企业如何实施财务管理

财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业是通过向社会提供适当的产品来实现自身价值的社会经济组织。企业的财产物资占用及其来源、消耗等，都可以利用货币计量加以综合。资金是财务管理的基础，又是企业经营活动的血液，所以，财务管理在企业管理活动中居于极其重要的地位。     

现代企业制度条件下的公司法人治理结构问题

党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中旗帜鲜明地提出了“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，随着现代企业制度的逐步建立和《公司法》的贯彻执行特别是国有企业的改革改制，建立和完善公司法人治理结构日益显示其重要性，因而越来越受到企业和社会各方面的普遍关注。一、公司法人治理结构的基本含义和基本特征公司法人治理结构，是指企业法人为有效经营投资者出资形成的法人财产而设立的由股东会、董事会、监事会和经理层组成的各自独立、权职明确、相互…     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业会计与财务管理是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作，在实际工作中往往把财务管理与会计“合二为一”，为了全面认识现代企业制度下财务管理的必要性，我们首先必须明确财务管理与会计的关系。     

浅谈现代企业制度下财务管理的重要性

一、企业会计与财务管理本质的区别企业财务管理与会计是两门相对独立的学科,也是两种不同的工作。在实际工作中,往往把财务管理与会计“合二为一”。为了全面认识在现代企业制度下财务管理的必要性,我们首先必须明确财务管理与会计的关系。１、财务管理与会计的本质不同。企业财务管理是遵循客观经济规律,按照国家的政策、法律、法令和财务制度,以提高企业经济效益为目的,合理地组织资金运动,正确处理财务关系的综合管理工作。而会计则主要是借助货币量度对企业生产经营过程中所表现出的资金运动过程和结果进行反映和控制,其目的在…     

从公司治理结构透视财务管理目标

公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的架构。现代企业制度区别于系统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

浅议现代企业制度下企业财务管理目标

随着企业现代化制度建设,在现代企业制度下,企业的财务管理目标也有了变化。企业财务管理作为企业管理过程中一个重要组成部分,财务管理目标始终是财务管理的核心,其关系到了企业的生存与发展。本人认为现代企业制度下的财务管理目标,应当是追求企业价值最大化。因为企业的财务管理目标需要随着财务管理环境的变化而不断演进。     

关于现代企业制度与会计监督的思考

新会计法将有三位一体的会计监督模式以法律条文形式予以规范，使会计监督有了可靠的法律依据。在现代企业制度下，会计监督仍然是会计基本职能之一，也是我国经济监督体系的重要组成部分。强化会计监督是现代企业制度的重要内容。     

浅谈现代企业制度中的财务管理

文章就如何在现代企业制度下加强企业的财务管理提出三点具体思路 ,即 :企业管理以财务管理为核心 ,财务管理以资金管理为核心 ;转变财务管理观念 ,增加防范风险能力 ;加快建设企业财务管理信息系统 ,推进财务管理信息化进程。     

谈现代企业制度下的财务管理问题

一、现代企业制度的建立使财务管理主体发生了变化在计划经济体制下 ,企业是整个国民经济的基层单位 ,无独立的经营权 ,企业财务管理主体是国家 ,企业财务作为国家财政的基础环节 ,一切收支、资本管理与利润分派均由国家或上级主管部门安排 ,强调的是完成国家直接下达的财务计划。企业的财务管理就是按计划和财经制度规定进行收支 ,其管理职能极度萎缩 ,企业的财务实质上无异于国家这个大实体的小出纳。改革开放后 ,随着企业经营机制的转换 ,市场经济体制的建立使企业拥有了一定的经营自主权。但是产权不明、政企不分仍然困扰着财务管理职能…     

浅议现代企业体制的转化

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向，也是实现两个根本性转变的难点所在。针对目前国有企业改革的现状，笔者认为，国有企业制度创新要从以下几方面进行突破。一、从理顺产权关系入手，规范政企关系，实现政企职责分开在市场经济条件下，政府作为国有资产的所有...     

现代企业制度的实现障碍及其消除

当改革不能从上层建筑的层面、从权力利益结构的层面对经济关系作出根本性调整时,单纯企业制度的改革只能催生出某种特殊的“双轨制”。渐进式改革就全局而言,可以减少社会震荡,其社会成本比揽子计划要低廉得多,但单从企业制度来看,希望不伤筋动骨,只采取一定的修补措施而收获企业改革的全功,不但不现实,而且会造成企业功能的紊乱出现病态运行,整个经济社会的利益调整,目的是为现代企业制度遥出台提供必不可少的客观环境,     

现代企业制度规范支运作的思考

国企改革建立现代企业制度过一些地方和部门的试点，已经取得了一定的成效，但同时也暴露出一些问题。如何实现规范运作，尚等更深一步的探索。其中包括运行机制、产权、法人治理结构、政企分开、企业负担等方面的问题，只有规范运作，才能真正建立起现代企业制度，并增强企业的发展后劲。     

现代企业制度下的财务管理

作者通过对现代企业制度下财务管理的实践探索,总结企业财务管理的中心地位,为国有现代转型企业构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模式提供参考。     

浅谈现代企业制度下财务管理的强化

一、现代企业制度下财务管理与企业会计的区别 企业会计与财务管理是两门相对独立的学科，也是两种不同的工作。在实际工作中往往把财务管理与会计“合二为一”。为了全面认识在现代企业制度下财务管理的必要性，我们首先必须明确财务管理与会计的关系。