浅议降低工程项目成本的方法

在工程项目管理中,如何合理降低工程项目成本成为工程能否盈利的关键,本文就此问题提出了一些建议.     

浅议企业环境成本的控制

文章从我国目前环境成本控制的现状出发,提出了环境成本控制的基本方法及合理化建议,同时指出,要使企业、社会实现可持续发展。     

浅析建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析,就如何加强施工阶段的质量控制提出一些看法。     

企业内部控制探析

文章分析了我国企业控制不利的原因,同时提出了加强企业内部控制的对策。     

试论建筑工程施工阶段的质量控制要点

施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品的重要阶段。因此,建筑工程项目施工阶段的质量控制不容忽视。     

也谈施工阶段的造价控制

加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前、事中、事后造价管理,处理好索赔问题.     

浅析材料费用控制

材料费是构成油气生产单位成本费用的重要项目,如何更加有效地降低材料费用的支出,降低材料消耗,是企业控制成本的重要工作内容。文章针对材料费用的控制与研究,从加强材料费用的事前预算、强化材料消耗的事中控制、做好材料消耗的事后分析等方面进行了探讨。     

对施工企业债权管理的思考

面对激烈的市场竞争，施工企业必须加强债权管理，以缓解资金周转困难，减少坏账损失，使企业资金步入良性循环轨道。债权管理是一个全过程的管理，施工企业需要在债权的事前防范、事中控制和事后监督管理等各个方面齐抓共管，提高债权管理的成效。     

关于建立自由贸易试验区事中事后监管体系的研究

作为新时期对外开放的试验田,自贸试验区最大的亮点是负面清单管理,与此相对应,最大的难点是开放后如何做好事中事后监管.面对自贸区数以万计的新增企业,现行监管力量远不能满足实际需要,是典型的“少数人监管多数”.因此,如何打造适应新规则和满足投资、贸易、金融便利化需要的新型监管体系,将是自贸试验区改革成败的关键点.     

企业经济管理中加强成本管理研究

当前制约中国企业实现可持续发展战略的主要原因是成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明中国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题,根据企业自身特点确定成本管理战略,树立系统的成本控制意识,强化企业成本控制,建立企业竞争优势。     

建筑施工全过程的成本控制

随着我国基本建设的快速发展,原材料价格飞速上涨,建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程成本,使工程成本的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题.笔者结合自己的工作经验谈谈如何作好建筑工程成本的控制工作.     

项目管理过程中造价控制的必要性

从工程造价控制的基本原理上看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括3个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为3个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。3个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍的作用。     

探析基于价值链的现金流管理

随着世界经济的日趋发展,现金流已成为企业最重要的资源,是现代企业生存与发展的血脉。而企业实施价值链管理的意义就在于优化核心业务流程,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力,实现价值增值最大化。既然两者均以实现企业价值增值最大化为目标,则如何将两种先进的管理思想融合到企业的管理当中,对于当代企业来说就有着重要的意义。     

关于降低工程成本的方法的思考

随着国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析。     

房地产开发全过程成本控制

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。对房产开发商来说，要想获得经营利润，除了必需提供适销对路的开发房源外，还应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。