江苏大丰县加强对工程项目招投标管理

去年,我县出台了《县建设工程招标投标试行办法》,规范和完善了招标投标制度和程序,全面推行招标投标承包制。全县共报建34个项目,工程造价4293.01万元,建筑面积7.24万m~2。实行招投的项目33个,占97％,其中竞争性招标工程30个;3个50万元以下的项目组织了议标。通过近一年的努力,基本上杜绝了不按规定程序办理,不报建、不招投标、不验收的“三不工程”,取得比较好的效果。现将我县的做法作一个简单的介绍。     

施工企业企盼全面执行“报建制”

全面推行建设工程报建制度,是政府部门掌握工程情况、加强宏观调控的必要手段,也是规范建筑市场管理的重要措施之一。但目前在实际运作中,各地都不同程度地存在着推行力度不够、落实措施不到位的问题,仍有不少工程项目没有按照报建制的要求办理报建手     

抓好建设工程项目执法监察工作

新疆生产建设兵团成立了“建设工程项目执法监察工作领导小组”,主要做了以下工作: 1.领导重视,组织落实。该建设工程项目执法监察领导小组,下设办公室,抽调政策性强,业务熟练,且有一定工作能力的同志负责这项工作,并拨出10万元经费,为兵团全面开展建设工程项目执法监察工作提供了保证。兵团14个师(局)、31个兵直单位也相继成立了建设工程项目执法监察领导小组和办事机构。     

从清单计价的角度论述变更价款确定的方法

《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-91-0201)第31.1条规定了变更项目单价确定的原则,提出合同适用项目、类似项目、其他变更项目三种变更项目类型,但在其它相关文件中关于此几乎没有相关的规定和描述.本文结合《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)及其宣贯材料,通过对三种类型的阐述,重点对合同类...     

浅析房地产设计条线的发展方向和提升措施

设计条线是房企各职能部门的业务核心部门,主导产品定位、产品研发、规划设计、开发报建等项目全周期的前期阶段的主要结果和节奏,同时决定了项目70％的成本水平,可以说是决定一个项目能够盈利,能够快速盈利的关键部门.因此,建立科学的设计管理模式、巩固和拓展技术力量团队、建设产品标准化管理体系,对于设计条线的提升至关重要.     

建设工程施工项目管理体系框架集成研究

在借鉴《项目管理知识体系》(PMBOK)和GB，T50326—2001《建设工程施工项目管理规范》的基础上，结合施工实际从项目全生命周期、项目全管理过程、项目全管理要素和项目全产品价值链4个方面对建设工程施工项目管理进行全面、有效地集成，从而建立起比较清晰、全面、结构化和层次化的建设工程施工项目管理体系框架。     

工程量清单计价模式下的建设项目全过程造价管理

建设项目全过程造价管理(TPCM)是近年来建设工程管理行业,尤其是造价咨询行业提出的一个新课题,是全面造价管理(TCM)的一部分.它是指从一个建设项目投资决策开始,经过项目立项、可行性研究、方案设计、初步设计、招投标、项目施工、竣工验收等几个阶段,再到最后交付使用的各个环节的工程造价进行全过程监督和控制.其中,建设工程计价是整个基本建设程序中非常重要的一环,是建设项目全过程造价管理的基础,计价方式的科学、正确与否,从小处看,关系到一个企业的兴衰,从长远看,则关系到整个建筑业能否健康发展.因此,建设工程计价一直是建设工程各方最为重视的工作之一,而计价模式则是工程计价中必须考虑的重要因素之一.     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

建设工程项目中信任与成本、法制监督的关系研究

建设工程项目中业主方和承包商普遍存在对立关系的重要原因之一就是缺乏信任.文章运用交易费用理论,对建设工程项目中存在的交易成本进行分析,并将项目交易成本与信任建立关系,最终确定使总交易成本最少的最优信任水平;运用博弈论,分析建设工程项目中信任的产生与法制监督的关系.只有当法制监督水平达到一定程度时,业主和承包商才能互相信任.     

适应集成化管理需求促进建设工程全面造价管理

最早在美国提出的全面造价管理(TCM)应用于工程建设领域,应该包括建设工程全寿命期、全过程、全要素和全方位四个方面的造价管理.本文在全面阐述建设工程全面造价管理内涵的基础上,针对我国建设工程造价管理中存在的问题,提出了在工程造价管理咨询中应对全面造价管理的策略,并特别强调了基于项目策划和合同管理的造价管理.     

