联合营销打造西部金融航母——构建可持续竞争优势的平台——访建行重庆市分行行长黄叔平

近年来，建设银行重庆市分行紧紧把握住直辖、三峡建设、西部大开发三大机遇，坚持“合规经营，规范管理”理念，一手抓改革、一手抓发展，各项业务发展指标均位居当地同业前茅。在岁末收获的季节，我们来到山城重庆，与重庆市分行行长黄叔平进行了一次近距离的对话。     

参与竞争走向成功——访建行重庆市分行行长黄叔平

我国加入世界贸易组织后,重庆是第二批金融开放城市。国有独资商业银行如何在国内同业和外资银行的双重夹击下,进一步增强自身综合竞争能力,中国建设银行重庆市分行有其成功之道。     

明天会更好——访建行甘肃省分行行长张宗祥

8月的陇原大地,处处洋溢着一派繁忙和丰收的景象。在这秋高气爽的季节,建行甘肃省分行掀起了“改革创新深入发展,踏踏实实完成全年工作任务”的热潮。近日,本刊记者就贯彻落实中国建设银行分行行长座谈会议精神,采访了甘肃省分行党委书记、行长张宗祥。 记者:中国建设银行分行行长座谈会结束后,全行上下都在认真贯彻会议精神,请问张行长,做为连续十多次参加总行工作会议的代表,参加本次会议后有何感受? 张行长:7月22-23日。     

在结构优化中拓展市场 在风险控制中创造价值——中国建设银行股份有限公司重庆市分行行长黄叔平专访

记者：总行提出“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值。为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”的战略愿景以后，各分行根据战略纲要的总体要求，分别制定了各自的发展战略和奋斗目标，重庆市分行是如何结合当地和自身的实际落实总行愿景的呢？     

效益源自改革——建行四川省分行行长赵富高访谈

面对加入WTO带来的发展机遇与竞争压力,我国商业银行特别是包括建设银行在内的四大国有商业银行怎样才能抓住机遇,迅速提升国际竞争力,积极应对挑战,这成为我们当前迫切需要解决的问题。而体制和机制上存在的问题是我们提升国际竞争力的严重障碍。 ——国建设银行行长 张恩照     

植根高原创业 铸就雪域本色——访建行西藏自治区分行党委书记、行长颜克忠

西藏是一个神奇而又令人向往的地方。1954年在“边修路、边进藏”的18军队伍中诞生的中国建设银行西藏区分行，历经半个世纪的风霜雪雨，几经沉浮，潮起潮落，绘制了一幅壮丽多彩的丹青长卷。近日，本刊记者就该行改革刨新与发展问题，采访了建行西藏分行党委书记、行长颜克忠。     

构建不良资产处置快速通道——建行四川省分行行长赵富高谈不良资产处置的体制创新

2001年以来，在总行的正确领导和精心指挥下，我行坚决贯彻总行部署，认真推进不良贷款攻坚战。实现了不良贷款额和不良贷款率的持续大幅“双降”，资产质量明显好转，五级分类本外币不良贷款额从2001年底的99．94亿元下降到2004年底的28．4亿元，不良贷款率从2001年底的16．3％降低到2004年底的3．22％，较好地完成了工作任务。     

在转型中均衡发展 在竞争中增强实力——建行陕西省分行行长曾益专访

近年来，建行陕西省分行的发展“有目共睹”：负债规模达到1100亿元．迈上历史性台阶；中间业务对利润的贡献力逐年增强；风险管理手段进一步丰富．促进了资产质量的持续改曩；对一些重大客户与项目的营销取得了突破…… 建行陕西省分行之所以取得良好的业绩．正如该行行长曾益所说：“全面落实科学的发展曩，加快业务增长方式的转型”。正是这种科学发展曩指导下的增长方式转型，有力推动了陕西分行各项业务的均衡发展。[编者按]     

十指弹奏进行曲——建行重庆市分行联合营销纪实

一个指头,只能弹出一个音符,十个指头协调弹奏,才能奏出优美旋律;“联合营销”就是重庆市分行改革调整弹奏的一段充满激情的进行曲。作为转变经营机制的一项重要战略,使重庆市分行在当地同业的竞争优势更加突出。出奇制胜2002年9月的一天,重庆市分行行长黄叔平携副行长、公司业     

突出重点 形成特点 打造亮点——专访建行辽宁省分行行长石汉祥

本刊记者：石行长，据我们了解，辽宁分行近年来发生了很大的变化，由亏损行转变为中等水平盈利行．尤其是2005年。各项指标在系统内排名大幅前移，经营效益创历史最好水平，您能不能谈一下这些变化都体现在哪些方面？     

