宋志平:中国需要企业思想家

继稻盛和夫之后,一位企业领袖即将把两家企业带进世界500强的故事,再次成为海内外媒体和业界关注的焦点. 在北京西三环紫竹院公园的对面,有一栋灰色的5层小楼,低调,宁静,这就是世界500强之一——中国建材集团的总部. 这家企业的掌门人宋志平,是央企中唯一的双料董事长,他掌管的另一家央企——中国医药集团很可能在今年6月入选财富世界500强. 今年56岁的宋志平中等身材,笑容温和,待人亲切,全无央企双料董事长的威严.这样一个人,在过去几年里,是如何将六百家企业一气呵成地收归中国建材囊中的呢?除了他身上那种"包容的力量"之外,一定还有别的东西.     

中央企业培育核心竞争力之管见

<正>培育具有全球竞争力的跨国公司是中央赋予央企的新使命。央企要打造"世界一流企业",拼的是实力、靠的是能力,需要有拿得出手的"真功夫"和"独门绝技",而非靠央企身份。从一定意义上讲,如何培育和形成自己的核心竞争力、全面打造自己的竞争优势是关系到央企能否实现高质量发展、成为世界一流企业的战略性问题。     

浅谈提升企业核心竞争力的六个切入点

正提升企业核心竞争力是央企国企党组织引领企业发展的必然要求;是央企国企党组织巩固国家经济命脉和执政基础的政治保障;是央企国企党组织参与企业改革发展工作的必然选择。在央企国企中,共产党员占有相当大的比例,素质和能力都比较高,在企业经营活动过程中,不论是管理部门,还是生产岗位,共产党员勇挑重担,承担要职,发挥着重要作用,是实现企业核心竞争力不可或缺的重要力量。央企国企党组织是把握企业发展方向、推动企业科学发展的核心力量。因此,央企国企党     

大企业时代

央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2011年,中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强,未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题,中国已经到了大企业时代,到了大企业生成并引领行业,参与国际竞争的时代。在中国,央企充当了大企业的先锋。     

提升中央企业跨国指数之管见

加快培育具有全球竞争力的世界一流企业、全面提高中央企业(以下简称"央企")国际化经营水平,是央企践行习总书记提出的"理直气壮做强做优做大国有企业"的必然趋势与战略选择。目前,央企国际化水平总体较低,与国际上龙头企业相比差距明显,必须下大力推动国际化发展,当好"走出去"战略的排头兵和"一带一路"倡议的主力军。     

深圳企业知识产权管理与战略运用

为了进一步加强对在京央企知识产权服务,加快推动在京央企知识产权领先工程专项工作,促进在京央企知识产权创造、保护、管理、战略运用能力和整体实力的提升,北京市知识产权局组织首批"在京央企知识产权领先工程"实施单位调研和学习外省市知识产权优势企业的有益经验和典型     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

中央企业要成为履行社会责任的表率——中央企业社会责任工作会议在京召开

面对复杂多变的国内外经济形势,中央企业社会责任工作取得了新的进展和成效. 2009年11月3日,国务院国资委在北京召开中央企业社会责任工作会议,总结一年多来央企在履行企业社会责任中取得的成绩和存在的不足.     

提升中央企业跨国指数之管见

<正>加快培育具有全球竞争力的世界一流企业,全面提高中央企业(以下简称央企)国际化经营水平,是央企践行习近平总书记提出的"理直气壮做强做优做大国有企业"的必然趋势与战略选择。目前,央企国际化水平总体来说还比较低,与国际龙头企业相比差距明显,必须下大力推动国际化发展,当好"走出去"战略的排头兵和"一带一路"倡议的主力军。     

深化改革瘦身健体:探索中央企业人力资源管理创新

作为我国国有企业的核心组成部分,中央企业长期以来都是国民经济的重要支柱,在经济建设中发挥着主导作用和骨干力量,被誉为“共和国的长子和脊梁”.从发展现状来看,一方面央企经过多年积累,形成和具备了不可比拟的技术、人才和资金优势,为国内外的经济合作提供了巨大潜力和广阔空间;另一方面,在当前经济下行和供给侧改革的背景下,央企发展还存在诸多现实问题,影响了其主体性和支柱性作用的发挥.为此2016年5月18日,国务院常务会议审议通过了《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》,提出立足以改革促发展,坚持企业主体,充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用,促进央企“瘦身健体”、提质增效.由此,央企深化改革也成为了我国国有企业深化改革的最重要组成.     

