海外馆 海外品牌 寻获商机

第十七届中国国际服装服饰博览会(CHIC2009)已圆满落幕。素以服装业风向标著称的CHIC在金融危机的大背景下显得更加紧贴行业脉搏。八大展馆已成为服装各品类最直观的生态样本,W1和W2海外馆、W3和W4女装馆和时尚饰品馆、E1男装馆、E2时尚休闲馆、E3皮革和皮草馆以及E4童装馆……究竟哪些展馆别具特色,富有开创性,令人难忘?究竟哪些又需要提升,再接再厉?《纺织服装周刊》为读者盘点各大展馆的亮点所在,带您体会CHIC2009的深度。本期带来精彩的海外馆与女装馆。     

搜索海外馆特色关键词(上) CHIC2011海外发现之旅

穿行在CHIC2011海外馆,仿佛在进行一次环游各国的精彩旅程,八大展团绽放海外馆,令人目不暇接。从本期起,将连载本刊记者的CHIC2011海外馆见闻,开启发现之旅。     

第十六届中国国际服装服饰博览会系列报道·海外来风 海外展团:凭“CHIC”挺进中国市场

本届CHIC上,海外展团在中国国际展览中心(新馆)W1和W2馆集中展示,展区规模比上一届进一步扩大。展团当中有来自意大利、法国、日本、韩国、中国香港和中国台湾等17个国家和地区的265家企业,使CHIC的国际交流作用再度得以充分发挥。海外客商们收获几何?他们带来了什么样的时尚?他们对中国市场的期待和看法如何?让我们一起来关注     

海外展区实现新突破

经过20年的发展,CHIC已成为海外品牌了解和进入中国服装市场的重要平台。CHIC2012的海外品牌参展数量和参展面积实现了新的突破,达到了20年来的最高水平:海外展区占据了W1和W2两个展馆,展示总面积达26700平方米。今年,CHIC海外展区实现了展区和展商品质的全面提     

海外馆时尚潮流抢先看

每届CHIC展上，海外馆都是不容错过的展区。今年，海外展品主要集中在2号馆“环球风尚”展区，展示法国、意大利、德国、韩国、巴西、秘鲁、中国香港、中国台湾等19个国家和地区的460余个品牌。除服装之外，还包括饰品、鞋履、箱包等丰富展品。海外品牌纷纷期待借助CHIC平台打入中国市场。     

卖高端货 到中国去

由于用工、租金、原材料等成本的持续上涨,中国服装的价格优势微乎其微。国内二线品牌产品的市场售价甚至与海外二、三线品牌的售价持平,这也是今年CHIC吸引了大批海外展商入场的原因。海外展商一举拿下W1、W2两个展馆,其中美国、德国、法国、意大利、韩国、中国香港等地的展商更是组团进场,海外馆今年的参展情况空前热烈。     

提升品质 吹响高端品牌集结号 CHIC2012海外展区亮点预览

中国服装消费市场上国际风长盛不衰,第二十届中国国际服装博览会(CHIC2012)的海外馆今年将围绕"穿越"的主题,集结众多欧美知名品牌,全面提升展区和展商品质,把观众带到全球流行时尚最前线。     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。     

大海外战略怎样破题

关于海外业务的大格局二航局开展海外业务有三个优势有个明确的“大海外”发展战略,公司班子对发展海外业务的意见高度统,为海外人力资源、设备、资金优先配置提供了领导保障;建立了上下联动的协同机制,海外部和分、子公司职能定位清晰,目标一致,近几年海外业务的发展,有了相当的人才储备和海外项目的管控经验,为海外业务的大发展奠定了坚实的基础.     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。     

海外大拓展

走出去已成为施工企业寻求发展方式转变的必由之路,已成为施工企业持续、跨越发展的主旋律。走出去,世界很精彩!这是淘金海外施工企业的切身感悟!面对波澜壮阔、变幻莫测的海外建筑市场,面对竞争激烈、环境残酷的国际市场,进军海外的我国建筑施工企业一试身手,表现     

做好海外发展大文章

打造上游长板,积极推动海外油气业务跨越发展,是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作,8个专题报告中有两个是海外工作专题。发展路线清晰"十一五"期间海外油气业务实现了快速发展,在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下,海外油气产量仍然实现大幅增长,海外权益油首     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

纵深推进海外项目管控

企业需要明确管控重点,并通过有效管理手段及时掌握海外项目的运营状况和施加适当的控制,来保障项目管理符合企业战略发展目标,实现企业海外业务的稳健成长。随着企业海外战略的不断纵深推进,海外项目所面临的外部环境复杂化、多样化与管控手段、工具的单一化矛盾日益突出,海外项目经营风险累积效应愈来愈大,如何强化监管,规避海外项目经营风险,确保企业经营目标实现成了当下企业＂走出去＂不得不应对的课题。海外项目管控的困难与挑战海外经营环境的复杂性带来了经营预期的不确定性。     

海外油气业务站上新起点

傅成玉董事长在2011年度集团公司年度工作会议上指出,要积极推动海外油气业务跨越发展。这一会议精神将成为新时期中国石化海外油气事业发展的行动指南。中国石化高度重视资源战略,在"十一五"期间成功实施了一系列海外油气项目并购。2009年斥巨资收购阿达克斯公司,刷新了近年国内石油公司海外并购记录,凸显了做强做大海外业务的决心和信心。通过并购,中国石化海外份额油产量快速提升,有力地弥补了国内石油产量的不足,使上游产业     

浅论海外项目党员队伍建设

国企海外项目党员队伍不仅是海外业务发展的重要力量,也是加强新时期党建工作的重要领域和主要对象之一。加强海外项目党员队伍建设,对于增强国企党组织的战斗力、凝聚力和创造力具有重大意义。近年来,长城钻探公司党委在海外党员队伍建设方面进行了一些有益的探索和实践,有效发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为公司海外业务发展提供了坚强的政治、思想、组织保证。     

海外公司员工的本土化策略

随着中国发电企业海外业务的不断拓展,海外员工本土化已成为大势所趋。推进海外企业员工本土化,应遵循因地制宜、循序渐进、按需培训的原则。某发电集团海外公司在推进和实现海外员工的本土化过程中,积极制订符合海外本土化用工特色的管理体系,初步呈现了良好的效果。本土化背景:某发电集团在印尼投资建设了火力发电厂,定员204人,现有人员202人,其中国内员工102名,本地员工100名,本地员工占员工总数的49%。印尼员工岗位多集中在电厂输煤皮带工、装载机卸     

海外并购需过文化关

据统计,虽然国内企业的海外并购热情日渐高涨,但是我国海外并购案例的成功率仅为两到三成。业内专家分析,现在有多种因素制约着海外并购的进行,除了资金、体制、管理等诸多因素以外,文化也是制约海外并购的一大障碍。那么,志在海外并购的企业应该如何应对?     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

申龙:谋求海外可持续发展

"与2009年相比,2010年客车行业海外市场的增幅很大,将近300%。但我认为,这不够客观。这是因为2009年受金融危机影响,海外市场低迷。所以,与2008年相比数据会相对客观。"近日,申龙客车海外市场部经理裴建军告诉《商用汽车新闻》记者,相比2008年,2010年申龙客车的海外市场大约增长35%～40%。