如何加强医院的岗位管理

21世纪是知识经济时代,科学技术日新月异,在市场经济条件下,各行业的竞争也日益激烈。从表面上来看,医院与医院之间的竞争属于医疗技术和医疗服务的竞争,但是从根本上来讲,是人才的竞争。因此,要提高医院的综合实力和在市场上的竞争力,加强医院人才队伍的建设,做好医院的岗位管理是很重要的。本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨。     

对医院的财务分析与经营决策的思考

随着社会不断的进步与发展,我国的医疗体制也在不断的进行改革。在医疗体制改革的过程中,医疗市场竞争也在逐渐的加剧。如今医院管理企业化的趋势已经越来越明显,即使是部队医院也有着这样的趋势。面对日渐激烈的竞争,只有加强医院管理才能够让医院在市场竞争中保持足够的竞争能力。本文主要从医院才财务分析与经营决策这两方面来探讨如何加强医院管理。     

浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决.     

强化医院固定资产管理的有益探索

医院固定资产是医院进行医疗科研等业务活动必不可少的物质基础,是医院得以生存和发展的有力基础保障,它一定程度上决定了医院参与同行竞争的经营水平以及经济实力.因此,对医院固定资产的管理是医院增强竞争实力并坚持长期可持续发展的有效手段.但在具体的运行管理中,总会出现各方面的管理问题,滞缓了医院固定资产的有效作用的充分发挥,为医院和谐发展造成一定阻碍.本文阐述了医院固定资产管理的现状及问题,并对强化医院固定资产管理的意义以及对策进行相应探讨,以期对加强医院固定资产管理有所帮助.     

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

医疗体制改革的不断进步与完善,一定程度上推动了医院财务内控管理的发展,已经成为了医院内部普遍关注的焦点性话题.医院要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地,并且占有较高的竞争优势,就必须要加强财务内控管理.本文主要针对医院财务内控管理存在的常见问题及对策展开深入的研究,以供相关人士的借鉴.     

试论医院成本核算的绩效管理

近些年来,随着卫生事业的快速发展,医疗市场的竞争日益激烈。医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要加强成本核算的绩效管理,充分调动医院人员工作的的积极性与潜能,从而提高医疗服务的质量,增加医院的经济效益和社会效益,进而增强医院的竞争力。为此,本文主要从医院成本核算绩效管理的作用进行分析,并对医院成本核算绩效管理的内容以及存在的问题进行论述,并根据医院的实际情况提出切实可行的加强医院成本核算绩效管理的措施,以供参考。     

对医院的财务分析与经营决策的思考

随着社会不断的进步与发展．我国的医疗体制也在不断的进行改革。在医疗体制改革的过程中，医疗市场竞争也在逐渐的加剧。如今医院管理企业化的趋势已经越来越明显，即使是部队医院也有着这样的趋势。面对日渐激烈的竞争，只有加强医院管理才能够让医院在市场竞争中保持足够的竞争能力。本文主要从医院才财务分析与经营决策这两方面来探讨如何加强医院管理。     

浅议现代医院的内部控制制度

现代医院无论是在医疗人员素质上、医疗机械设备还是医疗科技上都有了突飞猛进的发展,但是在内部控制上还存在很多薄弱环节:医院负责人认识不足、投资控制不合理、内部控制人员管理水平过低等.因此现代医院应通过建立医院授权批准和各个岗位分工控制相互制衡的机制,加强医院内部资产控制,改善医院内部控制环境,建立健全医院内部控制制度.     

医院加强预算管理与研究

医疗事业随着社会的发展越来越完善,体系越来越深化,在强有力的竞争下加强医院预算管理对市场竞争和可持续发展都有着非常重要的影响,医疗改革的推进也使得医院的整体环境和制度发生了变化.目前来看,我国医院的管理问题还存在着一定的弊端,预算管理方面还不能与医院的发展水平相适应,加强预算管理其实对医院的发展至关重要.     

