中国啤酒行业没有下完的棋

<正>3500万吨的中国啤酒市场是局诱惑十足的棋局,在960万平方公里的大棋盘上,巨头们跑马布子,落子如飞……2007年世界啤酒总增长量为1000万吨,仅中国啤酒的增长量就达到400万吨。预计本年度中国啤酒的增长幅度接近14%,总产量可能会超过3500万吨。     

基于SWOT方法分析青岛啤酒公司投资价值

<正>青岛啤酒公司成立于1903年,它是中国最早通过收购和兼并来实现企业扩张的啤酒企业。目前,青岛啤酒在中国共有50家啤酒生产厂家,旗下拥有一线主品牌青岛,辅助品牌山水、嵘山与汉斯以及多个三线品牌。本文将从SWOT模型的角度,来分析青岛啤酒公司的投资价值。     

英博购百威 啤酒巨头玩“闪婚”

百威啤酒即将结束约150年的独立历史,由一个美国品牌变身欧洲品牌。它与英博的"闪婚",究竟会带来些什么?     

福建啤酒市场的四强演义

福建省气候炎热,当地居民有拼酒的爱好,也因此培育出了良好的酒文化土壤。据有关数据显示,福建啤酒市场容量达188万千吨,人均消费量居全国第一。如此巨大的市场空间,也是福建历来成为啤酒业竞逐的福地。从惠泉与雪津的两虎相争,到青岛入驻后的三分天下,再到国际啤酒大鳄抢滩后,英博雪津、燕京惠泉、青岛、华润雪花的四强鼎立,作为中国最大的啤酒消费地——福建的啤酒市场,演绎着一段段的精彩。     

华润雪花啤酒黑马的生意经

从企业初创到夺得15%以上的全国市场份额并摘得“销量第一”的桂冠,华润雪花用了十余年时间,但真正布局全国市场的号角仅在一年前才刚刚吹响,这匹“黑马”窜升的速度着实令人惊叹     

激情依旧,还是平淡从容?——中国啤酒业2012龙年展望

中国啤酒行业的资本整合已经初步完成,啤酒市场集中度全面提高,中国啤酒业后整合时代已然来临,啤酒市场竞争将向理性、有序的方向回归。2012年将是并购升级年。2011年中国啤酒业—路凯歌,业绩再创全新里程碑。2011年1-11月,中国啤酒产量超过4612.5万千升,同比增长9.9%,全年预计总产量将有望突破5000万千升大关。如今中国啤酒产量已连续10年稳居世界第一,可谓君临天下。     

雪花啤酒的“非奥运”营销策略

《上海国资》日前报道赞助体育赛事是各大啤酒企业普遍采用的营销手段,尤其是奥运会,更是被啤酒巨头们奉为最佳商机,当青岛啤酒、燕京啤酒、百威啤酒都决定走常规的“奥运营销”路线,雪花啤酒没有亦步亦趋,而是另辟蹊径,采取颠覆式的非常规奥运营销策略。然而雪花的“非奥运”,实质并非“不奥运”。之所以称之为“非奥运”,是因为雪花没有像其他品牌那样以传统习惯上的”奥运赞助商”身份出现,而是目标直指奥运会不可分割的主体——观众。     

严旭:啤酒铁娘子的激情人生

<正>权力指数:精彩语录:"用创业的心态与激情开始每天的工作,以竞争的行为贯彻每项的经营。"媒体评论:严旭为现代女性提供了一个样本,也就是女性通过为自己负责、为企业负责、为社会负责,从而更全面地经营好自己的生活,达到工作与生活的平衡,创造更多的社会价值。——新浪财经     

中国民族企业的创新形象——记北京燕京啤酒集团公司

<正>2009年,燕京啤酒集团公司将集中精力强化主业建设,优化项目组合,砍掉那些经济效益低的项目,大力发展优势企业和优势产品,提高集团公司创造效益的能力。"我们已确立了任务目标,全年完成啤     

把大企业做成若干个小企业

业可以小,但它对市场的定位,一定要有专业化的思路。从2010年年底起,我的管理层有个共识,在整个家具或建材领域内做切割,     

“小企业”如何做“大奥运”

面对近千亿的市场容量,而仅仅不到2年的周期内,北京奥运这个千载难逢的体育营销的机会,对于各路商家和企业,不可谓是一个大主题游戏,谁能够成为游戏的赢家,身份和资本固然重要,但无论是大企业,还是小企业,只要够想法,敢于做,就能分得"奥运蛋糕"。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

国外大企业技术创新的做法

技术创新是企业生存与发展的基本前提。国外大企业在发达和健全的市场经济条件下,在严酷的优胜劣汰生存竞争中,形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势,增强了企业国际市场竞争力。其做法对国内企业的技术创新活动具有一定的借鉴价值。     

“青岛啤酒”的EVA价值管理

青岛啤酒股份有限公司（简称青岛啤酒）1993年完成改制，并于同年7月和8月分别在香港和上海公开发行了H股和A股，筹资16亿元人民币。从1997年开始，青岛啤酒以“高起点发展、低成本扩张”战略加快了扩张步伐，先后收购兼并了近40家啤酒生产企业。     

小企业的质量管理难题

卓越绩效模式不仅适用于大企业．还应该包括中小企业，但中小企业难以接触到这个平台。大企业也有自身的不足．大企业应当打破自身的神秘感、朦胧感．使大企业有亲和力，能够持续改进。     

浅析快速消费品行业零售商与供应商合作关系的构建

<正>我国社会消费品零售总额由2006年的7.9万亿元增加到2010年的15.7万亿元,增长98.3%,消费品市场步入快速发展期。近年来,企业间的竞争,尤其是快速消费品间的竞争越来越激烈。快速消费品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实     

青岛啤酒:做规矩的上市公司

面对资本市场的巨大诱惑,折戟者不计其数,作为国内为数不多的同时试水海内外资本市场的非＂中字头＂企业,青岛啤酒缘何能够独树一帜？2009年年初,国际金融危机肆虐正甚。许多企业一筹莫展、进退失据……但这一年,对于青岛啤酒和金志国来说,却是丰收的一年。     

外资并购中国快消品企业的竞争优势——基于英博雪津啤酒有限公司的案例分析

2006年,百威英博以58.86亿人民币的高价并购福建雪津,取得其100%的控股权,成就了我国啤酒行业迄今最大的并购案,这也是外资在中国啤酒市场的最大一笔交易。时至2012年,整整6年过去了,据中国酿酒工业协会啤酒分会的官方数据表明:2009年英博雪津的销售收入已高达281203万元,排名全国前8;2010年其产量达到124万吨,税前利润达到     

做大更要做强

当今,我们的企业正遭遇着"成长的烦恼",他们既对企业的做大做强充满梦想;又对如何进一步做大做强企业充满困惑。比如,纵观跻身世界500强的近百家中国企业中,真正的"强企"又有几何。虽说,我们的企业曾博得改革开放先机,赢得了生存,而今天,面临全球经济一体化的激烈竞争,他们又如何地"闯荡世界"、"坚守家园"和如何地开拓更宽的市场发展,正走到了"十字路口"。