转变业绩考核方式提高企业价值创造能力

一、业绩考核工作的主要做法 湖北省企业突出的特点表现为央企强、民企活、省企弱.根据省属企业资产规模总量不大,且各企业所处行业和发展阶段不同,经营理念和企业文化也有差异的实际,为了有效地引导企业发展,我们在业绩考核上做到了"四个坚持".     

中央企业总会计师人才培养模式的探讨

2006年4月14日国务院国有资产监督管理委员会第13号令颁布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》,并规定于2006年5月14日起施行。办法要求:央企集团总部今后必须设置总会计师职位,央企所属各级企业原则上也应当设置总会计师。这是国资委首次出台管理监督总会计师的规定。《暂行办法》规定,现分管财务工作的副总经理(副院长、副所长、副局长),符合总会计师任职资格和条件的,可以兼任或者转任总会计师,行使总会计师职责。对于央企各子企业因在境外上市,与外商、民营企业合资等原因,已经设置了财务总监、首席财务官等类似职位的情况,允许…     

央企特色企业文化体系建设探究

对于央企来说构建文化体系有利于企业文化价值得到更好地发挥。如何构建央企特色企业文化体系,可以从理念层、制度层、行为层、物质层来加强建设,这对于企业文化的发扬与传播具有积极的作用。本文主要结合煤炭企业发展情况,探讨央企特色企业文化体系的建设。     

企业年金信托管理的治理结构研究(四)——论央企年金的移交模式

中央企业的年金移交工作正处于一个全面展开的阶段。原劳动保障部12号文和国资委152号文对年金移交的时间进度提出了要求;而央企年金在资产结构、到期时点与流动性等方面的差异又使存量资产的规范存在困难。如何能使移交与规范工作顺利开展.是诸多央企面临和关心的现实问题。本文提出先移交后规范的方式更有利于央企年金的顺利转移。一、规范清理,年内完成,兼顾质量与时效的监管要求     

中央企业混合所有制改革之管见

<正>党的十九大报告明确指出,"要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业",这为央企混合所有制改革(以下简称混改)指明了前进的方向。混改作为央企改革的突破口和关键点,是从产权角度破解长期制约与阻碍央企发展大计的战略性制度安排,对国有资本的做强做优做大具有十分重要的现实意义。     

央企区域机构与地方党风廉政建设互动探索——以中建华东投资有限公司廉洁共建为例

央企区域机构作为央企参与地方经济建设、挖掘地方发展潜力的重要力量,同当地社会经济体系各个领域联系日益紧密并逐渐融为一体.随着央企党建引领作用不断凸显,借助地方党建资源提升企业党的建设和党风廉政建设工作水平成为央企区域机构重要工作之一.对此,本文以中建华东投资有限公司为例,将其与徐州市开展的廉洁共建工作及取得的成效进行分...     

关于中央企业工资总额财务预算的思考

中央企业（以下简称“央企”）在市场化发展过程中，为了实现健康发展，应当深化改革及创新内部经营管理模式，充分地发挥人才的作用，提升企业的核心竞争力。通过收入分配制度改革，健全分配调控制度，理清企业内部的分配关系。建立健全与企业发展相适应的激励制度，健全市场化薪资分配体系，使薪酬分配朝向有价值的方向转变，促进央企健康发展。本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义，探究了央企工资总额财务预算管理问题，并提出了央企工资总额财务预算管理策略，希望为央企健康发展提供有益参考。     

提升中国企业国际竞争力的领跑者

进入新世纪以来,我国企业"走出去"步伐逐步加快.2003年,国务院国资委的成立堪称国有企业改革发展的重要里程碑,也是中央企业大举"走出去"向海外发展的重要转折点.在国资委这个出资人代表的指导和支持下,央企"走出去"既是企业自身国际化、现代化和提升国际竞争力的内在需求,也是合理配置"两种资源"、有效开发"两个市场"、提升国家产业竞争力、促进世界和平发展的重要方式与途径.     

央企打造世界一流品牌的困境

为什么央企正在向“世界500大企业”高歌猛进的时候,国资委却发出了一个做世界一流品牌的声音呢？如果说做《财富》世界500强是把企业做大,那么,做全球品牌价值100强就是把企业做强。但愿央企在由大变强的路上一路走好。     

中央企业国际化的困境及其对策

在经济全球化背景下，中央企业国际化已是央企发展的必由之路。中央企业“走出去”战略取得了阶段性成效，但中央企业国际化依然处于初级阶段。文章分析了央企在对外投资风险控制、跨国经营管理能力、海外并购以及相关法律制度建设等方面遭遏的困境，并提出了加快央企国际化的对策建议。