企业经营业绩评价应树立资金成本的理念

企业以盈利为目的,以效益为中心,整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量,并可将其与企业全部资本的成本率相比较,如果利润率高于资本成本率,可以认为企业经营有利;反之,则认为企业经营不利,业绩不佳,需要改善经营管理,提高企业全部资本的利润率和降低资本成本.     

浅谈企业多元化经营战略

企业要提高竞争能力 ,往往需要实施多元化经营战略。要成功地实施多元化经营战略 ,关键是要搞好产业群分析、进入新领域的障碍分析和需具备相关条件的分析。1 产业群分析(1)当前利润率水平及增长前景分析。企业搞多元化不能只看重产业群当前的利润率 ,而对增长前景的不确定性与风险性估计不足 ,盲目投资。成功的企业多数是既看重当前利润 ,更注重增长前景 ,在当前利润与未来增长的前景中找到了“结合点”。(2)竞争态势分析。对于实施多元化发展战略的企业来说 ,全面、详尽地分析产业竞争的态势 ,确保企业进入该产业获得相应的竞争地位是必要…     

新常态下强化国有企业财务风险管理的思考

随着我国国有企业改革不断推进,政府要求国有企业转变经营模式,提高自身的发展质量,通过改革内部的经营机制和管理模式,落实国有企业改革的政策。当前国有企业需要加强单位内部的财务工作,构建完善的财务风险管控体系,降低国有企业经营中的财务风险,提高国有企业的风险管控水平,推动国有企业财务工作的现代化发展。国有企业正在由传统的资产经营公司向资本运营公司转变,因而提高国有企业的财务风险管控能力有利于转变国有企业的经营模式。     

刘梅生同志在中国农业发展银行财务会计专业会议上的讲话(摘要)

一、2008年财会工作回顾 (一)经营效益大幅提高.2008年全行实现经营利润204.11亿元,同比增加5533亿元.人均创利41.48万元,同比增加11.18万元.资产利润率1.64%,同比提高0.17个百分点.收入成本率15.63%,同比下降3.41个百分点.核销呆账178.03亿元,同比多核销58.58亿元.利息收回率86.86%,同比提高2.97个百分点.     

狠抓奶牛基地建设 促进龙头企业发展

农业结构调整．农村经济发展、农民增收问题一直是党和政府十分关注的问题。农业产业化经营延长了农业产业链，提高了农产品的附加值，对增加农民收入，安置农村剩余劳动力，提高农业的专业化、社会化、商品化程度都起到了极为重要的作用，在很大程度上推动了农业结构调整和农村经济的发展。重庆市长江农工商控股(集团)有限公司控股的重庆市天友乳业有限公司(以下称天友公司)．通过实施“公司联基地”、“基地带农户”的农业产业化经营。现已建成近郊10个乡镇奶牛基地，拥有存栏奶牛5900头，奶牛养殖户达2144户。1998—2000年，     

浅析中国企业跨国经营的国际竞争力

企业国际竞争力是指一个企业能比其他竞争对手(包括国内外)以更有效率的方式持续地生产出消费(包括生产性消费)者愿意接受的产品,并由此获得满意的经济效益的综合性能力,是企业生产的产品在国际市场上的占有率和利润率的复合函数.既不能单纯用市场占有率来说明,也不能单纯用利润率来说明,必须把二结合起来.中国企业国际化经营起步较晚,是在1979年改革开放方针确定以后发展起来的,大致经历了三个阶段:起步阶段、发展阶段及扩大阶段.     

浅议林业企业负债经营

负债经营可给企业带来利益,但如使用不当会给企业带来不利影响,导致企业破产,当资产利润率大于负债利息率时,负债经营可使自有资金利润率扩大,但同时财务风险提高。林业企业在经营活动中应适度把握负债比例,并考虑8个方面的问题,善于经营负债。     

五策并举提升农民专业合作社发展水平

近年来,淮安市高度重视农民专业合作社培育发展工作,各地紧紧围绕市委、市政府提出的"提高覆盖率、农民广得益、全省争第一、全国走前列"发展目标,切实把农民专业合作社作为培育新型农业生产经营主体、提高农民组织化程度、推进农业现代化建设的重要工作来抓,推动全市农民专业合作社又好又快发展.截至2012年底,全市各县(区)工商登记参加农户比重均超80％以上.     

构建"产业公司+大农场+家庭农场"经营模式推动黑龙江垦区农业产业化发展

党中央国务院对黑龙江垦区经济体制改革提出了要以垦区集团化、农场企业化为主线,推动资源资产整合、产业化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,努力形成农业领域的航母,为实现这一改革目标,必须从实现垦区产业公司与大农场(农场)和一家一户的家庭农场形成利益联结机制入手,推动垦区向集团化、农场向企业化方向发展。本文就推动垦区产业化发展存在的问题进行了探讨,对构建“产业公司+大农场+家庭农场”经营模式提出几点建议,并对该经营模式建立了保障措施,供参考借鉴。     

企业营运资金管理问题研究

在企业经营方面,为了达到企业生产经营活动中资金使用的目标,企业会根据自身情况制定先进的营运资金管理方法,并在此基础上优化资金正常运转,最终帮助企业提高经营利润率。为此,本文从企业的流动资产和流动负债等构成进行研究,发现其中的问题,最后根据企业发展状况,提出相应的改进建议。     

