精益化、精细化和精确化管理异同

什么是精益化管理？精益化管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的,贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益化管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式,这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。     

房地产企业的精细化管理

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为：手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然越来越激烈,整个产业从初期的暴利阶段进入微利时代,利润空间会逐渐缩小,精细化管理将是大势所趋。     

“以人为本”助推精益化管理

<正>精益生产方式是美国麻省理工学院在调查分析日本与美国、欧洲汽车工业的差距后,于1990年在"国际汽车计划研究报告"中提出的一种新概念,因其是主要总结丰田公司的生产方式之后提出,又称丰田生产方式。精益生产是继承、吸收、融合与创新的结果,     

精益营销管理深化“两个转变”

随着社会的进步与发展,党的十八大为我们描绘出更美、更状的“中国梦”,这个“梦”带着激情与动力,驱动国家电网创新变革向前发展。2012年国家电网公司系统“三集五大”体系建成后,其中“五大”之一的“大营销”体系在做实、做成、做细的同时逐步向精益化方向迈进,这一方面有益于电网企业提升营销管理,另一方面从智能用电角度多元化方便了广大用电客户。作为县供电企业,需要做好的就是体系的基础支撑和精益管理。     

关于航空运输服务保障企业财务精益管理的探讨

长期以来,航空运输服务保障企业更接近传统的保障型企业,以“安全保障”为所有工作的出发点,更注重安全生产任务而相对缺少财务管理意识。当前,航空运输服务保障企业正面临着前所未有的大变局,急需打开提档升级之路为企业持续高质量发展奠定基础。基于此,本文主要探讨了在新发展阶段下航空运输服务保障企业如何实现财务精益管理。     

企业质量管理的新思路--《精益企业:企业精益化之道》读后

初看《精益企业:企业精益化之道》,没觉得有什么特别之处,书中没有提出特别新颖的管理理念和管理方法,写作手法还是外国人惯用的漫谈式。但看到后面掩卷细想,才觉得作者的说法颇有几分道理,若能认真按照书中说的去做,真可能给企业的质量管理提供新的思路。 本书两位作者布鲁斯·A·汉德生和乔格·L·拉科不仅是企业管理方面的学者,而且具有管理企业的实际经验,前者     

精细化管理的三道坎

要实施精细化管理,必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎,精细化管理才会真正落到实处见到实效。     

企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。本文介绍了精益绩效管理的思想并针对信息化企业谈了实施这种思想的方法、途径和意义。     

精细化管理在建筑工程管理中的应用

我国经济持续发展,建筑行业得以快速发展,在建筑工程施工中,建筑工程质量的影响因素比较多,为进一步提高建筑工程质量,建筑企业应结合工程实际情况,科学合理应用精细化管理模式。     

电力企业线损精益管理研究

电力企业线损率是电网运行质量与电力企业管理水平的综合反映,减少线损率是提高企业效益、实现节能减排的必然要求。文章通过对精益化管理进行研究,探讨了电力企业线损精益管理的相关措施,旨在实现多供电、少损耗,提高线损管理水平,提高供电企业业绩的重要目标。     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

精益化视角下的企业预算管理--以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。     

用“精益思想”创新企业管理——东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国一席谈

<正> 近几年来,东风载重车公司车身厂把目光聚焦在国际流行的精益化管理这一挖潜增效的"良方"上,并取得了显著成效。日前,本刊特约记者采访了东风载重车公司副总经理、车身厂厂长胡建国。精益化管理出效益胡建国说,精益化管理的思想来源于国际汽车行业流行的精益生产方式。精益生产方式最早是由美国学者在麻省理工学院"国际汽车计划"课题组为期5     

电网企业实施固定资产“三化”管理探讨

现从电网企业的实际情况出发,首先阐述了精益化、精细化、标准化的管理思想基本内容,并针对电网企业固定资产管理的现状以及存在的问题,结合＂三化＂思想的基本原理,对电网企业固定资产＂三化＂管理体系的构建提出建议。     

精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

企业会计工作精细化管理的路径思考

企业的会计管理工作决定了企业的资金投入、日常运营和未来发展,因此企业对会计管理提出了较高的要求.尤其是在经济新常态背景下,企业的发展面临更大的竞争压力,需要提高自身的竞争实力,更好地应对市场变化,因此在会计工作中引进了精细化管理.精细化管理手段,使得会计工作更加细致,落实到企业各方面工作中,为企业的投资决策提供重要依据...     

企业精细化管理方式探讨

从企业精细化管理的含义与特征入手,详细阐述了企业精细化管理的内容,并探讨了加强企业精细化管理的措施。     

浅析企业精益化管理

精益化管理作为一种新型的管理模式,在企业管理过程中发挥着重要的作用。本文通过阐述精益化管理的内涵,分析精益化管理的理念和作用,同时提出相应的政策建议,进而为企业实施精益化管理提供参考依据。