模拟市场核算 实行成本否决

我厂从1991年元月在企业内部推行“模拟市场核算，成本否决”的经营机制。近5年来，在国家经贸委、省委省政府、市委市政府、冶金部等各级领导的关怀帮助及兄弟单位的大力支持下，我们适应社会主义市场经济发展的客观要求，从企业实际出发，紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，不断完善和深化这一机制，取得了显著的经济效益。产品成本逐年大幅度下降，经济效益大幅度提高。1994年，全厂可比产品成本比上年下降8．9％（包括消化原料等涨价因素），在钢材平均售价由上年每吨2851元降到2421元（含税），每吨下降430元的不利条…     

学邯钢 实行成本否决 取得成效

学邯钢实行成本否决取得成效欧俊宏１９９６年，酒钢全面推行＂学习邯钢模拟市场核算，实行成本否决＂，提高经济效益的运行机制。焦化厂根据公司实行成本否决的要求，结合本厂生产经营的实际情况，采取措施，认真开展＂成本否决＂工作，取得了良好效果。１～６月份，焦化...     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。     

我们是这样实行成本否决的——邯钢推行模拟市场核算机制采取的主要措施

制定并严格执行生产经营计划大纲年８月,根据公司生产经营的最高决策层的意见和要求制定下一年度的生产经营计划。公司的决策层主要是指总经理、总会计师、总工程师,还有１４个处室的一把手。此项工作由计划处牵头制定,经过一个多月的科学测算,在９月末拿出方案和二级...     

学邯钢成本否决 减亏扭亏

学邯钢成本否决减亏扭亏宣钢财务处长期以来，宣化钢铁公司在计划经济体制下，确定为国家生铁生产基地。产品单一，经济效益低下。近年来，宣钢由计划经济向市场经济的转轨变型中，在调整产品结构方面做了大量工作。截止１９９５年底，生铁、钢、钢材的比例仍为１：０．３...     

加强成本管理 实行成本否决

阐述了在推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经营机制中，财务部门要做好六项工作：①把二级单位推向市场；②制订先进合理的目标成本；③明确责任，层层分解落实指标；④严格考核，实行成本否决；⑤严格检查制度，强化物料平衡；⑥加强分析预测，参与企业经营决策，当好领导参谋。     

模拟市场核算 实行成本控制

神华集团准格尔能源有限公司黑岱沟露天煤矿是国家"八五"、"九五"期间重点建设项目,1999年11月24日通过神华集团公司的投产检查验收,正式投入生产.设计规模为年产原煤1 200万t.     

市场核算 成本否决——邯郸钢铁总厂的经营机制

我们从1991年元月起,在全厂推行“模拟市场核算,成本否决”的经营机制。其内涵是在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。其主要特点是:以市场为导向,建立符合社会主义市     

学邯钢模拟市场核算 抓成本提高经济效益

<正> 西石门铁矿于1986年建成投产。目前拥有职工4300人、固定资产原值2亿元。井下年采矿量170万吨,选矿原矿处理量200万吨,最终产品铁精粉产量97万吨,已达到上级部门核定的达产指标。我矿从投产到达产历经12年。在投产初期,经济效益起代不定。近几年,结合学邯钢,推行模拟市场核算,内部经营承包和成本管理工作进一步加强、经济效益稳步提高。     

加强成本控制降耗模拟市场核算增效：河南中原元件厂学习邯钢经验的做法

加强成本控制降耗模拟市场核算增效——河南中原元件厂学习邯钢经验的做法刘凤祥（河南中原元件厂）在学习邯钢经验的过程中，河南中原元件厂紧密结合本厂的具体特点，从本厂经营管理实际出发，制定了一套内部模拟市场核算的工作方案。新方案自１９９６年７月份投入运行，...     

认真学习邯钢经验搞好内部模拟市场核算

邯钢"推墙入海,道道工序算成本"的方法给人们以启示.通钢集团焦化厂从2000年开始实施内部模拟市场核算,收到了良好效果,并得以在公司内推广.     

模拟市场核算 强化考核否决

一、实施、完善、深化模拟市场核算，是企业走出困境、提高效益的必然选择1992年底，公司为了加快主辅剥离步伐，决定对汽运处实行投入产出5年不变的经济责任承包制。一是确定厂内岗位生产执行吨钢运输成本包干，完成成本费用发给人均基数奖65元；二是一次性投入275万元，购置3     

实行成本否决 向管理要效益

实行成本否决向管理要效益谭泽汉黄仲瑶汤杰茂名石化华粤集团双环鞋业有限公司在开展“学邯钢总厂、学上海石化”活动中，从本企业的实际情况出发，紧紧抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，在降低成本上做文章，有力地促进了生产的发展，取得了较好的经济效益。上半年，共...     

开展目标成本管理 实行成本否决 提高经济效益

一、问题的提出伊敏华能东电煤电有限责任公司一露天煤矿，目前正在扩建阶段，一期工程设计年生产能力500万吨，现已具有年生产180万吨的生产能力。一九九六年是我矿与公司签订四年总承包的最后一年，也是我矿继续深化企业改革，推行煤炭部特级高产高效矿井，精简机构、精干人员，确保年末实现部级高产高效露天矿关键的一年。按照矿与公司签订的四年内部总承包合同及我矿经营发展的需要，经测算在产销量与上年相同的情况下，九六年只有实现3532万元利润，才能完成合同规定的上缴利润指标；才能确保全矿职工工资收入不下降。而上述利润目标比…     

统计在实行“模拟市场,成本否决”中的作用

统计在实行“模拟市场，成本否决”中的作用徐亚清过去，企业统计主要是完成政府的报表任务，一直被视为政府统计的基础或者是政府统计在企业中的延伸，于是统计人员也就把向政府提供报表看作硬任务。而把为本企业服务视为软任务。如今，企业实行“模拟市场，成本否决”，...