跨国企业跨文化管理的影响因素及对策研究

在经济全球化发展的背景下,跨国企业作为参与国际市场竞争组织形式,跨国企业的文化对企业的经营管理具有重要的作用。不同国家间的文化差异使跨国企业经营活动受到影响,跨国企业必须重视跨文化管理,这样才能在国际贸易激烈的市场竞争中赢得核心竞争力。本文在阐述跨国企业跨文化管理的影响的基础上,探讨了跨国企业跨文化管理的对策,以期提高跨国企业的管理水平。     

跨国企业知识产权管理战略分析及其启示

本文对跨国企业的知识产权管理战略进行了深入研究。以企业竞争力和专利价值为标准,运用SWOT和波士顿矩阵分析,揭示跨国企业大多处于企业竞争力强、拥有专利价值高的区域;跨国企业多采用以专利网策略和主动提起专利诉讼策略为核心的进攻型专利战略,其知识产权管理战略的优势地位建立在强大的企业竞争力和领先技术上;通过对西方跨国企业知识产权管理战略的比较,分析了我国知识产权管理现状及在该领域处于落后的原因,阐述了跨国企业知识产权管理战略对我国企业制定和实施知识产权管理战略的启示,并就政府和企业在相关过程中应发挥的作用提出对策建议。     

全流程披露视角下的跨国企业供应链社会责任机制研究

不同国家的制度差异使跨国企业供应链所涉及的不同节点企业的社会责任程度产生差异，抑制了跨国企业在地区间的价值溢出功效。通过建立经济学模型，基于跨国企业供应链的东道国供应商社会责任对品牌价值的溢出与消费者的反馈，分析跨国企业社会责任在全流程披露机制的动机和实践路径。研究结果表明，消费者对品牌社会责任的感知使跨国企业产生了通过社会责任强化相对竞争力的直接动机，供应链社会责任全流程披露机制刺破了“品牌面纱”，打通消费者对品牌产品的供应链社会责任信息通道，形成跨国企业在供应链内部的社会责任激励机制。基于理论结果，提出了促进企业社会责任信息披露由主体披露向流程披露转变、引导跨国企业在供应商合同中植入社会责任条款、培育和强化消费者社会责任意识等具体建议。     

浅析中国对外直接投资企业综合国际竞争优势的构成

由于中国目前企业规模偏小、集中度低、实力较弱，且中国跨国企业的微观竞争力落后于宏观竞争力，所以中国企业对外直接投资凭借的应该是综合国际竞争优势，即整体优势。这种综合国际竞争优势的形成是以企业为核心，在企业国际竞争优势、产业国际竞争优势、宏观国际竞争优势这三种内在力量的作用下，使投资主体发展壮大、国际竞争力增强的过程。     

跨国企业股份制探讨

跨国企业,是指生产经营活动跨出国界、在一个国家以上有生产和销售行为的企业。1992年止,我国的非贸易性跨国企业有801个。跨国企业是世界大市场经济的产物。市场经济的核心就是依靠市场调节资源的配制和利用。企业在国内不能寻找到最优化的资源配制,眼光理所当然放到世界这个大市场上,发展外向型经济。随着关贸总协定的加入,企业竞争的国际化发展,我国的企业将更加全面地走上国际经济大舞台,企业的跨国经营将日益增多。这里有许多问题亟需去解决,特别是在产权关系股份制中,有国内母企业和国外子企业两个方面的问题需我们     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

跨国企业的汇率风险及其融资对策

一、跨国企业与汇率风险随着我国对外关系的扩大，我国的许多企业正在从国内走向国外，一些企业已经成为或正在成为跨国经营企业；跨国企业的经营过程必须涉及不同国家的货币兑换，以完成生产要素的集合与税赋的缴付。但是，汇率作为一种特殊的经济变量，经常处于难以预测的波动之中；而我国已开始实行市场基础上的人民币汇率的浮动体制，加之世界性浮动汇率制的背景，故尔会给跨国企业带来较大的汇率风险并贯穿于整个经营过程的始终。从一般意义上考察跨国企业与汇率风险的关系，可以看到，由于汇率波动而引起企业应收资产与应付债务价值变…     

