领导者的非权力影响力

并非高官,亦无万贯,却能赢得众人的衷心拥戴和矢志追随,以"士为知己者死"的铁心和坚韧,同舟共济,共克时艰,携手创业--这种凝心聚志的神奇力量,便是非权力影响力.     

领导者获得非权力影响力的途径

正非权力影响力是相对于权力影响力而言,是指在领导职权(权力影响力)以外由领导者的品质,作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中,非权力影响力是无言的号召、无声的命令,较之领导职权更有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者怎样才能获得非权力影响力呢?以品为本,打好基础品就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

论领导者的非权力性影响力

<正> 美国管理学家亨利·艾伯斯说:“领导没有影响力,一个组织不论是学校、企业、军队、还是国家就不能生存。”而构成领导者权威的诸因素中,非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力来自于领导者的自身因素,具有内在的号召力,与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上虽无合法权力那种明显的约束力,但实际上,它不仅确实具有权力的性质,而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。     

女性领导如何在工作中发挥性别优势

女性领导在智力、个性、能力、意志、情感等方面具有特有的性别优势,综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面,能较好地彰显女性领导干部的领导魅力,让人容易接受。     

探讨中国企业领导者提升非权力性影响力

文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上,从一个整体的角度来讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。     

女性领导特征及柔性化管理的优势

管理大师亨利·明茨伯格曾说：“组织需要培育,需要照顾关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。为此,如何提升女性领导力与柔性化管理成为众多专家讨论的焦点。本文就女性领导特征与柔性化管理展开具体论述,以期大家能够形成清晰概念,并有助于在实践中应用。     

女性领导特征及柔性化管理的优势

管理大师亨利。明茨伯格曾说：“组织需要培育,需要照顾关爱,需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性领导正在逐步采用这种方式。但是,女性还是有优势。”而预言家奈斯比更提出女性领导者是未来组织发展最需要的力量。为此,如何提升女性领导力与柔性化管理成为众多专家讨论的焦点。本文就女性领导特征与...     

从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。     

论领导者的非权力性影响力及其提高

一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性.     

领导者如何提高非权力性影响力

领导者的非权力性影响力虽然没有强制力,但它在领导者行使职权的社会活动中,又起着至关重要的作用。     

浅论女性领导者个性特征

随着社会的进步和时代的发展,越来越多的女性走出家庭,外出谋职并走上了管理岗位。女性领导者有其特殊的天然优势,如较强的直觉力、良好的亲和力、较好的协调力等,但也会遇到职业发展的瓶颈,如何扬长避短在自己有限的职业生涯中做出更加完美的成绩本文将做简要探讨。     

女性领导者的自我管理

作为一个女性领导者,你应该问自己：“可能发生的最坏情况是什么？”测一测自己的心跳,然后做出决定,开始行动     

优秀领导者的6种领导方式

＂领导力＂是一个宏大、模糊的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢？     

基于权力来源视角下的领导者权力的提升途径探析

一个有抱负的个体,只有懂得获取权力的来源和途径,才能追求更高层次、更大能量的权力,才会真正有能力实现个人和组织的目标。本文基于权力来源理论,提出了个人权力提升的途径有个人努力、提高专业技能、增加人际吸引力和行为一致性,职位权力提升的途径有构建以己为中心的关系网、提高被关注度、参与组织核心利益事项、寻求自主权。对有志于提高权力的人有一定的参考性。