CIO 2.0

从技术负责人到IT与业务的融合者,越来越多的CIO逾越了技术壁垒。海王星辰连锁药店公司信息中心信息总监范国伟是位非常重视沟通的CIO。2005年之前,海王星辰处于大规模的IT     

别闹了,米詹达尼先生

举重若轻,不停地开玩笑,米詹达尼就这样一路传递着正能量走上了EMC两大全球高管的职位上。桑杰·米詹达尼是EMC全球的CIO。2009年上任时,他的两个CIO朋友发邮件给他:你疯了吗?CIO的意思就是"CareerIsOver"(职业生涯终结)!但他认为,对于技术人员、IT经理人员,不管是CIO还是其他的IT的管理人员来说,现在这个时代都是历史上最好的时代,因为技术、IT和业务之间的协调和联系空前加强,这使得我们可以做很多以前做不了的事情。从业务的角度来讲,现在技术的提供和消化吸收在历史上是结合得最好     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

补绘IT蓝图

在Sun工作了16年的Mark Connelly是Sun负责全球系统工程的副总裁，他是Sun的CIO兼资深副总裁Bill Vass麾下一个部门的负责人。Connelly非常推崇其新上司——2004年8月上任的CIO Bill Vass所规划的Sun新的IT部门组织架构。在这个新架构中，Sun的IT部门被分成7部分，包括IT策略与架构部、需求创建部、实施与工程部、全球系统与服务部、IT服务管理部等，每个部门都直接向CIO汇报。在Sun的新IT组织架构中，Vass新     

中国第一位CIO

"IT系统如果离开了业务空转,CIO的工作就没有价值。"尽管不做CIO好多年了,但是顶着中国第一位CIO的名头,中国银联股份公司副总裁柴洪峰仍然对IT与新商业模式之间的互动高度敏感。最近,他很关注手机支付,为此银联出资定制了800部手机,通过     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

中国CIO的分量

2004年11月3日,泰国曼谷,首届IDC亚太区CIO高峰会在这里举行。由《IT经理世界》和IDC中国公司共同选送的15名CIO,第一次以中国内地最优秀CIO代表的身份与国际同行汇聚。本次峰会的主题是"推进IT与业务的融合",与会CIO代表总共59名,分别来自亚太区14个国家和地区。 本次峰会上,中国内地CIO不仅仅在人数上最多,他们对IT工作的理解、对CIO角色的挑战认识和应对技巧,也     

技术商业的变革之路

全球经济形式快速变化,持续调整,市场竞争态势扑朔迷离。在商业快速变革的同时,我们也进入了技术井喷的年代。云计算、大数据、ICT融合、移动应用、社交网络等技术浪潮的不断演进,带来了全新的信息社会,个人或组织,传统的商业形态或商业逻辑,都在快速改变中。技术企业们在急剧变革的经济形势中,不断创新,希望通过改变客户的商业,来改变自己的商业。面对严峻的市场竞争态势和改变中的客户,传统企业们正在思考应当为自己植入怎样的技术基因。谁能先于竞争对手,拥抱变革,做出改变,在竞争中抓到先机呢?在2013中国CIO高峰论坛期间,《IT经理世界》对话业界主流IT企业,探讨技术商业的变革之路。     

主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO,需要在执行和创新中寻求一个平衡点。接近年底,夏学军变得异常忙碌:上海的CRM项目即将启动。为此,他与他的IT团队和华东区销售部同事泡在一起整整一周,试着梳理他们的业务流程;而在北京还有一大堆事在等着他,他要为公司新中标的医院项目确立IT部署方案。按照惯例,他还得在年终前拿出大中国区下1年以及未来3年的IT滚动计划。11月初,他又飞往韩国,与亚太区其他CIO同事们一同探讨新的业务启动计划。“在跨国公司做CIO总是这样,一面要为你的客户——本地企业负责,还要时刻保持着与亚太和全球的沟通。”一提及工作,…     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

中国好CIO——e行网发布首个《中国CIO职业品牌发展计划》

1我们为什么要发布"中国好CIO"?一直以来,《IT经理世界》及e行网,以提升CIO职业价值为使命;15年来,我们风雨兼程、携手同行,共同见证了CIO这个阶层的兴起。今天,CIO日益成为推动中国IT应用、商业创新,乃至社会发展的中坚力量。我们深深地理解这样一群人,他们有理想、愿意通过技术的力量驱动创新、创造价值。e行网作为面向CIO的商务社交网络,愿意为CIO的职业发展倾尽全力,帮助每一位CIO在事业上收获成功。     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

中国龙工:进入万物互联时代

正中国龙工希望自己的信息化部门,不仅能由成本中心转变为利润中心,而且还能以IT公司的形象为制造业的中小企业们提供服务。一位在广电、电信行业有着丰富工作经历的职业经理人高昊空降到了中国龙工控股有限公司(下称龙工)任CIO,时间是2010年,在位于上海松江的办公室内,他开始了技术商业的新旅途。他说,作为中国工程机械行业规模排名前五的企业,龙工需要的不只是一个信息技术总监,而是真正的CIO——站在     

让IT规划落地

如何让IT规划落地是CIO们面临的普遍问题,尤其在IT与业务深度融合之际。     

一句话诠释“信息化”

什么是信息化,每个人都有着自己的理解。e行网用户的观点,有异曲同工之处,也各有独特角度。广州市今生宝贝服装实业有限公司IT电商总监宋世渠:CIO需要把对企业经营管理的理解,通过信息技术工具,运用到解决企业当下经营管理需要的过程中去,并支撑未来企业战略的拓展。在这个过程中,信息技术不是关键,对业务的理解才是关键,后者决定了CIO能走多远、信息平台与业务运作的结合有多深。     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

CIO的职业机遇

在IT与业务不断融合中,CIO也获得了更广、更远的职业发展机遇。去年年底,做了13年IT经理的彭元华有了新头衔——舍弗勒中国有限公司物流总监。来自德国的舍弗勒集团是全球领先的轴承生产企业,麾下拥有世     

成功CIO必备的6大技能、习惯和素质

大多数人表示,自己喜欢站在IT管理层的顶端;但伴随CIO这个头衔而来的是巨大的责任、担子和压力。IT行业在迅猛变化,这意味着CIO必须经常学习和掌握新的技能。无论是掌握云计算、大数据还是IT外包,似乎总是需要不断地学习。而由于其他部门参与到技术决策,预算并不总是归IT部门掌控。那么,在拥有众多技能比以往任何时候都显得重要的这个时代,怎样才能     

第三届CIO高峰论坛成功举办

6月21日22日,来自内地、香港等地的100余位国内优秀CIO及数十位IT行业专家、学者齐聚海南省三亚市,再次在碧海蓝天、景色怡人的亚龙湾,共享了一场年度CIO盛会。今年,“CIO高峰论坛”的主题为“IT与创新”,与会CIO们不仅聆听了由杰出CIO、行业专家带来的14场精彩主题演讲,还积极参与了5场专题论坛和金融圆桌会议,就CIO们共同关注的创新、IT与业务融合、CIO的责权利匹配及IT管理制度等话题进行了充分探讨。