跨国企业研发的全球化

<正> 随着全球科技的竞争,跨国企业海外研发投资就愈显增加且重要。据研究,在1993年前有100多家跨国企业前往美国设立了250个研发单位,其中一半以上是近5年来设立的。尤其是日本的跨国企业在1990年前已在海外的180个地方设立了研发单位,并在1986年至1989年之间海外研发单位增长了86.6％。由此可知,如何借由海外研发全球化策略,以提高跨国企业竞争力,已愈来愈重要了。     

连锁超市如何盈利？

<正>超级市场于20世纪末被引入我国,经历了十几年的发展后,我国超市现在在各大中城市呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态势, 但同国外零售业巨头相比,我国的连锁超市还存在着经营规模盲目扩张、超市定位雷同、连锁物流管理水平较低、超市从业人员素质低下等不足。随着中国零售业市场在2004年年底对外全部放开,国外的零售业巨头纷纷进入中国市场,国内的连锁超市如何应对这些挑战,如何在这场激烈的竞争中生存下去并逐步发展壮大,是摆在每一个连锁企业面前的亟待解决的问题。     

中国公司如何成为全球化大师

如果不用心思考未来5年在哪里竞争,用什么方式竞争的话,企业的未来就有问题了在上周的印度世界经济论坛上,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"的报告。在这份报告中,我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业,其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员,中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时,中国企业在国外市场面对的挑战越来越多,在这种情况下,如何才能成功?我们有七个建议:     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

台湾中小企业如何全球化？

台湾中小企业从1945年到现在近60年的发展中，可以说是个全球化实验室。我今天就把这个全球化实验室的经验与各位进行一次分享。     

跨国公司研发重心向中国倾斜

近年来,在华外资企业研发中心不但数量快速增加,同时现有研发中心的规模亦不断扩大,在全球研发体系中的战略地位更是明显上升。外资企业在中国加工制造的年代正在逝去,一些跨国公司已在谋划＂中国新战略＂,即以中国市场为重心,在中国的生产、研发等环节开始加大为中国市场＂专供＂的服务。     

新全球挡路者如何改变世界？

2006年6月，波士顿咨询公司推出了最新分析报告，公布了他们的一项具有全球意义的市场调查——快速发展经济体（RDE）的百强企业名单。同时认为：传统的大公司将在许多领域遭遇到这些来自RDE国家新兴公司的挑战。     

经济全球化与我国物流业的发展

经济全球化进而促使物流的全球化可以从以下两个方面看出。首先,经济全球化需要全球化的物流,当前,全球的经济正处于迅速发展和变革的时期,跨国公司之间的竞争事实上使得世界各地的市场连成一片,因此,单个的企业如果仅靠自己的实力很难在竞争中立于不败之地。必须依靠相互间的联合,这样,经济全球化进而造就了物流的全球化;其次,信息技术的发展促进了物流的全球化,     

还在向往“跨国公司”？全球化下的全球整合企业趋势

企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？[编者按]     

实现营销与研发的联姻

商务部日前发布的“跨国公司对华投资趋势调研报告”显示，今后3年，61％的跨国公司有意继续扩大在华研发方面的投资，其中46％倾向于建立独资研发中心。     

全球化条件下的中国企业成长战略初探

全球环境中的中国企业既是弱小者,又是后来者。全球化条件下中国企业的成长战略要关注有4种类型：针对外国跨国公司“无心关注”市场的“利基”战略、针对外国跨国公司“被迫放弃”市场的“承接”战略、针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌入”战略和针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略。     

全球化vs．品牌建设——全球化下中国企业的新定位

跨国公司已具备应对全球的能力 其实全球化的问题，核心应该是：以全球应对全球。在已经全球化的今天．中国企业作为一个弱势群体．如何后来居上．如何在全球化的形势下取得更为有利的竞争地位，这是要考虑的重中之重。     

路线：追随日韩的全球化之路？

与日本、韩国在市场规模、市场开放程度、产业政策等方面的差异意味着中国企业的全球化之路将面临更多挑战中国的全球化现状与二十世纪八十年代的日本、九十年代的韩国有很多相似之处。同早期的日韩一样,中国企业正面临从劳动力和资源密集的低端出     

跨国公司研发（R＆D）全球化的趋势和特点

R＆D是指人们为了增加知识的积累而进行的系统地创造性的工作，是对新知识的获取和应用。跨国公司R＆D全球化是指跨国公司从其全球化经营战略出发，根据自身的技术实力与战略目标。在全球范围内配置R＆D资源，构建全球R＆D网络体系。本文探讨了跨国公司R＆D全球化的趋势和特点，说明跨国公司最大限度地利用企业自身的技术优势和东道国的科技资源，并通过与其他企业的广泛的外部合作，以期获得长期、稳定的全球技术领先优势。     

研发中心纷至沓来,跨国公司意欲何为?

近年来，诸多跨国公司巨头纷纷在华设立研发中心，不少人曾乐观地认为这是从产品到技术的输入，然而，事实如此吗？他们给中国市场带来了什么？国内企业该如何应对？[编按]     

研发投入对企业盈利能力的影响研究

本文以计算机、通信与其他电子设备制造业137家上市公司2012至2014年三年的面板数据为研究样本,利用回归分析法研究研发投入对公司盈利能力的影响。针对性地选取销售毛利率作为被解释变量,同时为解决自变量之间的共线性,首先对其进行了主成分分析。研究结果表明计算机、通信与其他电子设备制造业研发投入与企业盈利能力正相关,但对其影响不具有滞后性。     

跨国企业研发全球化的模式及政策建议

<正>研发是跨国企业的核心职能之一,也是跨国企业全球竞争优势的主要来源。长期以来,跨国企业为了防止技术外溢,保持其在国际竞争中技术领先的优势地位,普遍将其研发活动集中在母国,置于公司总部的严控之下。然而,自20世纪80年代中期以来,伴随着知识经济的发展和经济全球化的不断深化,跨国企业为了适应更为激烈的全球市场竞争,一改过去仅将研发机构集中在母国或少数专业市场的做法,开始加大对外研发投资力度,在全球范围内组建自己的研发网络,出现了“研发全球化”的倾向。进入新世纪以后,随着经济全球化的不断深入发展,跨国企业研发全球化的趋势更为明显。