公路运输企业客票结算资金管理

<正>一、客票结算中应收票款的管理(一)应收票款形成的原因1.企业经营行为的制度性缺陷是形成应收票款的直接原因。许多客运企业往往把广开班线作     

施工企业资金管理探讨

资金是企业的血液。如何强化资金运用过程中的监督与管理 ,合理调配与使用资金 ,提高资金的使用效益 ,减少因资金过度分散而造成的资金闲置和浪费 ,是每一个企业财务管理的中心任务。在这方面 ,成功企业的经验主要有两点 :一是财务上温和而略显保守 ;二是采取了一种能使资金安全高效运转的好办法。下面 ,笔者以所在企业为例 ,探讨施工企业强化资金管理的有效途径。●施工企业资金管理现状随着建筑行业招标制的普遍采用 ,施工企业的经营范围得到空前的扩展———施工项目增加且分布地域分散。怎样对这些项目实施管理呢 ?目前 ,施工企业普遍采…     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

论企业资金的网络管理法

企业的资金 ,尤其营运资金对企业来说就好像是人体的血液。企业缺乏资金 ,便犹如一堆不动的机器和设备 ,而没有任何生产力。因此 ,资金是企业产、经、销等经济活动的原动力。既然资金是企业的“血液” ,那么它就具有流动性。资金的流动就形成了企业的“血脉” ,这些“血脉”组成了企业的“血脉网络”。在此称之为企业内部的资金网络。所以 ,对企业的资金管理就是要针对这个网络进行分解、分析 ,抓住要点 ;提出改善、控制的方法并对未来资金的动向、流量进行判断和预测。从另一方面讲 ,企业的每一项经济活动 (衔接的活动 ) ,是组成企业资金网…     

施工企业资金管理研究

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金管理的成败直接影响到企业的正常运转,施工企业由于施工环节多,加上施工行业本身的行业特点,导致企业在资金管理方面效率低下。主要表现为:施工生产的各环节占用资金量大,不能及时盘活,资金管理失控,企业缺少统一集中的资金管理系统,各单位对资金流动的反映没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,导致整个企业的资金成本上升,资源浪费极大。如何使施工企业的资金高效运转,是财务管理者和企业经营者共同关注的问题。本文针对施工企业存在的主要问题,探讨了施工企业有效的资金管理措施。     

加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

浅谈客运企业资金成本

资金成本是客运企业筹资过程必然要考虑的财务指标,笔者以一简单例举说明在企业经营成果的评价过程中,是否考虑资金成本,得出截然不同的评价结论,说明了资金成本是现代企业财务管理中的重要理念。结合客运企业资金特点,按照筹资的方式不同,把客运企业筹资方式分为股权资本筹资和负债资本筹资,并分别就股权、负债筹资的各种类型的资金成本计算及优缺点作详细论述,同时论述了实务操作过程中综合资金成本的计算,最后强调计算资金成本考虑时间价值的同时也要考虑风险价值,并就筹资过程中应考虑的其他因素作了简要阐述。     

施工企业项目资金集中管理探究

目前大型的施工企业一般采取"集团公司—子公司—项目部"管理模式,项目部作为企业最基层的管理机构,通常都独立核算,拥有单独设立的银行账户,可以直接对外实现项目资金的收支结算和债权债务的清偿。随着市场环境和经济形势的变化,企业外部融资难度和融资成本不断增加,资金风险不断加大,项目资金成为施工企业生存发展所需资金的主要来源,施工企业为此不断加强对项目资金集中管理的力度,将分散在各个项目银行账户的资金集中回流到企业总部账户,由企业统筹安排使用。本文首先论述了目前施工企业项目资金集中管理的现状,然后重点论述分析了项目资金集中管理普遍存在的问题,最后就如何进一步做好施工企业项目资金集中管理工作提出了几点对策和建议。     

集团化企业资金管理问题探析

资金作为企业的血液,是企业运行的动力,有效的资金管理体系更是企业运行的有力保障,尤其是对于相对庞大和复杂的集团化企业来说,有效的资金管理体系更是企业集团至关重要的管理环节之一。集团化企业的资金管理除了具有一般企业的信息不畅、监督不善等特点外,还具有无法监控资金流向,资金多头开户,分散闲置、信息不对称、企业发展战略无法落实等特点,通过分析几种常见的资金管理模式,探讨集团化企业资金管理的目标及加强资金管理的措施,包括:加强信息化建设,实行全面预算管理,提高集中资金使用效率以及发挥资金管理体系的金融及市场功能等。     

