浅析平煤集团的新型工业化之路

按照“十六大”要求 ,结合企业的内外环境进行分析 ,平顶山煤业集团公司确立了以市场为导向 ,以体制、机制创新和技术进步为动力 ,以企业文化建设和加强管理为基础 ,以煤为本 ,以洁净生产和煤化工为重点 ,相关多元化 ,煤电化协同发展的新型工业化的发展道路。一、加快信息化建设步伐 ,发展现代物流 ,推进管理创新平顶山煤业集团公司按照统一规划、分步实施、突出重点、稳步推进的原则 ,选择以物资管理、运销管理、财务管理、生产调度和办公自动化为突破口 ,逐步实现资源的优化配置和管理创新。1 推进物流管理信息化 ,以发展“大物流”为目标…     

利用信息技术提高物流管理水平

平顶山煤业集团从 2 0 0 1年开始 ,组织开发“平煤物资管理信息系统” ,经过一年的努力 ,已经开发出实用的物资管理应用软件 ,并在物资供应总公司和 15个基层单位成功实施。一、传统物流信息的弱点平煤集团实行的是管供结合的物资管理体制 ,原有的物流信息存在如下弱点 :信息依靠人工采集与纸质媒体传递 ,大量的手工作业和落后的传输手段使物流信息大大滞后于实际物流 ;物流信息在物资使用部门、物资保管部门、物资管理部门之间不对称、不透明 ,容易产生计划失实、供应不及时、价格争议等问题 ;信息在层层传递过程中经常存在失真现象 ,缺乏…     

浅谈平煤集团营销竞争力体系的培育与演变

平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）营销竞争力的培育过程是一个系统、全面、不断反复探索的渐进过程，是随着企业煤炭市场体系的演进而不断发展的。企业煤炭市场体系是由企业产品市场和企业相关职能部门构成的企业大系统中的一个子系统，是为保持企业与其外部经济社会环境相适应的生存能力，为提升企业的市场竞争能力产生、发展的企业与其外部环境的有机组合体。因此，平煤集团营销竞争力的培育过程与演进既是现代管理理论与经济学理论应用的结果，又是企业适应不断变化的外部环境，推动其内部协调管理系统演进的产物。     

平煤集团合并会计报表工作实践解析

平顶山煤业(集团)有限责任公司(以下简称平煤集团)前身为平顶山矿务局，1996年在煤炭系统率先改制，按照当时的管理要求，一直采用逐级分层汇总报表的方式编制集团公司财务报表。由于1998年采取剥离上市的方式成立拟上市公司，并于2000年末正式与集团公司分账。因此，     

平煤集团企业管理创新的探索与尝试

管理是推动企业发展的重要生产力．管理创新是企业永恒的主题。近年来．平顶山煤业集团公司以加强创新成果管理为切入点，采取科学的态度，抓好课题立项、成果实施、考核诊断、评审与推广，使管理创新工作具有积极性、针对性，富有真实性．提升有效性．增强影响力，从而使创新工作充满活力、充满生机，为企业持续创新、持续发展开辟了一条新途径。     

关于深化航天系统体制改革的几点浅见

对深化航天系统体制改革提出了五点看法：（１）深刻剖析航天系统现状是制定改革方案的出发点；（２）贯彻军民结合方针是考虑改革方案的着眼点；（３）建立“一体、双线、三级、四层”复合式结构是体制改革的根本点；（４）“一体两制、两线单行、双向调节”是体制框架的核心点；（５）建立现代企业制度是体制改革的突破点。     

平煤集团煤款结算回收的新探索

煤炭产品从装车、发运、接车、计量化验、双方确认化验结果、传递结算依据、开票直至回款，通常需要20天左右，环节多、周期长。按2003年累计回款51亿元，平均每天占用1390万元计算，每个循环周期占用资金约2．7亿元，扣除即时结算可以形成销售并回款的1／2销售量，     

齐鲁储运厂是如何进行物流体制改革的?

