首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2012年5月,根据中国国际经济贸易仲裁委员会的裁决书,广药集团和鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效;鸿道集团停止使用"王老吉"商标。自此,"王老吉"商标之争落下帷幕,广药集团收回加多宝母公司鸿道集团的红色罐装及红色瓶装王老吉凉茶的生产经营权,未来"王老吉"将由广药集团一家"独饮",但其带来的思考和震动  相似文献   

2.
无论是广药集团初战告捷,还是随后"红绿之争"的再起波澜,如今旷日持久的"王老吉"商标争夺战终归未能尘埃落定,最终结果仍然扑朔迷离。而"王老吉"案的实质是以下3方面的争议:商标许可合同争议、知名商品特有的装潢权争议"、怕上火喝王老吉"是否侵犯著作权争议。本文将对这场争夺战之中涉及的相关问题进行浅析,并提出教训总结。  相似文献   

3.
蒋冲  罗焰 《财会月刊》2014,(2):99-101
"王老吉"之争是围绕商标租借纠纷而产生的一系列资源争夺事件,本文以此案例作为分析对象,进一步论证了结构性无形资源的战略价值,以及如何对结构性无形资源的战略价值进行维护。  相似文献   

4.
日前,传言已久的红罐王老吉商标使用权即将到期的消息,终于首次得到了授权方广药集团的确认。一个品牌,有四股力量牵涉其中。自去年11月广药发布“王老吉”品牌价值以来所引发的一切围绕王老吉的品牌之争也逐渐浮出水面。  相似文献   

5.
“王老吉”商标使用权之争基本上尘埃落定,但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。继加多宝召开媒体说明会推出“加多宝”凉茶之后,广药集团也于近日召开了“王老吉凉茶发展战略新闻发布会”。当下的“王老吉”之争,已经不是商标使用权问题,而是该品牌的分割和重构问题。广药集团与加多宝集体如何在凉茶之路续写传奇,双方的挑战都不小。  相似文献   

6.
如果评选世界营销战最激烈案例,2012年爆发的王老吉与加多宝之间的品牌大战一定榜上有名。那是一场由一个小小红罐引发的"血战",由市场打到法庭,再从法庭打到市场,战争至今仍在继续……一、缘起加多宝(以下简称加)、王老吉(以下简称王)之争的来龙去脉无需细说了,大概起因是若干年前国企广药将其旗下的传统凉茶品牌"王老吉"部分(红罐)租给了与王老吉凉茶创始者后人有关的香  相似文献   

7.
"王老吉"在中国可以说是家喻户晓、尽人皆知,可是,如果没有沸沸扬扬的王老吉官司,很少有人知道"王老吉"不姓王而姓广,也不知道其不仅有"生父"还有"养父"。汶川大地震后,向灾区捐赠1亿元人民币的"王老吉",不是"王老吉"商标的所有权人广药集团,而是使用权人香港鸿道集团。基本背景据媒体报道,王老吉凉茶之所以有红绿之分,系因广州药业集团有限公司与香港鸿道集团有限公司于1997年签订了商标许可使用合同,前者许可后者使用"王老吉"商标,用于生产销售罐  相似文献   

8.
近年来,广药集团与加多宝集团针对于"王老吉"商标使用权的争夺战备受人们的关注,虽然最终以广药集团的完胜而落幕,但是其二者的红牌凉茶之争仍在持续,并且至今时有升级。单单回顾这场历时近两年的商标争夺战,其中蕴含着诸多的法律教训值得我们深思。本文即在案例分析的基础上,对这些法律教训进行浅析。  相似文献   

9.
在市场经济下,商标给企业带来越来越多的利益,尤其知名商标给企业带来更大的市场份额。但是,近来商标权纠纷却频频发生,本文以“王老吉”商标权之争为例,浅析此案中所体现的商标许可相关法律问题,如何才能保护企业的知识产权,如何在商标许可中最大限度的保护本企业的合法权益。  相似文献   

10.
现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。  相似文献   

11.
董启元 《上海企业》2012,(7):101-103
2012年5月11日,经过了380多天的等待,中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《"王老吉"商标许可补充协议》和《关于"王老吉"商标使用许可合同的补充协议》无效,鸿道集团停止使用"王老吉"商标。历史啊,历史凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的"药茶"。在众多老字号凉茶中,又以"王老吉"最为著名,被公认为凉茶始祖,有"药茶王"之称。200年前,还在清朝道光年间,广  相似文献   

