商界万象

疯狂棺材 英国威克芬恩公司的“疯狂棺材”系列产品，是依照顾客需求制造的，威克芬恩公司以制造棺材为业，该公司在2000年应顾客之请制作一具“飞机”棺材，从此开启了独门的“疯狂棺材生意”。     

价值实现的服务路径：广告公司的创新制胜之道

广告公司是一艘游弋在广告主、媒体和消费者之间的船。经历了中国广告业二十多年的蓬勃发展，有的广告公司已发展成为行业巨型航母。有一批批后来者和新生代划着小舢板奋起直追，形成了广告业蔚为壮观的百舸争流的竞争场面。这就给越来越多的广告公司提出了更为严峻的思考和问题——广告公司的出路在哪里？广告公司的价值增值如何体现？笔者认为，服务是关键。     

中国最具影响力的本土广告公司100强

时间跨入2005年，面对即将开放的市场和更加激烈的竞争环境，在中国广告业中，谁才是最具影响力的本土广告公司?在迎来了中国广告业发展的第26个年头的时候，我们经过1年多的城市广告业态的深入走访和各地广协、专家团的推荐、筛选，隆重推出“中国最具影响力的100强本土广告公司”和“中国本土广告公司综合实力30强”。     

跨界生存

传统的规则在这里不再适用,因为跨界,所以能够创造新的蓝海市场九阳宣告自己并不是卖豆浆机的,做的豆浆文化生意,它跳出了小家电的模式轨迹,创造了这个行业不可能有的20%净利润率;世联认为自己做的不是卖房子的生意,它是房地     

巧做“亏本”生意 财源滚滚

<正>做生意的目的都是为了盈利,亏本生意很难让人心甘情愿去做。然而,有时候利益并非只有眼睛直接看到才算数,一些表面上“亏”的生意实则大有学问。亏本赠送诱导客户长期消费小美的美容店已经到了快要关门的地步。不是她的手艺不好,只是因为美容店太多,行业竞争太激烈,所以自开业以来,生意总是兴旺不起来。一位朋友给她出了个“吃亏促销”的主意。小美在店门口贴出了一张大大的海报：从即日起。凡是在本店洗头者,一律赠送价值30元的高级护发素一瓶,洗发服务价格不变。“这分明是亏本生意,谁都知道洗一次头的服务费只不过10块钱而已?”小美有些不安。     

罗兰“傍大款”手记

罗兰开有一家春天园林工程公司。20来人的小企业。除了顶尖的技术力量之外．公司最重要的资产就是一座占地120亩的苗圃。单纯卖苗木充其量只能维持公司生存。所以罗兰梦寐以求的就是有做不完的园林工程。有永不枯竭的利润源泉。但是园林行业向来竞争激烈。小企业生存非常艰难。而罗兰的“春天”却出人意料地显示出超强的生存能力，让人颇为费解。     

敬礼,中国品牌广告公司!

中国品牌广告公司的崛起已经引起业内外的充分关注。经历二十多年的发展,一批代表中国本土特色和实力的广告公司已经在激烈的市场竞争中脱颖而出。他们成为推动中国广告业前行的中坚力量,同时也承担了这个行业相当份额的经济贡献。然而,这不是关注他们的所有理由,更重要的是,这些公司以及他们中的领袖人物的成长,代表着这个新兴的行业甚至整个改革时代的本质的、健康的的方向。     

当客户忠诚成为一门生意

在同质化竞争非常激烈的酒店业,客户忠诚已经成为看得见的生意,而不再仅仅是一种管理理念。在大多数行业,企业越来越意识到客户忠诚的重要性,但这些企业为此采取的行动仅仅限于像“提高客户服务水平”一样宽泛。而在酒店、航空这些先驱行业你会发现,客户忠诚是如此触手可及,甚至已经是一门独立的生意。     

洗车营销

朋友开了一家洗车场，由于洗车这个行业竞争很激烈，生意一直不好，朋友便找到我，希望我能够给他拉一些业务。     

敬礼，中国品牌广告公司！：你必须知道的37家中国品牌广告公司——中国策划与创意型广告公司调查与评估报告

中国品牌广告公司的崛起已经引起业内外的充分关注。经历二十多年的发展，一批代表中国本土特色和实力的广告公司已经在激烈的市场竞争中脱颖而出。他们成为推动中国广告业前行的中坚力量，同时也承担了这个行业相当份额的经济贡献。然而，这不是关注他们的所有理由．更重要的是，这些公司以及他们中的领袖人物的成长，代表着这个新兴的行业甚至整个改革时代的本质的、健康的的方向。     

周凯源 暴富 惨败 再起步

<正>SP公司卖掉了,珠海的餐厅也卖掉了,没事儿干了。好吧,再创业。33岁的周凯源这次做起了蛋糕B2C生意。他说,现在做这个事情,很可能是自己最后一次创业。生于1979年的周凯源是一位连续创业者。二十几岁的时候就卖掉了一家公司,获利达千万元资产。从游戏门户17173.com到一家SP公司及餐厅"你爱吃的泰国菜",都做得有声有色。25岁时创办了一家游戏公司,因骄傲、膨胀导致一败涂地。2010年,调整之后的周凯源再度创业,做起了蛋糕B2C生意。他说,现在做这个事情,很可能是自己最后一次创业。     