中国石化齐鲁股份有限公司物流分公司，是中石化股份公司齐鲁分公司储运厂经过体制改革，于2003年2月27日注册成立的专业化物流公司。主要担负齐鲁乙烯原材料进厂和化工产品出厂任务，年运输量700余万吨。储运厂创造性地将学习型组织理论应用于企业改革实际，完成了由传统储运向现代物流的战略转型。第三方物流运作从零开始，取得了明显的经济效益，     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

谈现代企业的物流管理

物流管理是现代企业管理的重要组成部分．在新的市场经济体制下，正确认识现代企业物流管理理念，对全面推行和实施现代企业管理制度有着重要的意义。     

平煤集团营销理念体系的思考

市场营销理念 ,是人们在市场营销管理中的指导思想 ,是企业员工 ,尤其是营销人员对本企业市场营销活动的根本看法和开展营销活动的出发点。在我国已经加入ＷＴＯ的国际经济大环境下 ,平煤集团领导深刻地认识到 ,树立符合市场经济贸易规则的营销理念 ,对于确立企业发展方向、制定具体的战略和策略、规范营销人员行为、凝聚和鼓舞全体职工、在企业内部形成销售文化与企业文化的完整统一等方面有着十分重要的意义。在此基础上 ,加大了营销工作力度 ,将其提升到了企业发展的龙头位置 ,营销理念也经历了由产品导向到顾客导向、到市场导向的演变 ,…     

区队引入人性化管理的思考——平顶山煤业集团三环公司区队管理案例分析

现代企业制度把企业管理分成两部分，一部分是刚性的，也就是狭义的企业管理。就是我们常讲的严管理；另一部分则是柔性的，管理人性化，多一些人情味，即以人为本。     

关于煤炭工业管理和经济体制改革的看法与设想（下）

二、关于煤炭工业经济体制改革的看法1.统配煤矿实行股份制的近期不现实性。目前理论界对股份制评价很高,认为可以实现真正的两权分离,实现企业自主经营,排除行政干预,从而实现企业经营机制的改善。但这些结论是在一系列前提假设条件下得出的,在目前经济环境中,对于统配煤矿具有很大的不现实性。(1) 企业股份制是企业扩展筹集资金的产物,不是硬化企业预算约束的方法。股份制在西方主要是适应企业集资困难的产物,在我国,目前一些股份制企业也是基于这一原因而产生的。即便撇开搞活企业的关键并不在于为企业创造更为有利的筹集资金的环境,更重要的是理顺国家与企业的关系这一     

推行现代企业制度深化内部体制改革

上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1100万元(不包括 1995年扩股),至1995年底,住益总公司在册人数为1570人。 一、组建有限责任公司的实践 1.积极宣传,加强收导,把《公司法》发到所有组建有限责任公司的单位,组织学习,加深理解。同时,有针对地出了四期宣传材料和三期情况简报,让职工比较通谷地了解和接受一些有限责任公司的基本知识,认识推进现代企业制度改革的目的和意义。 2.召集组建有限责任公司单位的主要领导和骨干座谈商讨,并两次组织召开由总公司领导小组、开作小组和有关科室成员及组建单位领导参     

平煤集团：全面提升物资仓储配送能力

平顶山煤业集团建矿50多年,现已成为以煤为主,多元发展的特大型工业企业。鉴于资源采掘作业的特殊性,平煤集团历来十分重视物资供应与管理工作。尤其是近年来,针对采购渠道分散,采购过程不透明。多头储备,物资大量积压和报废,     

关于长城铝业公司建立现代企业制度若干问题的探讨

本文对长城铝业公司在建立现代化企业制度中，如何规范母子公司、进行股份制改造，分离辅助生产单位，改革公司管理体制等问题，提出了探讨性意见。     

国有企业收入分配体制改革的回顾和思考

当前居民收入差距的过分拉大已成为有效需求不足、经济持续不振的根本原因之一。从城镇居民范围来看 ,贫富分化主要体现在行业和所有制收入差距上。国有企业职工在贫富两极收入阶层中占有相当比重 ;城市低收入阶层中 ,亏损破产国企的在职、下岗职工占了大多数 ;在高收入阶层 ,也不乏国企经理人员 ,甚至亏损企业老总。因此深入分析国有企业收入分配体制的变迁对医治收入分配不公问题及完善收入分配制度有重大意义。一、国有企业收入分配体制改革的回顾(一 ) ( 1 978年— 1 984年 )国有企业初步获得剩余索取权计划经济体制下 ,国家作为国有资…