论质量成本控制

20世纪50年代初,美国质量管理专家AV菲根堡母首次提出质量成本概念。半个多世纪以来,质量成本控制被广泛应用与企业管理,并在应用的实践中不断发     

锲而不舍 创造卓越

如皋市五山漂染有限责任公司创立之初是一个名不见经传的乡镇小厂，经过近二十年的发展现已具相当规模，拥有多条先进的漂白、丝光等前处理生产线及具有高档的后整理设备。多次获得“中国乡镇企业明星入库企业”、“农业部全面质量管理达标企业”、江苏省“重合同守信用企业”、“质量管理先进企业”、“AAA级资信企业”、南通市“明星企业”等殊荣。     

推进新版GMP 落实质量受权人制度——上海市质协医药委召开年会学习贯彻《纲要》

3月7日上海市质量协会医药委员会年会暨上海市药品生产企业质量受权人专业委员会工作会议召开。会议学习了《质量发展纲要(2011—2020年)》,回顾了上海市质量协会医药委员会2011年的工作,指出2012年医药委员将全力推进企业实施新版GMP(良好作业规范),进一步落实质量受权人制度,提升制药企业质量管理水平。上海市食品药品监督管理局、上海市质协有关领导出席会议并讲话。沪上制药企业质量管理负责人、受权人代表近百人参加了会议。     

战略拓展下的质量成本管理

一、质量成本管理的内涵 质量成本管理是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。经过几十年的发展,现代质量成本管理已形成完善的理论体系及实践管理方法。质量成本的概念是由美国质量专家A．V．菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。他将企业中质量预防和鉴定成本费用与产品质量不符合企业自身和顾客要求所造成的损失一并考虑,形成质量报告,为企业高层管理者了解质量问题对企业经济效益的影响,进行质量管理决策提供重要依据。     

不断创新的质量经营——对日本企业质量管理的几点思考

去年年末,笔者作为中国质量管理代表团中的一员,赴日参加了日本的“质量月活动”,出席了亚洲质量论坛并对卷烟、医药、汽车、啤酒行业内具有典范效应的日本企业进行考察访问,感觉我国企业在以下方面可以进行学习和借鉴。     

怎样编好企业的质量方针

怎样编好企业的质量方针湖南省东江水泥厂李耕企业质量方针是企业质量管理的总宗旨和总方向，亦是企业质量管理环中的首要环节。编好了企业质量方针，就能使企业质量管理有条不紊地进行，使企业质量管理系统化、标准化。那么怎样才能编制好企业质量方针呢？可以从以下几个...     

落实管理职责是提高产品质量的根本保证

不少企业的产品质量一直上不去，甚至一些已通过ISO9000质量体系认证的企业产品质量也不尽人意。这个问题的症结到底在哪里?　　中国质协会长陈邦柱在“全国推行全面质量管理20周年总结大会”上指出，“经对国家监督抽查的不合格产品分析，80％是由于管理不善造成的”。这一说法给出了答案，也再次验证了朱兰80/20法则的正确性。　　笔者认为，造成企业管理不善的直接原因是管理职责不落实。1994版ISO9000族标准把管理职责列为20个要素之首，2000版ISO/DIS9000标准精炼融合为4大主要素，管理职责同样排在首位。管理职责的关键作用由此…     

陕西省太白酒厂

陕西省太白酒厂，位于陕西省眉县金渠镇，南依秦岭，北临渭水，自然环境优美，历史文化悠久，酿酒条件得天独厚。企业创立于1956年，是国有中型企业，年生产成品酒10000吨，拥有总资产1亿元，年销售收入1．50乙元，是地方财政收入的支柱企业。太白酒厂科研技术力量雄厚，产品市场前景广阔。企业先后被评为全国白酒行业明星企业，中国酒业二十一世纪明星企业，国际酒文化明星企业，发展贡献先进企业，模范纳税先进单位，全国食品行业质量效益型先进企业，陕西省又明单位等。     

纪念上海市质量协会成立30周年系列二 胸怀质量事业 贴近企业服务行业——上海市质协医药委员会30年成长之路

在我国拨乱反正,改革开放形势下,1982年9月29日,上海市质量管理协会成立了,紧接着,上海医药行业首家行业组织,上海医药质量管理协会于同年11月23日成立。随着全市经济工作、质量工作形势的需要,上海医药质量管理协会在两次变更名称、归属后,正式成为国内影响力最大,专业能力最强,国内外质量活动最活跃、最丰富的上海市质量协会在医药行业重要分支组织——上海市质量协会医药委员会。30年来,上海市质量协会医药委员会(以下简称"医药委")在市质     