跨国公司战略调整与中国对策

在全球化的进程中，跨国公司通过调整企业结构和决策，来适应新环境下的市场规则。同时，在跨国企业进入中国的同时，我国企业也必须尽快改变经营策略，以应对跨国企业全球化所带来的机遇和挑战。本文分析了跨国公司在全球化形势下的战略调整，及其在中国投资经营的环境背景、给中国企业带来的冲击挑战；最后对我国企业的应对策略提出一些建议。     

国际化扩张促进跨国企业绿色创新了吗——环境规制与行业规范的调节作用

国际化扩张对企业创新转型具有重要影响,聚焦跨国企业绿色创新,基于组织学习理论与制度理论,考察国际化扩张对跨国企业绿色创新的影响机制。结果发现,国际化扩张能够为跨国企业带来创新红利,有效促进跨国企业绿色创新;环境规制强化两者间的正向关系,行业规范则在两者间起替代作用。进一步研究表明,重污染行业企业和国有跨国企业绿色创新效果更加显著,绿色环保政策对跨国企业绿色创新具有激励作用,能够引导跨国企业开展绿色创新活动。     

技术-环境壁垒与企业的最佳投资模式选择——绿地投资还是跨国并购

本文把技术-环境壁垒区分为创新性壁垒和差异性壁垒。在此基础上,利用Hotelling的线性双寡头模型分析了跨国企业为跨越进口国的差异性壁垒和对外直接投资的最佳进入模式选择。本文还把绿地投资的固定成本、东道国企业与跨国企业的技术差异、东道国的市场规模以及市场竞争强度等作为影响企业选择最佳投资模式的主要因素。研究结果表明,当绿地投资的固定成本比较低时,并购将成为企业的最佳投资模式;跨国企业较之东道国企业拥有更明显的技术优势,跨国企业更愿意选择绿地投资方式;当东道国的市场规模比较大,并且绿地投资对跨国企业来说是可行的,并购将成为跨国企业的最佳选择;市场竞争强度与进入方式选择之间并不呈现单调关系。     

跨国企业转移定价的影响及其对策

为谋求一定的经营管理策略和利益，跨国企业常常通过企业内部交易进行转秽定价，因此也给我国经济带来很大问题。本文分析了在华跨国企业的国际转移定价手段及其对我国经济的影响，并提出了相应的控制对策。     

浅析跨国企业的跨文化企业管理

随着国民经济的不断增长,科学技术的不断创新,跨国企业建设发展得到了质的飞跃。跨文化企业管理作为跨国企业经营管理过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容,直接关系到企业和谐稳定地持续发展。因此,跨国企业在面对内部来自不同文化背景的员工管理工作,要充分发挥出跨文化企业管理措施的作用,结合自身实际经营管理情况和人才需求特点,有针对性地采取企业跨过经营持续发展战略,确保能够有效消除跨文化冲突,实现企业内部的跨文化融合,只有这样才能够保障跨国企业各项工作顺利地运营开展。文章对跨国企业的跨文化企业管理进行了分析与探讨。     

跨国企业与东道国企业竞争策略选择--基于比较优势的分析

市场开放吸引了大量跨国企业直接投资,也引致了跨国企业与东道国企业在本土市场竞争的问题。文章构建一个基于比较优势的策略选择模型,来分析跨国企业与东道国企业市场竞争的策略选择。文章得出结论是:跨国企业依托自身技术优势,选择技术领先战略,侧重高端市场的竞争;而东道国企业依托自身的规模优势,选择成本领先战略,侧重低端市场竞争。最后文章用聚类分析对中国彩电市场中外企业的竞争做出实证检验。     

