韦尔奇倾心培养领导力

千军易得，一将难求。企业领导力日益成为公司特别是全球化进程加快、企业高速转型或管理层交接期的焦点话题。     

提升领导力的风向标——亚太区“领导人才十佳雇主”如何培养领导力

不是危言耸听领导力缺乏是一个全球性问题。     

IBM如何打造领导力？

在翰威特公司于2003年评选的美国企业领导人才最佳雇主名单上．IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的”发展领导才能的最佳公司排名中IBM同样名列榜首不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧．并凝聚在IBM自己的领导力培训里．启发和培养了一批批IBM领导团队．进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。     

领导力概念探析

区分管理实践和领导实践,确定领导力存在和发挥作用的标准场地——领导实践的准确内涵,从领导实践中归纳总结领导力的概念,进而区分领导能力和领导力两个联系紧密的概念,得出领导力是领导实践中领导主体和领导客体相互作用的朝向组织未来目标合力。     

让领导力开发动起来

领导力不是领导才有的,它更指向管理者团队的领导水平和能力。领导人才稀缺已经是中国企业面临的一项最大挑战,领导力发展成熟度急待提高也已经成为中国企业的一种共识。德勤领导力学院在今年春天发布的《2011德勤中国企业领导力发展调查报     

干练?还是温和?

女性的成功比男性更不容易，她理所应当得到你的尊重。如果你对或强硬或柔弱的风格不满。请不要同她的性别联系起来。     

GE眼中的今日领导力

我非常高兴能够应邀参加今天的会议。我今天将向各位介绍一下我们GE的一些经历．最重要的是我对于领导的看法，以及我们如何实现世界级领导水平的技巧。     

历练领导力的八字要诀

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?     

世界级的企业领袖如何诞生？

如果历史将来能够记住你,那绝不是因为你做人的魅力,而是因为你所创办的事业。     

九种领导力

新世纪需要我们用一种更平等、均衡,更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力.     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

企业领导人如何提高领导力

所谓领导力，就是领导、激发员工跟随自己一起工作，以实现共同目标的能力。这种能力是通过日常积累获得的，更多依赖于领导者的个人素质所具有的感召力。在创建学习型企业的过程中，如何提高领导力是一个值得探讨的课题。     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

领导力是怎样炼成的

<正>柳传志说过,做企业(领导),无非是定战略、搭班子、带队伍美国前国务卿基辛格博士说:"领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方"。所谓领导力,也可以看作是一种特殊的人际影响     

领导力如何强化

无论在东方还是西方，同样是领导者，为什么有些人拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流角色？     

打拼“规模领导力”

如果每一位企业人(而不仅仅指企业领导人)，都能影响和带动别人而不是追求管理别人，企业就自然会成为一个规模领导力的团队。