新医院财务制度下医院成本核算研究

随着我国医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场日益激烈竞争,医院面临着越来越大的挑战,医院在提高医疗技术和优质服务等赢得市场增加效益的同时,还必须控制医疗成本,通过对医疗成本核算与管理,不断降低成本支出,以提高医院的经济效益和社会效益,增强医院在竞争激烈的环境中生存和发展能力。本文剖析目前医院在成本核算管理中存在的问题,对加强医院成本核算管理进行探讨与研究。     

浅谈医德医风管理对医院管理的重要性

随着我国医疗市场的快速发展,医疗市场竞争也日趋激烈。要想让医院在激烈竞争的市场中求得生存和发展,不仅需要先进的医疗设备、精湛的医疗技术和完善的服务态度,更需要建立起良好的医德医风。这主要是因为良好的医德医风是医院建立起高素质医务人员的保障,同时可以帮助医院在社会上树立起良好的信誉和形象。本文就从医德医风管理对医院管理的重要性、加强医德医风建设在医院管理中的作用和意义对该问题进行了分析和阐述。     

我国医院经济管理中存在的问题及其对策

随着我国加入WTO,一些先进的管理理念和医疗技术进入我国.面对新的冲击,国内的营利性医院和非营利性医院只有顺应变革,加强管理,才能求得更好地发展.进入新世纪,医院的大环境发生着巨大的变化,伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争日趋激烈,医院和医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战.文章分析了我国医院经济管理中存在的问题和对策.     

加强医院财务管理 提高医院两个效益

针对当今医院面对激烈竞争的医疗市场,从增强风险意识、加大投资决策分析、加强全面成本核算和成本控制、加强医院财务预算管理和无形资产管理、提高财务人员素质建设等方面对医院的经济活动进行分析,努力降低成本,减少劳动耗费,提高医院财务管理水平,实现医院社会效益和经济效益双丰收。     

建立医院全成本控制体系之我见

一、前言 改革开放以来,社会经济体制逐渐从过去的计划经济体制向市场经济体制转变,现代医院间的竞争日益加剧.医院想要在市场竞争中立足,获得更大的经济收益就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成本管理,全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点分析

在竞争日益激烈的今天,医院的资源化配置、自身盈利和产出效益对于医院的持久性稳定发展有着重要的作用.而对医院实行全面预算管理,并结合医院的实际经营特点,从内部强化医院的管理,控制医院的成本支出,保证医院的资源配置、医疗服务和医疗水平都实现效益最大化.本文主要从医院实行全面预算和成本控制的意义价值出发,阐述了全面预算的管理...     

浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决。     

加强医疗票据管理提高经济营运管理效率

从制度规定、岗位设置、各项工作流程的设置、风险防范等环节加强管理,实行刚性制度、强化责任落实、设置合理的工作流程和稽核制度,实行制度化、规范化、标准化的医疗票据管理体系、提高医院经济营运管理效率.     

浅谈如何加强医院财务管理

随着医疗市场的竞争日趋激烈化,如何完善和加强医院财务管理成为当前医院亟待解决的问题.本文笔者从加强医院财务管理的必要性出发,简述了医院财务管理的目标,并就加强医院财务管理的有效途径谈谈自己的建议,以期能对大家能有所借鉴.     

论县级公立医院绩效管理

我国在2009年提出了新的医疗卫生体制改革意见,经过七八年的医疗体制改革,目前已经到了改革的攻坚阶段.熟悉医疗行业的人都知道,医疗体制改革中最为困难也是最为重要的便是县级公立医院的改革.加强医改力度,能够摒除医院经营管理过程中的不足与缺陷,提升绩效管理水平.但是经过实地的走访调查,我们发现目前很多县级公立医院的绩效管理水平依然十分低下,在绩效管理过程中指标设立不科学,以至于在医疗行业竞争激烈的今天公立医院的效益越来越低.笔者以县级公立医院绩效管理为探究目标,从绩效管理的含义出发,结合当前医院绩效管理过程中存在的问题,提出适当的改进措施,为提升医院管理水平提供一些参考和借鉴.     

关于现代医院精细化管理的探讨

随着我国医疗体制改革不断深化,现代医院若想在激烈的竞争中取得优势,必须抓住医疗改革的机会,努力提高医院管理水平,将管理因素转化为医院可持续发展的动力.医院提高管理水平可以从实现精细化管理着手,通过对医院内部控制和财务管理方面进行升级优化,将精细化管理理念植入医院全面内部控制之中,从而帮助医院提高管理质量和服务水平.本文就现代医院如何实现精细化管理进行讨论,提出一些实现经济化管理的相关措施.