浅析N集团以股权投资为核心的国有资本运营实践

改组国有资本投资、运营公司,是以"管资本"为主改革国有资本授权经营体制的重要举措。N集团服务的"中国农谷"是由湖北省荆门市负责实施的一项省级重大战略,N集团是推进"中国农谷"建设的投资运营平台。N集团逐步探索建立起了以股权投资为核心的国有资本运营模式,充分发挥国有资本投资、运营公司的作用,促进国有资本合理流动,推动国有经济布局优化和结构调整,提高国有资本配置和运营效率,较好地实现了"服务中国农谷,发展现代农业"省级重大战略的落地与有效执行。     

业财融合背景下公司管理转型探讨

本文基于业财融合的理念,结合铂金酒业有限公司(下文简称铂金公司)发展现状、战略及目标等多个方面,从铂金公司管理层、财务人员以及业务人员多角度,对铂金公司管理层经营理念、管理制度、财务部门与业务部门之间存在的问题进行全面的分析。在《管理会计基本指引》和管理会计价值创造路径基础上,结合铂金公司存在的问题,帮助铂金公司构建健全的管理会计机制。提高管理层对财务发展转型的认识,高效整合信息资源,优化业务部门与财务部门工作流程,提高工作效率,合理配置资源。同时,促进铂金公司形成不断循环优化的价值链管理体系,提升经济效益、保障管理效果,实现对企业的"价值增值"。     

广西靖西:培育集体公司让“空壳村”实起来

正广西靖西市用市场化经营运作方式推动发展壮大村集体经济,确立以股份公司为平台、以股份合作为发展方向,以现代企业的形式经营农村集体经济,引导农民将确权后的土地、荒山、林地、矿山复垦土地资产和手中闲置现金入股。同时为解决村集体公司"谁来     

温氏股份桂湘养猪公司简介

正温氏股份桂湘区域养猪公司为广东温氏集团第二家专业化养猪公司,负责管理集团下属广西区域和广东、湖南部分区域的养猪业务,公司总部位于贺州市平桂区鹅塘镇,现辖有16个一体化养猪分公司(其中广西区域4个,广东区域2个,湖南区域10个),目前属下共拥有30多个大型种猪场,拥有规划年产671.73万头肉猪的生产基地。公司运用"公司+现代家庭农场"的经营模式,积极推动农业产业化经营,拥有合作养殖户3300     

创新管理机制 构建内部和谐

一心一意谋经营,建章立制促管理,开明大度转作风,办事公开求民主。2007年,农发行四川省巴中市分行全面完成了上级行下达的目标任务,各项经营绩效考核指标较2007年均有明显提高:资产利润率上升     

做好妇女工作 促进企业发展

妇女在加强两个文明建设、推动企业发展方面起着重要作用。下面,就如何做好妇女工作,充分发挥"半边天"在两个文明建设中的作用,谈几点粗浅的看法。一、做好妇女工作,对促进企业发展有着很重要的意义。以省棉麻公司为例,在职干部职工约有三分之一是妇女同志,并且多是业务骨干。因此,妇女工作的好坏,对提高妇女自身素质,进而对推动企业发展壮大有很大影响。特别是在目前形势下,棉花经营体制改革已拉开帷幕,棉花经营由原来的计划经济体制向社会主义市场经济体制迈进,棉麻企业正处在历史性转折的重要关头。过去,在计划经济模式下形成的思想要解放,知识要更新,工作方法要改变。要按照市场经济的要求,提高自身素质,搞好开拓经营,提高经济效益。所以,做好妇女工作尤为必要,要使女职工心往一处想,劲往一处使,立足本职,积     

股权结构与公司绩效文献综述

股权结构是股份制经济的基本要素之一,是公司治理结构的基础,与公司治理、公司行为取向有着紧密的联系。改革开放以来,我国上市公司股权结构逐渐暴露出了"一股独大"、股权过于集中等诸多问题。在这种情况下,找出公司股权结构与经营绩效二者之间的内在联系,有助于我国上市公司改善股权结构与公司治理,提高经营绩效。本文系统回顾股权结构与公司绩效关系的发展动态与研究现状,为进一步研究提供一些思路。     

促进新型农业经营主体和服务主体高质量发展

近日,农业农村部印发了《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划(2020—2022年)》(以下简称《规划》),对家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等新型农业经营主体和服务主体的高质量发展作出了具体规划,提出了五大支持政策和四大保障措施。《规划》的实施,必然会促进新型农业经营主体和服务主体的进一步发展,推动农业现代化水平的提高。     

网易公司盈利能力分析

当前互联网行业飞速发展,市场需求不断增加,网易公司作为行业龙头公司,竞争也不断加剧.通过比率分析法对网易近5年的盈利能力进行分析后发现其销售净利率、营业利润率等方面存在不足.企业可以通过合理控制成本,提高资产利用率和产品竞争力,抓住市场发展机遇,以提高企业盈利能力,实现公司可持续发展.     

改进和完善农发行经营绩效考评办法的建议

去年以来,农发行系统开始实行新的经营绩效考评办法,通过设置一整套考评指标体系,对各级行的年度经营绩效进行统一考评,有力地促进了全行业务的健康发展和经营效益的稳步提高。然而,从一年来多的操作情况看,现行经营绩效考评办法还存在一些亟待深入探讨解决的问题。一、现行经营绩效考评办法的主要不足(一)效益性不突出。一是除超额利润的计算剔除当期潜在损失即不良贷款应计提影子拨备增加额外,对利润计划完成情况的考核并不考虑影子拨备增减因素,仅以账面利润为考核依据。二是资产利润率、人均利润指标的计算均按账面利润计算指标值。三是…