12.
王玉伟 《企业导报》2013,(24):136-138
品牌维护是企业经营管理的一项重要内容,有效的品牌维护是实现企业经营目标,是建立和保持与目标市场之间互利交换和关系的重要保证,对增强企业竞争力,提高企业经济效益,促进企业持续发展起着重要作用。然而,在我国现代企业中,品牌战略的实践还存在诸多问题,尤其在品牌维护上,许多企业做得尚有不尽人意之处。本文以"王老吉商标争夺战"这一案例为切入点,综合我国企业品牌维护的现状,对在品牌维护中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。  相似文献   

13.
保护商标专用权是企业生存与发展的重要方面,也是企业变无形资产为有形资产并最终促进其发展与进步的法律保障。授权使用许可是知名品牌为提高市场占有率而采取的品牌经营的一种生产方式。它通常是一些知名企业或企业集团授权其他企业进行某个品牌的生产、加工和销售。在实际操作中,这种生产方式往往因企业缺乏品牌意识或法律意识淡薄而出现各种各样的问题。在此,笔者想通过一起典型案例,分析此类活动中,各方可能出现的情况和问题,并提出相应的建议和对策。一、案情梗概A公司与某知名电器集团公司于2000年10月签订了一份商标使…  相似文献   

14.
李靖  张云 《中外管理》2012,(8):48-49
红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际,  相似文献   

15.
一场关于加多宝与广药集团的"王老吉"品牌之争,给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影,也让整个食品饮料行业,对于"借船出海"这个话题,产生了关注与讨论. 每一个企业的资源都是有限的,特别是一些中小企业,其资源就更加有限,在资源有限的情况下,该如何实现资源价值最大化?  相似文献   

16.
“王老吉”能有今哆珩业龙头老大的地位,靠的不仅仅是简单的销售 广药集团与加多宝母公司鸿道集团关于“王老吉”商标的使用权之争落下帷幕,中国国际贸易仲裁委员会裁决双方之前签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。“王老吉”商标的使用权正式回到广药的手中。“王老吉”商标之痛  相似文献   

17.
一场关于加多宝与广药集团的“王老吉”品牌之争,给一路高歌猛进的王老吉凉茶的未来蒙上了一层阴影,也让整个食品饮料行业,对于“借船出海”这个话题,产生了关注与讨论。  相似文献   

18.
从争夺“王老吉”商标,到争夺“红罐”装潢权,加多宝与广药集团的法律纷争反应了我国在商标被许可人利益的保护和商业外观的法律保护方面存在的制度缺失。本文通过对此案例的分析和学者观点的借鉴,对上述两项制度的构建和完善提出了方法和建议。  相似文献   

19.
刘松涛 《企业研究》2012,(13):38-41
在未来的凉茶市场上,"王老吉"与"加多宝"谁主沉浮?这取决于双方是否清楚现代营销战争的本质特征——在产品同质化竞争的时代,在信息过度化传播的社会,营销已经演变成为以品牌作为基本作战单位,针对消费者心智认知的争夺战——占领消费者心智的品牌攻心战。在争夺消费者对品牌价值认知的过程中,谁能抢先赢得消费者心智对品牌的价值认知和价值认可,谁就能在凉茶大战中获得主动权,甚至主导权。从当前的情况来看,"加多宝"一方显得轻车熟路,游刃有余;"王老吉"一方则不知所向,被动挨打。"加多宝"一方的厉害之处在于深谙攻心之道,"王老吉"一方的问题在于不知竞争对手的厉害所在。本文以双方近期的公开行动为依据,通过对双方公开行动的分析和评价,揭示"行动"背后的营销战攻击意图和策略——特别是"加多宝"一方的攻击意图和策略,展现"加多宝"在极其特殊的情况之下所采取的极其特殊的营销攻势,同时对"王老吉"一方提出了应对策略建议,以此提醒那些正在努力打造品牌的企业人关注现代营销战争的本质特征——攻心之战。  相似文献   

20.
在国内的饮料市场中,一直以来都是被国外的两大巨头品牌可口可乐和百事可乐所占领市场,它们品牌下的各类碳酸饮料都成了饮品市场的霸主。但跟着经济增长及人民的知识进步,意识到碳酸饮料的危害性后,以"营养健康"为口号的本土牛奶及果汁开始受欢迎。随后,以"凉茶"饮料的王老吉品牌也开始争夺饮料市场份额,也因为凉茶市场的这块大蛋糕,一些企业也慢慢进入凉茶行业。但目前的广药王老吉品牌经过与加多宝的商标权纠纷案后,虽然回收了商标权,但依然还没从王老吉品牌中获取真正的收益。本文针对广药王老吉品牌,制定对广药王老吉有效的营销策略,重新振兴中华老字号品牌,提升品牌竞争力做出贡献。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号