谈物业管理的标准化和专业化

<正>从目前整体的发展状况来看,被称为"朝阳行业"的物业管理行业被公众认为是门槛低、风险小的微利行业。那么,利润微薄就迫使企业要去寻求生存与发展的道路,即不断扩张,以规模求利润。应该说将企业做大做强,是所有企业的共同追求;让有实力的品牌企业     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

伟业的企业文化建设

塑造自己的文化，对于我们行业是非常重要的。拥有核心竞争力是企业做大、做强的关键。对于我们这个智力密集型的行业来说，人才是核心竞争力。企业对于人才的吸引以物质条件作为基础，而企业文化则是一个企业树起的一面旗帜，在这面旗帜下面，能够召集一些志同道合的人，文化建设的作用就在于此。     

关于房地产企业实施全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业．房地产企业之间的竞争不断加强，无论是企业内部资源还是外部因素．均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商加强全面的预算管理．不断提高企业管理水平和竞争能力。本文就房地产企业实行全面预算管理做一简要阐述。     

物业管理市场竞争的思考与运作

物业管理行业竞争已经显现出异常激烈的迹象,那么,企业如何看待和应对物业管理日益激烈的市场竞争呢?一、在今天,物业管理公司要不断拓展市场,就要做大规模、做实基础、做响品牌、做好效益、做强实力。做大规模——物业管理是低利润率的劳动密集型的服务性行业,更需要规模效应,     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

题记

题记：将企业做大做强，是所有企业的共同追求；让有实力的品牌企业占领更大的市场份额，能使更多的业主享受到优质服务，对行业的优胜劣汰是一件好事。[编者按]     

“教练”式政府引领行业发展

<正>只有在政府部门发挥好"教练"和"领队"的作用,企业才能做强,行业才能成长,社区才能和谐。     

湖北注册会计师行业做大做强战略研究

正一、引言为适应我国社会主义市场经济发展的需要,更好地服务于中国经济发展和助推中国企业"走出去"战略,中国注册会计师协会(以下简称"中注协")于2008年5月全面启动了行业发展的做大做强战略,这是我国注册会计师行业恢复发展20多年来,面临的又一     

苏宁易购 另一种扩张

如果从提前布局市场,掌握行业话语权这一方面来说,苏宁对市场有着天生的优势。入局电商,对于任何一个传统零售商来说,都是一个新的起点。马云曾经这样解释这个圈子企业的生态作战"企业的竞争就像下棋一样,输了可以再来过,但是不能打架,真正做企业的人,心中无敌才能无敌天下。"这似乎和传统零售市场"暴     

物业管理企业扩张必须经历品牌锻造

物业管理企业是伴随着市场经济应运而生的,竞争机制完全进入了物业管理行业,市场化经营是物业管理企业发展的客观要求,物业管理已进入了快速发展和激烈竞争时期。物业管理企业要扩张,要做大做强必须经历品牌锻造。一、夯实企业的内部管理笔者所在的创新物业在上个世纪90年代末,     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

供热行业用户满意度测评方法及结果应用

引言 "热"是一种特殊的商品,供热行业也属公用事业.在当今竞争激烈的买方市场条件下,用户真正成为供热企业赖以生存的基本条件,用户满意就成为企业发展的基本动力.任何企业在提供产品或服务时,其目的在于使其提供的产品或服务得到用户的认可.但供热行业属特许经营企业,具有区域性、稳定性,因此,其发展具有特殊规律.研究供热行业用户满意度测评方法,有利于供热企业的自我完善,有利于供热行业的健康发展,有利于用户满意度的持续提高.     

信达至远 始于末节——记福建嘉达纺织股份有限公司

"这是一个什么样的企业,就像是一夜之间从地里钻出来的"?从2003年起,在中国棉纺织业高端市场的同行及客户中,"嘉达"这两个字就不绝于耳。"嘉达"是谁,它是哪里的企业?事实上,对处在总量激增中的棉纺织行业来说,一夜之间即使冒出一批企业,早不是什么值得一提的新鲜事儿。     

行业大变革时代的企业转型升级思考——以中国医疗器械行业为例

中国医疗器械行业在经历了疯狂成长、重复建设、恶性竞争等时期后,已逐步进入市场整合阶段,很多缺乏技术含量与核心竞争力的企业被相继淘汰,拥有技术实力、规模效应和品牌优势的企业,正逐步依靠竞争优势做大做强。随着产业调整力度进一步加大,行业迎来更为广阔的发展空间,下一阶段企业转型升级、经营模式创新将是大变革时代的主题。     

社区O2O与互联网物业创新总裁研修班课程介绍

<正>国内较权威的物业行业样板式学习平台物业企业经历30多年的发展,如今正处于行业升级的十字路口。显而易见的是,行业发展日趋规范,行业特征日益显现,房产调控带来的洗礼让物业行业更显成熟。有些物业企业抵挡住了重重考验,坚定了市场定位,敢于迈开步子继续前行;有些物业企业虽没什么盈利,但在这段"寒冬期"里也做了相应调整.试图用新的经营方式迎接新一年的挑战;还有些物业企业,     

最后100米的较量——卡在“最后100米”的中国快递

顺丰牵手7－11,京东开通地铁自提,政府主推社区收发室。民间有人要做收货宝一都说是为了解决快递最后一百米的难题,原因真的就这么简单吗？背后还有什么深层次的动机？最后100米,到底是中国物流行业的最后一块蛋糕,还是快递企业们必须坚守的最后一块阵地呢？     

2011物业管理行业年度人物盘点

<正>2011年对于物业管理行业来说是不平凡的一年。这一年,我们迎来了行业改革发展30年,举行了一系列庆祝活动,评选出了百强企业,表彰了一批优秀从业人员;面对物业费上调困难与物业管理运行成本快速上涨的困境,一批物业服务企业通过上调物业费和延伸服务等多种途径,寻找破解发展困局的方法。本刊编辑部从众多优秀人物中选出了物业管理行业2011年的"年度人物"。     

增长才是硬道理

一位大学同学自己创办了一个民营小企业，经营了已有四、五年的时间。令他头疼的是自己的企业发展一直比较缓慢，到今天还没有突破千万元的销售规模，而他从事的这个行业每年的行业平均自然增长率就达30％以上。相比行业的自然增长率，他自己企业的发展明显是滞后了。笔者问他去年主要的精力在做什么？