联合营销的感染力——建行重庆市分行干部员工话营销

公司业务部总经理陈义:两年以来的实践证明,联合营销大大提高了全行集约化经营水平,提高了服务效率和市场反馈能力,在实现向客户为中心的转变、实现全辖整体协调经营、有效调整资产结构和防范风险、促进业务持续发展、加快处置不良资产速度等方面,都起了非常重要的作用。联合营     

小天地干出大业绩——建行包头分行东河支行行长云高峰谈如何当好基层行行长

从1980年参加工作，我就一步也没有有离开过基层。从会计、出纳、小办事员做起．一直做到股长、支行副行长、行长，一做就做了二十多年。基层对于我就像农民手中的士地，让我为之付出滴滴心血，也让我收获累累硕果。我深深地热爱着这份工作，她培养锻炼了我．成就了我．也让我有了一个丰富的人生经历。     

世界屋脊上的希望——访中国建设银行西藏自治区分行行长颜克忠

壮美的自然风光、独特的人文景观、严酷的生存环境、落后的经济条件,这是一些关于西藏的关键短语。对经营货币这种特殊商品的建设银行西藏区分行来说,前两句可以说与己无干,后两句却道出了在这块贫瘠的土壤上谋生存、求发展的艰辛。提起西藏区分行,人们首先想到的是规模最小、人员最少、条件最差、海拔最高、环境最恶劣的一个一级分行,堪称建在世界屋脊上的银行。即便如此,西藏区分行也伴随着全国建设银行的蓬勃发展,创造了自己的辉煌,曾一度被誉为“小也是美丽的”一级分行。如今,建设银行西藏自治区分行在历经近半个世纪的风霜雪     

让和谐在求索中延伸——建行酒泉市分行行长秦其哲的任职心路

受命于危难之中 我是2003年5月就任建行酒泉分行行长职务的，在此之前，已在临夏分行担任领导职务多年，并已有了三年多的行长职务履职经历，展现在我面前的可以说正是蒸蒸日上的事业和家庭和美的幸福。2003年5月的一天，当我在基层调研的过程中，接到省分行调派我担任酒泉分行行长的通知时，心头着实为之一震，思绪万千，     

构建低碳竞争平台，实现可持续的低碳营销

低碳经济时代,企业主动实施低碳营销是企业可以保持长久竞争优势的一个重要筹码。作为一个新生事物,企业界在近两年的实践中暴露出种种误区,威胁着低碳营销的可持续发展。其一：产品没有低碳的效用。其二：低碳营销传播活动与产品（品牌）核心价值偏离。其三：支离破碎的低碳营销不成系统。为了实现低碳营销的可持续发展,企业应当做好产品开发、营销沟通和战略竞争三个关键平台的建设。     

给你一把金钥匙——访中国农业银行陕西省分行行长刘忠

一枚根植于大地的绿色谷穗,承载了农行人沉甸甸的期望,在风风雨雨的滋养和厉炼中,成长为一把开启大地财富的金钥匙。助推县域经济 记者:三农问题是国家和大众一直关注的焦点问题,十六大上不少代表也针对这一问题提了许多建议。其中形成的一个共识就是,解决三农应该城乡统筹,并以农村经济的发展为基础。而农村经济的发展是以县域经济为基础的。那么,县域经济对农业银行提供了一个什么样的发展空间?     

没有特色就不能发展——访交通银行沈阳分行行长蔡正豪

在老工业基地的沈阳,有一家商业银行不仅拥有人行正式批准的全国第一家“票据贴现市场”的品牌,而且其票据业务量也占据了东北50%以上的份额,并在全国居于第二的显著位置,这家商业银行就是交通银行沈阳分行。为了对该行开展票据贴现业务的相关情况有一个全面深刻的了解,也为了将其成功的经验传递给更多关心票据市场发展的人们,10月中旬我们专程赴沈阳就相关问题采访了交通银行沈阳分行行长蔡正豪。     

发扬高原精神 做好金融服务——访中国建设银行股份有限公司青海省分行行长张柏良

青海省位于青藏高原东北部,东西长约1200公里,南北宽800公里,面积为72万平方公里。在这片热土上,建行青海分行的员工们发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的青藏高原精神,励精图治,开拓创新,紧紧抓住“服务”这条主线,鼎力支持地方经济建设和发展,全行核心竞争能力和可持续发展能力不断增强。该行存款新增额连续六年稳居省内同业榜首,荣获“全国文明单位”和“青海企业50强”称号,成为青海省内惟一入围的银行。新年伊始,本刊记者对中国建设银行股份有限公司青海分行行长张柏良进行了专访。     

市场首选的银行必须有首选的服务——建行广西区分行行长袁明专访

在实践“以客户为中心”服务理念的过程中，建行广西区分行在紧密结合区域优势的基础上，提出了在三年内将广西分行打造成为区域内市场首选银行的战略决策，他们在市场首选银行理论与实践上进行了积极探索与尝试，为我们提供了很好的借鉴。为此，本刊记者对建行广西区分行行长袁明进行了专访。