做强物流企业的必由之路

供应链是一种新的价值创造方式,也是一种新的企业管理模式。过去,企业主要是通过过大仓储存货量,提高货物周转率以及过大物流的发货量来取得较高的利润,取得品牌效应。显然这种模式缺乏对上游生产货物和下游的分销商和零售商的货物销售的信息了解,比如货物生产的连续性、价格趋势、供货商的生产成本和零售商的销售成本、销售量等等的考察,因此信息的不对称效应就会产生,导致企业对市场信息缺乏灵活的     

航空货运的期权销售模式初探

随着航空货运业和物流业的深入发展,国内航空货运企业所面对的国内国际同业竞争压力和其他运输方式的竞争压力越来越大,原有的经营销售模式也越来越难以满足现代货运市场的新要求,从而影响到企业效益的提高和市场竞争能力的增强。因此,必须找到一种新的销售模式,以面对新的市场环境。     

我国物流金融存在的问题及发展趋势

<正>1.物流金融发展现状正是由于我国中小企业融资困难这一问题,金融机构和物流企业进一步的创新,产生了物流金融这一新生事物。物流金融渐渐地形成了三种运行模式,也就是仓单质押、代客结算、保税仓这三种,具体的分析如下：（1）仓单质押模式。物流仓储要把货物和货物的有关信息统计起来,可以把这些信息提供给客户查看,单据就是一种可以证明货物到底是属于谁的证明,拿着票据的人员就可以到仓库提取对应的货物。这种模式就是先拿到票据在取得货物。（2）代客结算运行模式。代收货款和垫付货款都属于代客结算运行模式,此模式是指提供货物的企业和提供运输的企业要签订合同,     

物流成本控制与铁路货物运价体系

所谓物流成本,是指商品在实物运动过程中,运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息处理等各个环节所需的人力、财力、物力的总和。简而言之,物流成本就是指各项物流活动所需的费用。企业的物流成本由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本(固定成本)和隐形成本(变动成本)构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中,隐形成本存在于因物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本以及对市场需求反应迟缓的损失,当然还包括管理不善造成的货物损失和损坏的成本。总的来说,物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。这其中,运输成本是制约物流成本的重要组成部分,如何控制运输成本对提高企业和产品的竞争力具有重大的意义,尤其是对于体积大价值低的商品更是如此。     

汽车销售企业客户关系管理研究

我国加入WTO后，面对国外汽车企业的猛烈冲击，国内汽车销售企业无论是在资金、设备，还是员工素质等诸多方面都处于下风。企业惟一的优势就是熟悉国内汽车市场和客户关系以及在较长期间内积累的客户信息。但国内汽车销售企业对这些信息缺乏有效的管理，不能充分挖掘客户资源，以致优势并未成为胜势，而这正是客户关系管理力图解决也可以解决的问题。     

关于企业自有车辆经营活动

目前越来越多销售企业、生产企业（包括自然人、其他组织）为提高销售服务水平，扩大影响，承诺免费送货上门服务，纷纷购置自有车辆直接为顾客运输所购商品。不少的道路运输管理机构、执法人员认为企业自有车辆运营成本纳入到企业经营开支，实践中也以未取得道路运输经营许可对上述行为查处。笔者认为此种做法扩大了道路运输经营活动的概念外延，同相关运输规童立意不符：     

南航客运市场销售模式探析

一个大型企业的市场销售模式是随着宏观的市场经营环境、企业内部的经营管理和企业所生产的产品特征,三要素之间相互作用的动态平衡结果,而其核心就是在选择该销售模式后,在一定时期内,企业能够有效掌控市场的情况下,以最低的销售成本将其产品销售给潜在的消费者,实现其持续盈利最大化。     

中小型货企转型配送初探

中小型企业特点与现状 业务功能单一。目前中小型货运企业欠缺详细的整体战略和清晰的市场定位,缺乏现代物流理念。因自身条件限制,中小型货运企业一股停留在为客户提供短途货物运送,而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务业务方面,尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高层次的物流服务方面较少涉及,难以满足新的市场需求。     

GSA：整装待发

最近,销售总代理（GSA）的传统角色发生了重大演变——为其航空公司合作伙伴提供各种货运服务,比如将货物从利基市场销售到通过交钥匙方式的货物管理项目。正如ANA航空服务公司销售总监John Gilfeather的想法：这一趋势是航空公司任命GSA,而不是管理自己的货运办公室,＂除了避免增加一个销售办公室的固定运行成本外,GSA更有活力和参与当地的市场活动。＂     

东北制药应收账款管理存在的问题及对策分析

随着交易双方信任程度不断上升,企业在销售时大多会采用"先货后款"的交易方式,该方式虽然会增加销量,但却会造成经营成本过高,也会导致现金流短缺,为企业带来巨大的财务风险,因此,对应收账款的管理是至关重要的.本文以东北制药为例对其账龄和周转率等进行分析找出应收账款管理方面存在的问题如政策执行不彻底、没有专门的管理团队等,并...     

港口企业运用PCMIS的探讨

港口企业是以货物装卸和流送旅客为主营业务的交通运输企业，其生产组织、生产环境、生产过程、生产产品等都有其特殊性，生产的产品是货物的位移。因而其成本核算也具有其独特性，以其业务性质来划分，如装卸成本、堆存成本、港务成本等。为了使港口企业成本核算更加细致化、多元化，从而为领导决策提供更加准确的成本核算资料，加强成本管理，增加企业效益，必须进行分货种分操作过程测算成本。而分货种分操作过程的成本核算复杂。繁琐。工作量大、涉及的部门多，用手工核算很不现实，于是交通部利用世界银行赠款，吸收国外先进的成本管理…     

对发展汕头港仓储物流融资功能的思考

作为海运的起点和终点,港口是货物中转的必经之地.贸易商从货物进出港至货物销售、货款到位往往需要一个周期.对于资金不充足的中小企业而言,如果由于货物销售不及时导致资金流中断,将无法接受新订单,进而影响企业的正常运转.若能将储存在港口的货物转化为现金,对货主而言是一种既方便又经济的选择.汕头港根据市场的需求,凭借自身丰富的港口资源优势,联手金融机构,推出港口仓储物流融资服务,在金融机构与融资需求企业之间搭建一个便利的融资平台,有效缓解了中小企业的资金周转困难.     

