻力。本文从企业重要经营活动环节的销售与收款内部控制制度建设着手,剖析民营企业内部控制制度管理存在的问题及面临的风险,探讨民营企业销售与收款的内部控制制度建设目标,提出加强民营企业销售与收款内部控制制度建设的措施与建议,促进民营经纪又好又快发展。     

浅议民营企业内控存在的问题及解决对策

本文分析了民营企业内部控制中存在的一些基本问题,提出了健全内控制度的相关解决对策,旨在加强民营企业的内部控制建设,为其快速发展提供有效帮助。     

浅谈民营企业内部控制中存在的问题及对策

民营企业作为我国经济的重要组成部分,在我国国民经济中有着举足轻重的作用,但是由于民营企业大部分是中小企业,企业规模较小,企业管理薄弱,造成民营企业内部控制机制不完善。如何加强民营企业内部控制,是摆在广大民营企业家面前急需解决的问题。笔者通过对我国民营企业内部控制中存在的问题的分析,提出完善民营企业内部控制的对策建议,为我国民营企业内部控制的完善添砖添瓦。     

浅谈民营企业内部控制

据统计,民营企业为中国就业市场提供了近70%的岗位,约50%的财政收入,已成为我国经济不可缺少的重要支柱,但小型民营企业的平均寿命仅为三年,大中型民营企业寿命仅为七年,大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善。若不从企业管理、法制建设、内部控制等方面进行解决,必将影响我国民营企业的生存和发展。本文根据COSO五要素分析民营企业内部控制现状,提出改善民营企业内部控制的对策。     

加强内部控制 提高民营企业管理水平

内部控制对于民营企业有着重要的意义。民营应结合其自身的特点,建立符合本企业的内部控制体系,加强内部控制管理,促进企业健康良性发展。     

浅谈民营企业内部控制

据统计,民营企业为中国就业市场提供了近70%的岗位,约50%的财政收入,已成为我国经济不可缺少的重要支柱,但小型民营企业的平均寿命仅为三年,大中型民营企业寿命仅为七年,大多数民营企业规模较小、管理水平不高,内部控制机制不完善.若不从企业管理、法制建设、内部控制等方面进行解决,必将影响我国民营企业的生存和发展.本文根据COSO五要素分析民营企业内部控制现状,提出改善民营企业内部控制的对策     

ERP环境下民营企业内部控制应用研究

随着民营企业的高速发展,民营企业的内部控制体系建设也随之提上日程。本文研究把民营企业的内部控制和ERP实施有机结合起来,运用ERP来改善我国民营企业的内部控制现状,促进企业的内部控制管理效率。     

将继续关注和促进民营企业内部审计发展

2008年,全国政协副主席、中国内部审计协会名誉会长李金华在2005～2007年全国内部审计"双先"表彰大会等会议讲话中多次提出,中国内部审计协会及地方内部审计协会要更多地关注民营企业内部审计工作,积极开展调研,及时了解民营企业的发展动向和切实需求;总结民营企业内部审计工作经验,宣传推广典型,加强交流沟通,责无旁贷地承担起指导民     

论民营企业的内部控制建设

通过对民营企业的地位进行分析,提出了如何加强民营企业的内部控制建设。     

浅析我国中小民营企业内部控制——基于 coso 报告中内部控制的相关联要素角度

我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控则乱,因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。本文重点从 COSO 角度入手,分析了中国民营企业内部控制存在的问题,并找出其产生的原因,从而加快中小民营企业内部控制建设的发展。     

我国民营企业内部审计工作的缺失及对策

随着民营企业的迅速发展和壮大,企业内部的审计已成为民营企业加强内部控制,改善经营管理,提高经济效益的重要组成部分.但是由于民营企业自身的局限性以及面临的制度、政策和法律环境等问题,民营企业的内部审计工作在执行中还存在一定的困难和问题.作为企业内部管理的一个重要组成部分,内部审计制度对民营企业完善企业公司治理结构、提升企业竞争力具有重要的意义.     

浙江民营企业内部审计和协会工作调研情况报告

引言为贯彻全国政协副主席、中国内部审计协会名誉会长李金华关于"推动民营企业内部审计发展"的指示精神,中国内部审计协会把深入开展民营企业内部审计调研作为协会全年工作安排的三条主线之一,以深入调查了解民营企业内部审计发展现状,挖掘民营企业内部审计的先进经验,树立先进典型,进一步推动和引领民营企业内部审计科学发展。     

浅议民营企业内部控制失效的原因及对策

在市场经济的发展中,民营企业正发挥越来越大的作用。然而,不少民营企业缺存在内部控制失效的现象。本文从COSO的《内部控制——一体化框架》中所提到的内部控制五要素入手,分析民营企业内部控制失效的原因,并提出了相应的对策。     

浅议民营企业内部控制失效的原因及对策

在市场经济的发展中,民营企业正发挥越来越大的作用。然而,不少民营企业缺存在内部控制失效的现象。本文从COSO的《内部控制——一体化框架》中所提到的内部控制五要素入手,分析民营企业内部控制失效的原因,并提出了相应的对策。     

民营企业集团财务监督体系的构建

跟随着我们国家改革开放不断地发展,民营企业的规模也在加速膨胀,逐渐成为了我们国家经济中尤其是民营经济中不可或缺的一个部分.随之而来的就是,民营企业集团内部的管理方法跟不上民营企业的扩大和膨胀,不断出现新的风险和困难,使得民营企业集团付出了代价.所以解决相关问题是目前急需解决的问题,是加快民营企业发展和国家经济发展的重要途径.本文主要从民营企业集团内部财务监督方面入手,分析建立成型体系的方法,加强民营企业集团财务控制.     

探讨民营企业内部控制存在的问题及对策

对于民营企业来说,若想实现长久发展,必须树立长期目标,着眼长远利益,做好内控管理工作.本文笔者首先分析民营企业内部控制的必要性,接着重点阐述当前我国民营企业内部控制建设存在的问题,并且提出具体解决对策.旨在通过本文引起读者对民营企业内部控制建设的重视.