价值观引导的全面协同创新研究——以海尔集团为例

本文基于全面创新管理(TIM)的理论视角,以海尔集团为案例,探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、市场等各关键要素的协同问题,以及价值观对企业全面创新管理各要素的引导作用.     

路径依赖视角下管理创新机理研究——以浙江移动渠道模式创新为例

基于路径依赖相关概念和理论,对浙江移动"三直"模式创新事件及2001—2011年期间的渠道模式演变过程进行了探索性案例研究。得出如下结论:从单一事件的视角来看,管理创新经历了"旧模式锁定识别—新模式创新—新模式自我强化"的过程,跨越了新旧两种管理模式;从组织管理模式长期演变的视角来看,管理创新是实现新旧管理模式反复更替及管理效益提升的根本。     

海尔,转型互联网企业的自信

当世界还没有一个确切的关于什么是"互联网企业"的定义时,张瑞敏首次提出转型互联网企业的六要素,这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理。在海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会上,他进一步提出,要树立创建互联网企业的自信。2016年1月23日,青岛,少见的极寒天气,又逢周六,路上车辆极少,城市处在蛰伏状态。海尔工业园内,一场火热的大会正在进行。这场海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会安排简明利落、主题突出:播放海尔集团年度宣传片,海尔集团轮值总裁周云杰作海尔集团模式创新成果总结报告,3个创新小微的模拟股东会,"三金"奖表彰颁奖,海尔集团董事局主     

新形势下企业经济管理创新模式研究

如今我国正处于经济高速发展、市场环境瞬息万变的新形势下,积极适应新形势下的企业发展要求,不断提高企业的市场竞争力,成为现阶段摆在众多企业面前的重要课题.本文就企业经济管理模式发展的现状进行了分析,并对新形势下如何进一步创新企业经济管理创新模式提出了相应的对策.     

路径依赖视角下管理创新机理研究———以浙江移动渠道模式创新为例简

基于路径依赖相关概念和理论,对浙江移动“三直”模式创新事件及2001-2011年期间的渠道模式演变过程进行了探索性案例研究.得出如下结论：从单一事件的视角来看,管理创新经历了“旧模式锁定识别—新模式创新—新模式自我强化”的过程,跨越了新旧两种管理模式;从组织管理模式长期演变的视角来看,管理创新是实现新旧管理模式反复更替及管理效益提升的根本.     

满足个性化需求的3D打印定制模式创新

通过对大量现实案例进行总结,揭示了个性化定制需求与3D打印云智能-分布式定制的衔接机制：打造云智能-个性化定制服务平台,采用分布式制造模式,社会大众通过搜索与众包方式参与产品制造全过程;提出了基于企业的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型、基于跨界的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型;给出了实现3D打印云智能-分布式定制模式的商业化策略：基于节点企业个性化解决方案的商业模式创新、基于全价值链整体解决方案的商业模式创新、基于商业生态圈跨界解决方案的商业模式创新。研究成果不但为满足消费者的个性化定制需求提供了定制模式和商业化策略,而且为拓展3D打印的主流应用市场提供了重要的理论支撑与决策借鉴。     

经济新常态下企业管理的模式及变革方向

在经济新常态下,企业面临的市场环境发生了较大变化,我国大部分企业面临着管理理念落后、管理模式不完善、技术人才缺乏等诸多现实问题.基于这些问题,企业要想在经济新常态的局面下持续发展,管理的模式就必须进行变革,以此提高企业本身的竞争能力,适应经济发展所带来的改变.本文通过对企业管理模式的历史状况和现存问题进行全面分析,提出在经济新常态下企业管理的变革方向,并制定具体的发展策略,使企业的发展和管理模式更加适应现代经济的发展.     

满足个性化需求的3D打印定制模式创新——兼论实现个性化定制模式的商业化策略

通过对大量现实案例进行总结,揭示了个性化定制需求与3D打印云智能-分布式定制的衔接机制:打造云智能-个性化定制服务平台,采用分布式制造模式,社会大众通过搜索与众包方式参与产品制造全过程;提出了基于企业的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型、基于跨界的3D打印云智能-分布式定制模式创新模型;给出了实现3D打印云智能-分布式定制模式的商业化策略:基于节点企业个性化解决方案的商业模式创新、基于全价值链整体解决方案的商业模式创新、基于商业生态圈跨界解决方案的商业模式创新。研究成果不但为满足消费者的个性化定制需求提供了定制模式和商业化策略,而且为拓展3D打印的主流应用市场提供了重要的理论支撑与决策借鉴。     

创新型企业创新管理模式研究——基于广州市企业创新现状

创新管理模式是影响企业自主创新能力的关键因素,但对创新型企业创新管理模式的研究仍十分有限。首先,基于广州市66家创新型（试点）企业的经验数据,概述了创新型企业创新发展的动态与特点。其次,根据切克兰德软系统方法论将创新管理分为思想、技术、产品、市场与组织创新管理五个维度,构建了创新型企业创新管理模式的概念框架。再次,运用这一概念框架分析了广州市典型创新型企业创新管理实践。最后,从抽象系统、活动系统与物理系统三个方面提出促进企业创新管理水平提升的对策建议。     