经济管理中的成本控制策略创新研究——以物流公司为例

<正>随着互联网大数据时代的到来，信息化建设，基础市场也带来影响，对于企业经济管理中的成本控制问题，创新的技术和创新模式是对经济管理行业带来新的发展，对于会计工作者的工作，数据化平台管理下对于成本控制问题与财务工作管理带来新的改革这也奠定了现时代下企业单位中对于成本控制欲财务管理的升级与转型的基石。本文将从信息化技术基础出发，对于现目前的单位成本控制与在此基础下的财务管理工作制度的现状做出具体分析，再对经济管理中的成本控制问题提出创新策略，希望能为相关的探索学者提供参考因素     

专业货运企业车辆挂靠经营发展及风险控制案例

新疆石河子汽车运输公司是一家国有专业货运企业,至今有近40年的发展历史。由于采用车辆挂靠经营这种模式,企业已从原来的单纯运输生产型向多维服务型转变,从成本控制型向风险控制型转变,从原来的单一收入来源向多渠道收入来源转变。这些转变给企业带来了新的机遇,同时也对企业发展提出了更高的要求。经过近10年的车辆挂靠经营历程,不断发现问题,解决问题,进行换位思考,得以在激烈竞争的市场环境中生存下来,并取得了“多赢”的效果。     

深化改革 进一步做好铁路货运营销工作

经市场细分，铁路运输的主要目标市场是中型型企业初级产品的中长途散货，价值较高的货物比重在不断增加。运价，安全和运输时效是货主考虑的主要因素，铁路还要在加速货物到达，下浮运价，不增加新的收费，减少指定径路计费和做好保价理赔上做好工作，才能取得更大的运输市场份额。     

博客评论

其实质押在市场经济中普遍存在，你买房贷款不就得质押房产证等契约吗？仓储企业中的仓单质押是企业融资的一种手段，仓储企业与之合作其实也是一种市场行为、目前，仓单及动产融资业务是很多银行为企业，尤其是纯贸易型企业推出的短期贸易融资产品之一该业务是以动产和货权质押为核心，以产业链为依托，以票据业务为平台的新的贸易融资组合模式，很好地解决了中小企业融资难的问题，也为银行和仓储企业带来很大的新的业务发展空间。所以我觉得，今后我国金融业将会有一个与国际接轨的大发展，在这个趋势下，仓储企业开展仓单质押业务很正常，不能说有风险就不涉足了，人吃饭还会噎着呢，难道会因噎废食吗？     

未来20年全球飞机市场销售情况预测

"9·11"恐怖事件带给航空制造业和航空运输业的阴影逐渐逝去,航空市场已经从低迷重新走向繁荣。世界经济的发展进一步促进了飞机制造业的复苏,飞机的销售量也逐年开始上升。通过对近10年里全球飞机销售情况的综合分析,我们发现一种新的销售模式正在形成。这种新的模式将会成为未来20年里全球飞机市场销售的基本走向。在未来的航空市场上,飞机的需求量将会出现持续走高的趋势。我们通过具体数据的分析对民航运输机市场做出了宏观预     

小议机票销售网络化背景下的产业秩序优化

随着电子客票的推广以及网络技术的飞速发展，机票销售的网络化和无边际化已经愈演愈烈。伴随着客票销售网络化的浪潮，机票产业链也发生了深刻的变革，原来的产业结构，就是航空公司与授权代理之间的双方关系，现在又新增了分销平台、第三方支付、无授权代理等新的成员。然而，新的产业结构，并未催生新的产业秩序，网络销售的飞速发展，在做大机票蛋糕的同时，也带来了销售各环节的无序性，     

零售企业供应链管理对策分析

随着市场竞争日益激烈、零售市场正趋于成熟、饱和,零售商逐渐认识到,仅仅依靠销售增长并不能确保利润有大的增加。零售商可以通过物流、信息技术以及管理技术来整合供应链。零售企业的供应链管理现状问题及对策是本文着重探讨的问题。如果零售企业想要在市场上保持竞争优势并提高核心竞争力,就应当不断探索提升企业供应链管理水平的途径。     

JIT生产方式的实施条件

一、JIT生产方式介绍 所谓JIT生产方式,就是按照顾客需要,在必要的时候以必要的数量,生产和交付必要的产品和服务。JIT生产方式可以使产品的开发设计和生产周期显著缩短,可以使企业能够快速适应市场的需求变化,可以使企业大大降低库存成本,提高资金周转率。JIT生产方式是一种适应组织“多品种、小批量”的生产方式,是一种顺应市场需求多样化、个性化的生产方式,是一种在降低成本的同时保证质量水;隹,在增加生产系统柔性的同时也使人保持对工作的兴趣和热情的生产方式。JIT生产方式一改传统的思想,以市场为龙头,以需求拉动生产,由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点,供应方按订单供应货物,这样货物库存大大下降,甚至达到“零库存”。其精髓在于：它是一种持续改善的思想体系,焦点是杜绝一切浪费,并以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应,做到“五零”管理：零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产,从而极大地提升企业的竞争能力。