广告公司如何建设自身品牌

激烈的市场竞争如大浪淘沙,许多广告公司在创始之初也有美好的梦想和强大的野心,但往往昙花一现后就销声匿迹了。如何在严酷的竞争中生存并发展,打响自身品牌,是个看似简单实则严峻的议题。现在,行业内普遍存在着两方面的问题：一是很多广告公司只顾着让业务人员去打电话、拉关系,而忽略了对自身品牌的打造与宣传,没有差异化从而让人无法识别。二是一些广告公司有品牌意识,但侧重点往往在如何尽心尽力做好自身产品、服务的提升上,却忽略了对外宣传推广的价值。＂酒香也怕巷子深＂,是广告公司经常给企业客户灌输的理念,然而,＂为他人作嫁衣裳＂的广告公司,如何去包装和建设自身品牌,让更多的广告主了解其优势,做到更精准有效的营销,从而获得更快速的成长和壮大？针对这一问题,不同规模、不同形式的广告公司侧重点也不同,有的强调通过广告宣传来建设品牌,有的则更注重内部团队建设和服务。为此我们专访了几家广告公司的高层,共同探讨广告公司自身品牌建设之道。     

做重轻资产：广告公司的并购策略

伴随着产业整合和媒介融合步伐的加快，大量行业内优秀的公司进入资本市场，资本市场给予广告公司这类轻资产公司巨大的发展机会，并购整合成为驱动广告公司迅速成长的重要力量。广告公司轻资产的产业特征使广告公司在并购时具有独特的策略——做重轻资产，“由轻转重”的并购策略使广告公司在资本并购中有效地发挥优势、规避风险、实现企业的跨越发展。     

洗车和蛋糕一起卖

朋友浩然大学毕业后在深圳这个城市打拼了五年，积攒了50万的存款，他不甘心一辈子做一个“打工仔”，于是在市区选了一个很好的地段，开了一家时下流行的“泡沫洗车店”。由于洗车行业竞争很激烈，虽然店内的洗车设备是一流的，用的是进口的超浓缩型印刷油墨清洗剂，洗车的员工都经过了培训，服务可以说是非常周到，     

“门王”的赚钱门路

在竞争激烈的防盗门市场上，引领风骚的品牌南有“美心”，北有“盼盼”，在中原和华北一带，尤其是京、津的高档防盗门市场上，产自邢台市的“门王”牌防盗门小有名气。生产“门王”牌防盗门的老板叫张君明，这位30多岁的汉子，除了生产防盗门之外，还拥有一家装饰装修公司，一个广告公司，一座营业面积为5万平方米的小商品市场。当地人都尊称他为“门王”。     

“展览策略探讨”之场馆经营策略：上海东亚展览馆

我国的展览行业发展到今天．似乎遇到了一个瓶颈阶段。随着国内外的大小公司纷纷抢滩登陆这一“朝阳产业”．整个行业呈现出一种“混乱”的迹象。竞争日趋激烈的同时．各种各样的问题也随之而来。再也没有哪家展览行业内的公司可以过那种“悠哉悠哉．生意自来”的日子了。一种普遍性的危机意识和紧迫意识笼罩着整个展览业。     

蓝海无垠 出奇制胜——浅谈传统广告经营的蓝海策略

2008暗潮汹涌。对中国传统广告公司来说，2008意味着竞争激烈，更意味着转机无限。竞争激烈源自于“夹缝中求生存”的艰难，市场角逐的白热化；更遑论全球化的今天，早有大批外资广告公司虎视眈眈，分一杯羹之图，不可谓不明显。有道是穷则思变，转机总在危难中萌生：广告蓝海，     

赵敏晖在笔记本大用户座谈会上的发言

创格公司是一个大家还比较陌生的公司,是一家笔记本电脑专业生产厂,集技工贸一体的公司。我们清楚地知道计算机界是竞争激烈的行业,但竞争意味着不拒绝新兵。但是作为一个新公司靠什么在激烈竞争中生存、抗衡发展呢?借此机会我把我们公司情况向大家做一简单汇报。     

不手软的广告人——专访东方船影视传播机构总经理王郁斌

广告界后浪推前浪,你方唱罢我登场实在不鲜见。能在广告界驰骋10多年而屹立岿然的,多半有自己的独特法门,才能自由地游走在这个市场。影视广告领域是广告业链条中的下游行业,广告公司接到客户的活后,做完创意,接下来制作的活会交给专门的制作公司去做。所以从这个流程来看,制作公司的客户是广告公司。     

为客户提供整合的“创意解决方案”——专访DDB中国首席执行官Dick van Motman

2007年,DDB中国旗下的DDB、Tribal DDB（网络互动）、Rapp齐头并进,以三足鼎立之势盘踞行业内前10名。在每年一度的《广告时代》杂志10个年度最佳广告公司评选中,Tribal DDB全球获得“全球最佳年度广告网络”称号。成为第一家获此殊荣的数字广告公司。2008年,DDB乘势前行,大有百尺竿头更进一步之态。在竞争激烈的中国广告市场。