浅析建设工程项目管理

建设工程项目是指自项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现.     

建设工程项目管理与工程造价控制

随着我国建设事业的迅速发展．为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为．保证工程质量和施工安全．合理控制工程造价．建设工程项目管理已呈上日程。与之相关的建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程合同与合同管理成为项目管理的核心任务。     

建设工程合同与风险管理浅析

建设工程项目与风险是密不可分的,建设工程项目包含着大量的风险,可以说没有风险的建设工程项目是不存在的.与其他行业相比,建筑业面临着更多的不确定性,而从本质上讲,风险来源于不确定性.建筑业的不确定性主要来自以下几个方面:一是从最初的投资评价到项目建成并投入使用,通常是一个复杂而且比较耗时的过程;二是工程建设项目通常投资额比较大,而且工程建设项目是一次性的,不可重复,发生事故的后果是严重的;三是工程建设项目通常要涉及业主、设计单位、施工单位等多个参与方.随着金融与经济生活的日益融合,以及与建筑业中的资金投入的多元化,当前建筑业中的风险管理应受到更多的重视.     

试论项目建设工程造价的控制及措施

现阶段伴随着油田企业生产能力的不断扩大,油田地面项目建设工程的规模也变得越来越大,投资金额的不断提升,给油田建设企业带来了机遇的同时,也面临更加严峻的挑战.油田建设施工企业要想在目前激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高企业建设工程的经济效益,即能够以最小的投入获得最大的经济收益.油田建设工程造价管理与控制是提高工程经济效益的根本途径.它可以有效防止油田建设工程在项目设计、招投标、施工等方面出现预算超支、概算超支等问题,确保油田项目施工企业获得最大的经济效益.本文对目前油田项目建设中工程造价管理存在的问题进行了分析和研究,在保证工程进度和工程质量、安全的前提下,就如何将油田建设项目工程造价控制到科学、合理的范围内,提出了一些个人的观点和措施,供各位朋友鉴赏.     

从工程项目执法监察谈工程质量综合治理

本文从建筑市场管理、政府宏观管理、企业质量保证体系、施工现场管理四个方面对工程质量的综合治理进行探讨。 一、强化政府对建筑市场的综合管理 要加大建筑市场执法监督力度,强化政府对建筑市场的综合管理职能,使建筑市场逐步步入法制化、规范化的轨道。 1.规范业主行为。要抓住五个环节:(1)严格执行工程报建制度,对应当报建而不报建的要给予处罚。(2)严格业主对工程建设项目管理的资格审查制度,凡是有条件、有能力、能够自己进行管理的,经审查批准并领取资格证书后由其自行管理。但对不具备条件的可以委托监理单位和其他咨询工程公司进行管理。(3)大力实行工程招投标制,增加工程发包透明度,实行公开、公正、公平竞争。(4)要加强合同管理,认真执行工程承包合同示范文本,严格合同双方的责任、权利和义务。     

建设工程监理范围和规模标准规定

第一条 为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准,规范建设工程监理活动,根据《建设工程质量管理条例》,制定本规定。 第二条 下列建设工程必须实行监理: (一)国家重点建设工程; (二)大中型公用事业工程; (三)成片开发建设的住宅小区工程; (四)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程; (五)国家规定必须实行监理的其他工程。     

大型建设工程项目专业团队跨团队学习混沌博弈研究

本文从大型建设工程项目专业团队跨团队学习的合理冲突、正向溢出、模块嵌入、内化转移四大效应出发,构建了大型建设工程项目跨团队学习的混沌博弈模型并对大型建设工程项目专业团队跨团队学习的边界及稳定性进行了判定。为大型建设工程项目跨团队学习提供必要的理论依据。     

郑州市建设工程交易中心交易规则

第一章总则第一条第二条第三条为规范建设工程招投标项目进场交易行为,保障郑州市建设工程交易中心(以下简称中心)高效、规范、有序的运行,制定本规则。进入中心的所有建设工程交易活动,适用本规则。中心是由市政府设立,为建设工程交易活动提供场所、信息、咨询、见证等服务的     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

甲方在工程建设工程项目管理体系存在问题研究

本文从建设工程项目特点出发,分析建设工程项目管理现状及存在问题,结合笔者亲身经历,提出解决对策及管理优化措施,意在为甲方在建设工程项目管理工作效能的提升提供参考价值。