传统人事管理向人力资源管理的变革探究

当前，企业的竞争是企业人力资源的竞争，改变以往强调对物的管理为加强时人的管理，把“人”作为企业在激烈市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘和科学管理，已成为当代企业管理思想的一个重要组成部分。本文就传统人事管理向人力资源管理如何变革进行了研究，是提高企业竞争力、赢得更大发展空间的必由之路。     

论企业管理中的激励机制

近年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视了，而“激励”作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。能否有效防治人才流失，激励的科学与否是解决这个问题的关键。     

探析财务经济管理中存在的问题及创新

改革开放以来，我国经济迅速发展，经济结构日益完善，到了今天已经有了相对稳定的局面。在这个经济结构中财务经济管理扮演着一个非常重要的角色，建立财务经济管理的必要性已经得到了人们的广泛赞同要想实现利益的最大化，有效的提高经济效率财务经济管理的体系就必须更加的成熟。而建立一个完整、成熟的适应知识经济的财务经济管理体系需要多方面共同努力才能够完成。要想提高企业的竞争力就必须建立一个现代化的企业制度从而有效地提高企业治理的水平。     

人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

探讨财务经济综合分析的方法

对于企业的发展来说，加强财务的管理具有重要意义，在这个过程中我们就要做好相关的财务经济分析，在科学统计和分析的基础之上为企业的管理提供保障。本文就从这一问题出发，结合了当前财务经济管理过程中的相关问题进行了分析和探讨，重点对财务经济综合分析方法进行了讨论和论述。     

关于人力资源成本会计有关问题的探讨

人力资源会计这个概念自1964年美国密西根大学的郝曼森首次提出以来，各国研究者对它也进行了许多探讨，从理论到实务都取得了初步的发展。企业管理的核心是人，人力资源可以看作是企业的重要“资本”和宝贵“资源”，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。而至今人力资源会计仍然未能在理论上与传统会计融为一体，实务中也未能得以大规模应用。     

对我国网络财务发展的思考

企业管理的自动化、数字化已成为企业发展的必然。而作为企业管理的中心——财务管理更是如此。无疑，加快网络财务的发展将成为下一个阶段我国信息化建设的重要任务，加速网络财务进程是时代赋予我们的责任。而我们应从哪些方面加速网络财务进程，也就是说网络财务的客观要求是什么的问题应是当前我们研究网络财务发展的重要问题。     

浅谈财务分析报告的披露重点

当前，我们所面临的是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动为基木特征的知识经济时代。对于企业所处的财务环境受整个经济环境的影响，也发生了较大的变革。财务与会计作为企业中一项重要的管理活动，如何面对变化的环境，更好地发挥其职能作用是需要我们不断研究的一个课题。     

本地化和人力资源管理

本地化和人力资源管理是外商投资的一个重要问题。而外商投资企业真正实行本地化取决于中国市场的开放程度。如果中国的市场比较封闭，对外商投资企业采取一种传统的所谓“两头在外，一头在内”的方式来鼓励外商投资，外商投资企业只是需要中国的廉价劳动力，就不太可能使...     

如何有效地管理和激励知识员工

随着以信息技术为主导的新技术革命的突飞猛进，我们步入了一个以知识与信息为基础的知识经济时代。在这个新的生存发展环境中，知识和“知识员工”已经成为社会经济发展的重要推动力量。那么如何有效地管理和激励知识员工，已成为企业管理中十分重要的问题，做好这一点，会使知识员工能更好地为企业服务，同时企业也可借助于知识员工的力量进一步腾飞。     

谈人力资源成本会计有关问题的探讨

人力资源会计这个概念自1964年美国密西根大学的郝曼森首次提出以来，各国研究者对它也进行了许多探讨，从理论到实务都取得了初步的发展。企业管理的核心是人，人力资源可以看作是企业的重要“资本”和宝贵“资源”，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。     

企业人力资源管理中的企业文化的作用

企业管理在企业的发展中不可或缺,在管理中更多的是对人进行管理,也就是人力资源管理。如何把企业中的每一个人都充分的利用起来,使人尽其才就需要有一个好的管理章程,员工要自律。而员工的自律性来源于对企业文化的认同。员工对企业价值的认可程度决定了企业的发展速度。     

关于正确处理国家与国营企业之间财务关系的几个问题

国家与国营企业之间的财务关系,是全民所有制经济内部生产关系的一个重要方面,它从分配方面体现国家与企业、整体与局部之间的集权、分权关系。我们国家在处理国家与企业之间的财务关系方面,一贯遵循“统一领导,分级管理”,“大权独揽,小权分散”的原则。这个原则是很明确的,但是在把这个原则运用来处理国家与企业之间的财务关系时,需要解决一系列的具体界限问题,而对于这些问题,     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

人力资本管理刍议

传统的财务资本与实物资本概念,都建立在把物质财产所有权视为神圣不可侵犯的基础上。然而,随着知识经济时代的到来,人们终于认识到,在一定条件下,人力资本才是根本。本文试对人力资本的涵义、人力资本的形成和人力资本管理的内容进行讨论。一、人力资本的涵义人力资本代表劳动力的所有权投入企业形成的“资金来源”。人力资本与传统意义上的资本（以下称为财务资本）一起,共同构成企业的总资本。这意味着：必须抛弃财务资本所有者是企业唯一所有者这个固有的思维模式,承认劳动者是企业的所有者。也就是说,当一个人成为某一企业的成…     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

以人为本以才兴业--谈现代企业人力资源管理

企业的人力资源管理是一个非常重要的管理环节,其运作效果将直接影响企业的兴衰成败。而在中国的大部分企业特别是国有企业中,人力资源管理工作近几年才刚刚起步,还没跳出人事管理的框架。“以人为本。以才兴业”的现代企业人力资源管理新理念是我们建立科学、高效的人力资源管理体系的基石。科学的人力资源管理必将成为现代企业的发展的动力之源。