人力资源管理发展的新趋势——知识管理型人力资源学

正一、新经济时代对人力资源管理提出了新要求人力资源管理是指一个组织为最终实现组织发展目标,运用现代管理方法,获取、使用、开发、保持(选用育留)人力资源所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。人力资源管理经历了三个发展阶段。一是传统人事管理阶段,从18世纪末到20世纪70年代,经历了科学管理、工业心理学、人际关系管理等三个发展时期。二是现代人力资源管理阶段,在实践中逐步发展成熟,为企业所广泛接受,并取代传统的人事管理。三是战略人力资源管理阶段,即围绕企业的战略目标而进行的人力资源管理,人力资源管理开始进入组织决策层,人力资源管理的规划和策略与经营战略相互契合,不仅使人力资源管理的优势得以充分     

电力企业人力资源规划管理模式的探讨与规划措施

人力资源规划的优劣直接影响着电力企业的工作效率。从一定程度上讲^力资源工作环境的优劣与企业长远发展是有着密闭可分的关系。作为企业的建议者和帮助者,人力资源管理者应该具备全局意识、战略意识,良好的沟通能力、合作意识、服务意识。,由于企业人力资源是企业一切经营活动的动力源,只有更新传统管理理念,加强人力资源的管理,提高其有效性,才能使企业在激烈的市场竞争中生存,同时保证了企业的可持续发展。本文作者根据多年的从业经验,茸人力资源规划管理进行规划和探讨。     

事业单位人力资源开发中的职业发展研究

加强事业单位人力资源开发,做好事业单位内部员工的职业发展规划,对于整个事业单位的长远发展来说尤为重要。本文针对事业单位人力资源开发中的职业发展规划有关问题,首先简要概述了事业单位人力资源开发及职业发展有关概念,进而分析了在事业单位人力资源开发中存在的问题,最后就完善事业单位人力资源开发,做好员工职业发展规划,进行了论述分析。     

现代金融企业人本管理问题探析

人本管理的内涵仅仅是激发职工的工作积极性,开发人力资源吗?现代企业管理的理念提示我们,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度质的规定性所表现的。从更高、深层面去思考与展望,中国特色社会主义的发展道路决定了人本管理代表着先进文化的前进方向,是现代人类文明发展的趋势和历史必然。本文作者的人本管理探析,在揭示现代成功企业管理发展新趋势的同时,提出了对金融企业人本管理的见解与设想,银行人力资源岗位的管理者不妨阅读一下。     

西部地区人力资源开发新战略

人力资源开发是西部企业获取竞争优势的重要工具。如何加快西部企业人力资源开发,是西部实现追赶型、跨越式发展过程中的重大问题。本文首先在对人力资源开发与管理相关问题进行探讨的基础上,对西部企业人力资源开发现状进行客观深入的剖析;然后以个人发展、职业发展和组织发展为主线,通过培训、职业生涯规划等多方面系统梳理现代企业人力资源开发的实践经验和可行战略机制;同时从不同角度分析了一些企业人力资源开发的成功经验,并分析东西部企业如何通过人力资源开发合作实现双赢;最终结合西部企业实际,提出相应的对策。希望通过本文的分析,能够有助于西部企业人力资源良性地运行,在经济建设中体现出价值。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

新形势下人力资源管理初探

现代人力资源管理要求根据企业的发展战略,开发、整合企业现有员工,引进企业所需员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工发挥最大潜能,为企业多做贡献。其工作重点是对员工的开发和激励。一、从行业、企业发展状况和要求出发,设计全行的人力资源规划。受历史因素影响,困扰农行的一个很重大的问题是人     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性。传统的人事业务信息系统只能在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面。因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑。本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程。     

探讨事业单位人才管理激励举措

<正>人力资源管理的目的在于通过人力资源规划、招聘或解聘、甄选、定向、培训、绩效评估、职业发展和劳资关系,努力为组织选配合适的人员并保持职工高绩效水平。事业单位是中国经济领域的重要组成部分,占据着巨大的人力资源、财力资源和自然资源,带有一定的公益性质的机构,实现其社会服务功能。1.现阶段事业单位人力资源管理概述我国事业单位的人力资源管理还处于停留在计划经济时期的科层制,还没有实现高效人力资源激励机制,人力资源管理没能适应发展了的事业单位服务功能的需要。事业单位人事部门仅仅是一个     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。管理是人们社会活动的重要组成部分,管理是对不同地域,不同职业,不同文化背景熏陶人们的管理意念,管理行为的整合,管理创新,是永远的真理,永无止境。