浅议施工企业的资金管理

随着施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,施工企业必须加强对资金的管理、规范资金的使用。本文从目前施工企业资金管理的现状分析入手,提出了加强施工企业资金管理的若干措施。     

建立应收款回笼机制防范企业资金风险

一、企业应收款管理现状 所谓应收款,指运输工具单位为货主提供并完成物流(运输、装卸、堆存、仓储、代理)服务,按国家规定的费率(运价),应向货主结算但尚未结算,并被货主临时(长期)占用的各项应收款项。应收款数额的大小,是衡量企业经营管理成效的重要标志之一;应收款的资金风险影响到企业的生产组织,影响到职工的生活福利,影响到企业的投资决策,影响到企业的竞争能力。把压缩应收款作为当前企业管理工作突破口,企业抓运输     

加强企业资金管理问题的探讨

资金管理就是对企业现金的管理,它是通过管理企业的资源支持企业正在进行的各项活动。企业是以盈利为目的,但是企业的运转离不开资金的支持。本文对企业资金管理内容进行了阐述,并对企业资金管理中存在的问题提出相应的对策,其目的是降低企业资金成本、控制资金运作风险、提高企业资金整体效益。     

谈运输企业资金结构确定方法

资金结构是企业各种资金构成及其比例关系。如何运用适当的方法确定资金结构应该是当前运输企业面临的一个急待解决的财务方法问题。在理论上 ,最佳的资金结构是存在的 ,它是指在一定条件下使企业加权平均资金成本最低 ,企业价值最大的资金结构。同时也有相应的理论方法来确定企业最佳资金结构。但是 ,在实际工作中 ,由于运输企业面临的财务管理环境经常发生变化 ,财务管理的假设条件不能完全符合实际情况 ,就导致企业财务人员很难确定企业的最佳资金结构。因此 ,产生了盲目举债的行为 ,认为只要能借到钱 ,解决目前企业资金短缺 ,就大胆借钱…     

施工企业资金集中管理模式探讨

本文通过对资金集中管理模式的分析与思考,建议施工企业采用"公司资金集中管理模式",对施工企业"项目资金分散集中的管理模式"进行改变,以克服"项目资金分散集中的管理模式"存在的主要弊端。     

浅析企业资金集中管理的资金集合模式——中石化长江燃料有限公司资金集合模式

本文结合中石化长江燃料有限公司资金集中管理的实际,就集团企业资金实行集中管理的模式—资金集合模式进行探讨,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

施工企业资金管理风险及对策

本文基于施工企业的资金管理特点,针对在资金充足率和资金安全性对企业生存重要性日益显现的今天,如何根据企业特点提高资金管理水平,防范和化解资金风险,进行了初步探讨。     

浅谈路桥施工企业的资金管理

当前,国家加大了交通基础设施建设投入,建设的规模日益扩大。然而,路桥施工企业在机遇面前却遭遇资金日益紧张的国境,不仅严重影响了企业的正常经营,而且极大地制约了企业的发展扩张。本文结合笔者单位的实际情况,对企业资金管理的现状及问题进行了分析,并就加强资金管理提供现实参考。     

谈公路工程施工企业营运资金管理

营运资金管理是公路施工企业财务管理的重点,本文结合公路施工企业行业的特点阐述如何进行营运资金的管理,从而提高企业的核心竞争力。     

谈危机下航运企业的资金管理

本文结合航运企业的资金管理特点,探讨通过加强资金计划管理、与银行金融机构合作、完善内控制度等途径,在当前危机情况下加强航运企业资金管理的对策措施。     

铁路企业资金风险的管理和控制

论述资金风险的概念和种类,阐述资金风险控制对现代企业管理的重要作用.结合铁路企业的特点和现状,以及铁路企业资金管理现行制度、做法,分析资金风险产生的原因,提出加强预算管理、采取多种筹资方式分散资金风险、实现资金集中管理、建立资金应用的监管制度、建立事后监督机制等措施以确保铁路企业资金安全.