质量成本管理对企业绩效影响的实证研究

在管理实践中发现,质量成本管理对企业绩效有明显影响,加强质量和质量成本管理可以提高企业绩效水平,增加预防质量成本和鉴定质量成本投入可以有效降低质量损失。通过对全国多个地区的企业进行问卷调查,考察了质量管理的作用、质量成本管理与企业绩效之间的关系。结果表明：预防性质量控制与质量管理水平和质量总成本呈正相关关系,质量管理水平、鉴定质量成本等与企业绩效呈正相关关系。在此基础上,本文提出加强质量和质量成本管理的对策建议。     

日本企业质量管理的实践与探讨

从20世纪60年代末,日本经济开始高速增长,80年代成为世界经济强国。日本之所以能在短短的20年内创造如此惊人的奇迹,主要得益于“日本式企业经营管理”模式,而首当其冲就是日本企业的质量管理在国际上得到广泛的赞誉和认可。本文就日本企业质量管理的起源、理念、特点和趋势作一粗浅探讨。一、日本企业质量管理的起源和发展     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

企业如何应用统计技术

统计方法在质量管理的发展史上占有重要地位,统计方法在质量管理中的应用,可追溯到20世纪初。最典型的统计方法是抽样方法和休哈特的控制图。美国人菲根堡姆在《全面质量管理》中,把质量管理分为检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。由于历史的原因,我国企业的质量管理大多跳过了“统计质量控制”阶     

浅谈企业在质量管理中如何突破传统改进创新

质量管理从20世纪初的质量检验阶段，逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段，其总体趋势是积极的。然而其现状却不尽如人意。20世纪80年代至21世纪初的这段时间里，依托于信息技术的新理念和实际的需求，企业管理理论与方法的研究进入了一个繁荣的时期，新方法层出不穷。出现了诸如6sigma管理，零缺陷质量管理，客户满意的质量管理，战略质量管理，     

浅谈工业企业价值形态的质量管理

工业企业的生产经营活动可以从实物形态和价值形态两个方面进行运作、分析和管理。实物形态质量是指产品满足规定要求的实物质量形式反映某一周期内企业生产活动的差异。价值形态质量是指以量值形式反映某一周期内企业经营活动效益的差异。在工业企业价值形态范围中，包括有资金、成本和无形资产等。资金运作的质量管理包含资金周转、资金投向和资金回收。成本的质量管理包括车间成本、企业生产成本，销售成本和质量成本的管理。无形资产质量管理包括品牌、专利、形象等质量管理。价值形态的质量是可以用指标进行评价的。如国家颂布的企业经…     

论政府与企业在质量管理职能上的异同及其结合

阐述质量管理的两个主体政府与企业在职能上的异同并进行分析，提出政府与企业质量管理职能的结合，才能收到最佳的效果。     

6σ管理战略与企业的发展

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种质量经营战略，20世纪80年代以后，世界上一些顶级跨国公司都开始推行6σ管理方法，使企业的经济效益获得快速增长，本文阐述了6σ管理的基本概念，6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

质量管理:提高企业竞争优势的基本途径

当今,质量是全球追求的目标.如何进行质量的全面有效管理已经成为全世界的共同语言.特别是在全球化趋势越来越明显,全球经济越来越紧密联系的21世纪之初,一个企业要想在某个行业中拥有一席之地,就必须实行全面质量管理.     

适应两个根本转变开创质量管理工作新局面

适应两个根本转变开创质量管理工作新局面锦州开关厂王大刚徐航一、规范质量管理，促进过程增值为跻身国际市场的需要，我国于１９９２年５月决定等同采用ＩＳＯ９０００系列标准，质量管理实现了由指令性向规范化的转折，质量管理标准化工作也就别无选择地成为企业质量管...     

工业企业强化管理标准化的思考

在世纪之交,随着中国市场经济进程的不断推进,从整体上衡量,中国企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化,管理要求弱化,管理方法老化,管理效益退化”的问题,在某些企业、车间、班组、科室和环节中,仍不同程度地存在着。笔者认为,采取扎实有效的措施,强化企业管理标准化必须严细深实,常抓不懈,根据ISO9000系列标准,将着力点放在以下几个方面: 一、质量管理与保证 1.要以争创名牌产品为目标,提高全员的质量意识,使员工能从消费者的立场考虑质量问题,重视企业的社会责任,不断树立企业的崭新形象。真正使全