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人力资源管理作为企业发现和培养人才的重要部分,在企业管理中具有成本大和重复程度高的特点.如果企业能够充分整合内外部资源,实行一种新型的人力资源管理模式,即人力资源管理外包,将对提高企业经济效益和核心竞争力具有十分重要的作用. 相似文献
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在企业的人力资源管理中进行系统的外包风险评价,对企业的发展会带来非常积极的影响。相关专家在经过的长时间的研究后,制定出了一套有关外包风险的问卷,并且通过相关的软件,对相关的内容作了一系列的调整,并找到了多达七处的风险因子,并在此基础上搭建出了相关的风险评价模型,而且给与了有关如何进行管理的相关意见。 相似文献
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企业人力资源管理外包风险因素识别研究 总被引:1,自引:0,他引:1
风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提。本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据。 相似文献
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风险因素识别是企业成功实施人力资源管理外包风险评估的重要前提.本文通过对以往文献的回顾及研究,按照项目风险的分类方法,根据风险的产生原因对人力资源管理外包的风险进行了辨识和归纳,为企业成功实施外包提供了风险规避和控制的参考依据. 相似文献
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企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。 相似文献
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随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨. 相似文献
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随着市场竞争的逐渐加剧,企业的发展面临着巨大的挑战.在这样的形势下,企业人力资源管理外包有效提高了企业人力资源管理效率,并提升了企业的核心竞争力.然而,当前我国企业人力资源管理外包现状还不是很乐观,其过程中存在诸多的风险,影响了企业的可持续发展.本文将从企业的人力资源管理外包理论出发,按照其阶段流程分析其存在的风险,并提出了有效的控制策略. 相似文献
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企业人力资源管理外包风险、成因及对策分析 总被引:6,自引:0,他引:6
人力资源外包作为一种新兴的管理模式,已成为企业培育核心竞争力的重要策略之一,越来越受到各类企业的青睐。但目前我国外包市场尚不成熟,企业在获取外包所带来收益的同时也面临诸多风险。从分析影响企业人力资源外包的风险成因理论入手,探讨了相应的风险规避措施,指出企业应结合自身组织特点选择合理外包方式。 相似文献
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在地质勘探行业竞争日益激烈的环境下,人力资源管理对企业提升核心竞争力有至关重要的作用。而传统的人力资源管理模式不能满足当前行业内市场需求,企业采取人力资源管理外包的模式将有效改变这一现状。基于这一背景,针对地质勘探行业业内人力资源管理从外部环境、业内特色、外包效用三个方面展开研究。 相似文献
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基于AHP/SFA的人力资源外包供应商绩效评价模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
对人力资源外包供应商绩效进行评价是降低人力资源外包风险的重要手段,目前对此的研究还比较少。而利用多层次/随机前沿分析(AHP/SFA)综合方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证检验表明,不同备选供应商的绩效是有差异的,多层次/随机前沿综合分析法的结论简洁有效,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。 相似文献
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本文从目前我国企业服务外包人才管理所面临的现实问题着手,论述了加强服务外包人才管理的重要意义,并结合案例分析了国外服务外包人才管理的经验。同时,在对国内服务外包行业发展及企业服务外包人才管理进行总结的基础上,比较和分析了我国服务外包人才管理的优势和不足,并从管理学的角度对企业实施服务外包人才管理的策略进行了探讨。 相似文献
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本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。 相似文献
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业务流程外包(BPO)是信息技术外包(ITO)的扩展,目前已经成为当今商业世界中一场新的革命。伙伴关系是业务流程外包成功与否的关键,本文重点关注伙伴关系的风险管理问题。将业务流程外包伙伴关系划分成交易型、战略型和变革型三种类型,并分别利用交易成本理论、资源基础理论和资源依赖理论进行分析。又基于委托—代理理论将业务流程外包伙伴关系的风险划分为签约风险、执行风险和结束风险,并通过伙伴选择和伙伴关系治理来实现风险管理。在伙伴选择中,分析了不同类型的伙伴关系选择服务提供商的关键因素。伙伴关系的治理重点分析了盈利、责任和信任三个因素。 相似文献
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基于内部营销的人力资源管理创新 总被引:3,自引:0,他引:3
本文在深入分析当前企业人力资源管理面临的主要问题的基础上,结合内部营销的理念,提出了相关的管理创新对策,具体包括:运用内部营销管理哲学理念,实现人力资源管理战略创新;运用内部营销调研方法,实现员工心理需求分析工具创新;运用内部营销市场细分理念,实现人力资源差异化管理创新;运用内部营销整体产品理念,实现人力资源集约化管理创新。 相似文献
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基于胜任力模型的人力资源管理研究 总被引:15,自引:0,他引:15
本文在国内外相关研究的基础上,通过对不同行业企业管理者胜任力的测评,研究了不同层级管理者胜任力与管理者绩效之间的相关关系,比较了不同维度下管理者胜任力之间的差异性.构建了基于胜任力模型的人力资源管理体系,有助于提高组织内部管理者的甄选、培训、评价以及激励的有效性。 相似文献