跨文化背景下的企业人力资源管理

跨文化人力资源管理通常是指跨国企业的管理，本文研究的是一个更大的范畴，即跨文化背景下的企业人力资源管理，这里提出的跨文化背景下的企业主要指两个方面的企业：一是跨国企业，另一是同一母国从这一地区到其他地区去投资设厂的企业。中国土地辽阔、民族众多，许多企业都有跨文化管理问题。本文从跨文化冲突产生的原因切入研究，提出跨文化管理的方法，由于经济全球化已经不再是一个概念了，跨文化背景下的企业将会越来越多，跨文化背景下的人力资源管理也就显得尤其重要。     

技术型跨国企业实施知识产权战略的动因探析

知识产权战略作为技术型跨国企业的重要竞争战略,企业在实施该战略时有其内在和外在的动因。分析知识产权战略与企业战略及其他职能战略的内在联系,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的内在动因;分析国际经济和贸易环境的变化、技术进步带来的影响,揭示技术型跨国企业实施知识产权战略的外在动因。     

广东跨国企业人力资源战略分析

中国加入WTO已经10年,在这10年的时间里,跨国企业经历了一个在中国设立和发展的高潮,广东作为改革开放的前沿地带,也是跨国企业设立总部和开设分公司的必争之地。经济的全球化和成本转移,使得大部分跨国公司不断调整在中国的发展战略,与此同时,在全球企业管理模式的发展中,人力资源逐渐被提到更高的层次,企业在考虑其发展战略的同时,一定会将人力资源战略作为公司战略的一个重要组成部分甚至是关键部分来考虑。以广东的跨国企业来讨论,从业者素质的提高、劳动力市场的日渐成熟、来自本土企业对于人才的竞争、跨国企业自身员工发展的瓶颈和员工归属感需要,都对企业的人力资源战略提出了更高的要求。本文主要从跨国企业面临的情况分析,结合广东地区市场的特点,来探讨跨国企业的人力资源战略,提出解决和改进方案。     

跨国企业价值创造与现金流量管理

企业价值最大化是经营者追求的目标。在企业持续经营的情况下,企业价值主要由其现金流量和贴现率决定,现金流量越多,风险越小,则企业的价值越大。本文从跨国企业价值创造的来源、企业盈利质量、企业的生存能力等方面进行深入分析,提出应从战略视角加强对跨国企业现金流量管理,不断提升企业价值。     

后危机时代跨国企业可持续性发展的框架

2008年"次贷"危机的冲击对跨国企业可持续发展形成严峻的挑战,后危机时代人们开始深刻反思公平与效率之间的关系,效率导向的英美主流企业模式及股东价值最大化理念备受质疑,跨国企业行为的社会合法性问题尤受关注,我国提倡科学发展观、共建和谐社会给在华跨国企业的社会合法性和社会责任管理提出了新的更高的要求.本文首先从经济赢利性视角的外生型资源优势和内生型比较优势两个方面分析了跨国企业发展的基础,其次从社会合法性视角的企业社会责任和责任竞争力角度分析跨国企业发展的可持续性保障,最后综合经济赢利性视角与社会合法性视角构建了跨国企业可持续发展的整合性框架.     

跨国投资企业决策性风险指标体系及其风险形成机理浅析

决策风险是企业对外投资的最大风险.能否及时正确地决策关乎跨国企业的生死存亡.跨国企业中的决策权配置、决策模式、决策节奏、决策程序、决策效率等方面的风险因素分别从决策主体责权确立、决策体制、决策方法和决策过程诸方面直接影响跨国企业决策的质量和跨国投资运营的效果.这些因素构成了跨国投资企业决策性风险的指标体系.     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速,跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点.如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩,那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制,这样会制约跨国企业的发展.因此只有实现从中国企业到"东道国企业"的转变,增强企业参与国际竞争的能力,才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不败之地.本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究.