信息化再造凸显的高新技术企业人文化管理模式研究

信息化既为监督控制人提供了管理手段,也为人的解放和全面发展创造了条件。随着我国企业信息化与"三改-加强"的深入,需要由监控型科学化管理模式向人文化管理模式转变。人文化管理模式把企业视为人的发展载体,指向人的自身的解放与价值实现,在信息技术支持下,将成为高新技术企业管理主流模式。     

基于企业技术创新的知识管理应用模式分析

知识管理是基于知识流动的一种系统管理模式,而企业技术创新是提升产品竞争力,获取竞争优势的创新战略。阐述了技术创新应用知识管理的必要性,剖析了知识管理对技术创新的作用,提出了基于企业技术创新的知识管理模式。     

库存博弈模式与实现

现在中国的中小型生产企业的库存管理水平还停留在纸介质的基础上,这样的机制已经不能适应时代的发展,因为它浪费了许多人力和物力,在信息时代这种传统的管理方法必然被计算机为基础的信息管理所取代。基于对传统库存管理模式的思考,提出了创新与改革的方案,探讨了当今理论界比较热门的仓储自动化理论,而且把博弈论引入库存管理中,讨论了库存博弈模式与实现。     

对我国制药企业创新营销模式的思考

目的:为制药企业营销模式创新提供可供参考的思路。方法:运用文献研究法,分析了当前宏观医药环境的变化,明确了制药企业在新环境下所面临的机会和困难,指出企业在运用现有营销模式过程中的问题以及模式本身与当今环境相抵触之处。另外,本文站在药品行业中不同的市场和角度提出实现营销模式创新的几点设想。结果与结论:提出新环境下的"三阶递进"的学术推广模式、虚拟营销模式、"EW"品牌传播模式、"借力发力"营销模式以及针对城市社区市场的"亲情俱乐部"营销模式等。     

灾后重建城镇政策性住房项目管理模式

灾后安居房建设项目管理与其它项目管理模式具有不同特性,本文深入分析了灾后安居房建设项目管理模式存在的问题,基于项目委托代建等理论,提出了"政府主导型代建制项目管理模式",即"GCAS"模式,以及有效实施的配套机制.该模式既是地震灾后重建项目管理模式的创新,也可以为国内外洪灾、雪灾等自然灾害和"常规项目管理"提供有益的参考.     

论基于DCF估价的企业价值提升策略研究

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本研究运用规范分析方法，通过对价值评估模式与价值管理工具之问内在联系的分析，特别是折现现金流量估价模式下价值驱动因素的分析，提出了基于折现现金流量估价模式的企业价值提升策略，并借鉴整合绩效管理的管理控制理念，实现企业价值提升策略，旨在完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

基于社会转型背景的企业管理创新模式分析

随着社会的进步和经济的发展,知识经济日新月异、深入人心,全球化竞争成为社会的主流。面对社会转型带来的巨大压力,企业创新管理模式成为企业战略发展的必然要求,其对树立正确的企业管理理念,提高企业核心竞争力,实现企业管理的全面升级和协调可持续发展有着重要意义。本文介绍了社会转型背景下企业管理创新模式的概况及管理理念,分析了社会转型背景下企业管理的研究意义,并针对如何提高企业管理创新水平提出了几点建议。     

基于市场机制的跨区域流域管理模式研究——以辽宁省为例

流域管理是世界各国开展流域综合治理的共同选择。对比中外流域管理模式,发现我国流域管理的相关理论和机制设计不够完善,"政府"成分过大。以辽宁省为研究对象,通过运用IRBM模式、准市场模式、PPP模式和NGO模式等市场化手段,重构跨区域流域管理中"政府"与"市场"角色,是创新跨区域流域管理模式、深化流域管理体制改革的重要途径。     

互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究

财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构,以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。文章首先阐述了建筑企业财务管理的作用及功能;其次,分析了互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求;同时,分析了互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则;此外,深入探讨了互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的相应措施,具有一定的参考价值。     

基于作业基础预算原理的企业新预算模式探究

随着中国市场经济快速的发展,企业作为推动经济发展的重要力量,在市场经济中的作用日益明显。由此可见,企业应该重视自身的管理,提高市场竞争力。预算在企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要作用。但是,在现代化的企业管理体制中,传统的预算管理模式已经不能符合企业的发展要求。因此,企业应该研发新的预算管理模式促进企业的发展。本文就针对基于作业基础预算原理的企业新预算模式进行浅显的分析与研究。     

基于创新能力强度与匹配的企业自主创新模式选择机理研究——以钢铁企业为例

以"技术-市场-产权"三维理论为基础,界定了企业自主创新的5种基本模式,提出了企业技术创新能力强度及强度匹配的概念与定义。基于专利数据测度,探讨了企业技术创新能力强度与强度匹配的计量方法,提出了技术创新能力强度、强度匹配与自主创新模式3者关系的网格图,构建了企业自主创新模式选择机理与模型,应用该机理和模型对我国23家钢铁企业的自主创新模式选择进行了实证分析。