创新嘉电——浙江省嘉兴发电有限责任公司调查

嘉兴发电有限责任公司隶属浙江省能源集团有限公司。嘉电工程分三期建设：一期工程2×30万千瓦机组，于1995年投入商业运行；二期工程4×60万千瓦机组，于2005年10月全部投入商业运行；三期工程规划建设2×100万千瓦机组，目前已通过预审，届时装机规模可达到500万千瓦，成为全国特大型火力发电基地之一。     

嘉电创新：“我的责任”

2005年6月，我到浙江嘉兴电厂进行学习调研，傅林江同志介绍说，借助浙江发扬“南湖红船精神”，嘉电的特点就是“创新”。现收到本刊编辑部关于嘉兴发电公司管理创新探索的一组专题报道，从而进一步得出了更清晰的结论：嘉电的发展靠创新。企业管理创新要战略领先，要构建现代化科学管理体系，要提升文化力，形成具有本企业特色的“让每一处都闪光”的企业精神，要总结“企业兴旺，我的责任”的群体创新意识和创新行为的宝贵经验。     

创新嘉电——文化创新的“责任·使命”效应

“小企业靠权力、大企业靠文化”是嘉电总经理傅林江的口头禅，通过坚持不懈的努力，嘉电完成了“企业兴旺，我的责任”的文化创新。     

傅林江印象

在电力系统从事新闻工作15年，我采访过多位人士，上自系统高层管理人员、著名专家学者，下至基层企业老总、生产一线职工，他们的敬业奉献、才智风采、工作激情和坚韧不拔的毅力，给我留下深刻印象并从中获益匪浅。嘉兴发电有限责任     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

创新嘉电——拉推机制的“高效·整合”效应——访嘉兴发电有限公司总经理傅林江

采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。 这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。     

贺兰明月——发展中的国电宁夏石嘴山发电有限责任公司

公元2004年，在誉有“塞上江南”之称的宁夏回族自治区，一座现代化的火力发电厂昂然崛起，熠熠生辉，她就是被原国家电力公司列为“2000年全国燃烧示范电厂”首批试点项目之一的国电电力发展股份有限公司控股发电企业宁夏石嘴山发电有限责任公司，从2001年2月28日开始，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司仅用了39个月时间就建成了全国第一座“燃烧示范电厂”夏石嘴山电厂4×330MW扩建工程，该工程设计、建设高效、管理先进、效益良好，创造了全国同类型机组建设的先进水平，展现了国电电力发展股份公司广大员工的建设能力与创新、拼搏精神。     

构筑“特色文化群”

企业文化的特色不是孤立的，而是由一些群体所组成的。嘉兴发电有限责任公司经过多年的企业文化创建实践。最终形成了包括管理文化、一流文化、安全文化、制度文化、网络文化和人文特色在内的“特色文化群”。     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…     

构筑能源供应新体系——解读全国能源工作会议

背景:2009年2月3至5日,国家能源局成立以来的第一次全国能源工作会议在京召开。这也是1992年国家能源部撤销后,事隔17年首次举行的全国性能源工作会议。国家能源局局长张国宝指出,2009年能源工作要加快转变发展方式,大力优化能源结构,推进能源科技进步,加强能源合作,改进能源行业管理,以能源的可持续发展促进经济社会的可持续发展。     

托电二期建设的快乐之旅

初冬时节的内蒙古草原一派萧瑟。但是走进大唐国际托克托发电有限责任公司．每一个忙碌的身影都洋溢着一种蓬勃的朝气。无论是一期运行、二期投产还是三期在建，有一句话最能概括托电人的心情——工作并快乐着。     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

强基固本 增收节支——危机下的经营突围

秦皇岛秦热发电有限责任公司（简称秦热公司）是一家年轻的火力发电企业,装机容量为2台30万千瓦循环流化床锅炉机组,分别于2006年11月和2007年3月投产运行.     

建设世界一流的宽厚钢板生产科研基地

舞阳钢铁有限责任公司始建于1970年，是我国第一家宽厚板生产企业，特宽特厚钢板的生产科研基地。装备有号称“中国轧机之王”的复合式四辊轧机，有曾被誉为“电炉之王”的75t电弧炉、90t超高功率电炉，具有国内先进水平的1.9m大型板坯连铸机和我国最大的6条大型钢锭模铸生产线，拥有国内同行业中最齐全的热     

关于大型煤炭企业集团建设的若干问题研究

近年来,在国家有关政策的推动下,大型煤炭基地建设、大集团建设取得了长足进展,但是,在大型煤炭企业集团建设过程中,仍然存在诸多问题,下面,笔者就有关问题做一探讨.     

立足“本我”——一个发电“老国企”的文化建设之路

河北兴泰发电有限责任公司，这个曾经创造过“一年一台机，台台满出力”的辉煌业绩，享有“国产机组窗口单位”美誉的发电“老国企”，在新的市场形势下，将构建企业文化作为应对激烈竞争的旗帜。立足本我，自主创新，走出了一条富有兴泰特色的文化建设之路。[编者按]     

火力发电企业成本的管理与控制

随着电力体制改革的逐步深入,发电企业开始面临更加严峻的挑战。特别是国家发改委电价管理办法的出台,原有的电价形成机制发生重大变化。新的定价机制的核心是发电企业