浅析企业业绩评价指标体系的合理设置

近几年,合理设置企业业绩评价指标体系,是实务界和理论界需要准确处理的问题。本文旨在对企业业绩评价指标体系进行综合论述的基础上,分析财务和非财务指标在企业业绩评价中所处的地位,及其作用和局限性,并提出要以实现企业长期战略目标为着手点,融入智力和知识资本评价、财务指标和非财务指标结合的业绩评价指标体系。     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

平衡计分卡——新的企业业绩评价方法

过去 ,对企业业绩的评价主要是现时的财务业绩。现在 ,人们发现仅仅依靠财务指标远远不够 ,近几年 ,美国一些公司开始在评价企业业绩时更多地考虑非财务指标 ,为合理建立指标评价体系从而全面反映和代表企业长期战略目标 ,有必要对业绩评价指标及其构成作一些原则性的规定 ,并在实践中不断改进和完善 ,从而建立一套内容广泛的业绩评价指标体系 ,并与企业长期战略目标有机地结合在一起。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

新会计准则对公司业绩评价指标的影响

建立一套完善的业绩评价指标体系、对公司生产经营活动过程和结果做出的客观公正的综合评判是一直是公司的业绩评价的核心问题。新会计准则体系资产负债观的建立将使公司财务管理更加注重资产质量而不仅仅是利润,现金流量观的建立将使公司现金流管理水平提高,这将改善业绩评价的财务指标,使其更加真实的反映公司经营业绩,同时对非财务指标提供一些定量分析依据,促进财务指标与非财务指标的合理结合,建立起一套与经济发展相适应的较完善的业绩评价指标体系。本文通过梳理国内外公司的业绩评价理论和分析公司业绩评价指标体系现状,希望能应用改善的业绩评价指标体系,给公司的经营业绩一个客观、正确的评价,为公司的良性发展提供理论支持和政策建议。     

公司业绩风险评价指标设计与分析

针对传统业绩评价指标体系的不足,本文设计的业绩风险评价指标通过经营、财务、政策、制度缺陷和人为操纵五个方面分析了来源于企业内部治理和外部宏观环境的风险,涵盖了财务与非财务指标,为企业在评价业绩风险时提供科学、合理的依据。     

基于社会责任的企业业绩评价体系的构建

为加快企业社会责任标准化,更好适应当前企业业绩评价体系的现实需求,在分析了企业业绩与企业社会责任二者关系的基础上,通过明确企业社会责任的内容,将其用财务指标量化,从而构建出企业社会责任的评价指标体系,完善了传统的企业业绩评价体系,为企业决策提供了科学依据。     

企业业绩评价财务指标体系分析——以汽车制造业为例

随着我国市场经济体制的逐步完善，企业将面临日益规范的市场空间下更加激烈的竞争。如何科学评价企业管理与经营业绩，如何健全对经营者的激励与约束体制，强化企业真实竞争能力反馈系统，是企业成功经营的关键。企业业绩评价是一项复杂的系统工程，而财务评价指标是进行业绩评价的基础。本文将结合国内外理论研究成果，分析当前不同指标体系的现状及特点；然后综合构建企业业绩评价指标体系的考虑因素、应遵循的设置原则和应具备的质量特征，选择反映企业各方面能力的14项核心财务指标，并随机选取沪、深两市30家汽车制造行业上市公司为样本。借助sPssl6．o软件进行因子分析，分析这些指标与企业业绩之间存在的紧密关系，进而得出实证研究的结论，以及在财务指标分析基础上提升国内汽车制造企业业绩能力的相关建议。     

基于平衡计分卡的物流企业业绩评价研究

现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。     

从财务和非财务指标看企业的业绩评价——以深圳市国际企业股份有限公司为例

业绩评价与激励是企业管理系统的核心部分,为了加强控制和管理,组织内部的机构和人员必须对组织整体、各部门或员工的表现做出评价并据以制定奖惩计划.业绩评价实践呈现两种方面:财务指标、非财务指标.本文我们将从这两个角度探讨企业经营的业绩评价.     

商业银行经营业绩评价发展述评

本文对中西方商业银行经营业绩评价的发展进行了研究和分析,并在此基础上得出西方先进经验对我国的启示:1、商业银行的经营业绩评价应以战略为导向;2、在具体指标体系的构建上应注重财务指标与非财务指标的有机结合;3、应加强平衡计分卡在商业银行经营业绩评价中的运用。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

企业经营业绩评价指标的探讨

科学的企业业绩评价指标能为企业提供有力的支持。传统的业绩评价指标主要以财务指标与数据作为对企业业绩进行衡量的标准,而对未来业绩的预测能力和企业的社会责任评价不足。企业应从引入人力资源指标,建立企业履行社会责任的评价指标,完善企业可持续发展的评价指标等方面入手,完善企业经营业绩评价指标体系,从而使管理者准确判断现有经营活动的获利性。有效地配置企业有限资源。提高市场应变能力和企业竞争力。     

论企业绩效评价指标体系的改进

有效的绩效评价指标体系有助于对企业做出恰当的评价.本文在分析我国现行评价指标体系存在不足的同时,结合西方平衡计分卡对财务指标及非财务指标提出相应的改进建议.     

基于平衡记分卡的物流企业关键业绩指标体系设计

物流企业内外部环境发生变化的情况下,传统的业绩评价方式有一定的局限性。平衡记分卡作为一种先进的业绩管理工具,从财务、客户、内部运营及学习成长四个层面构建物流企业关键业绩指标体系,它强调的平衡思想在一定程度上避免了传统单纯依靠财务指标进行考核评估的缺陷,对物流企业的业绩管理具有很高的借鉴价值。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

随着社会的不断发展,企业越来越重视业绩的评价,因为好的业绩评价能够体现出企业的运营情况及未来的发展方向。但是进行业绩评价的方法都有哪些呢?如何能够更好地体现企业的发展现状与趋势呢?方法有两种:一种是财务指标评价,另一种是非财务指标评价。本文从企业业绩评价的非财务指标设置方面进行了分析。     

如何应用平衡计分卡绩效管理 助力企业“重塑辉煌”

<正>《哈佛商业评论》上发表的《平衡计分卡：驱动业绩的评价指标体系》一文提出了四个新的管理程序,帮助企业将长期目标和短期行动联系起来。其接应了企业战略,平衡了财务、客户、内部流程、学习成长这四个维度,是全面综合的业绩评价框架,使组织的“战略”能够转变为“行动”。许多企业在实施平衡计分卡业绩考评以后绩效明显改善。经调查发现,企业采用平衡计分卡,不仅实现了财务指标与非财务指标的平衡;也实现了结果性指标的平衡,有助于企业克服短期行为,实现计划沟通与反馈。