执行力取决于卓越领导力

“智库”（原“管理智慧”）栏目每期推出一种管理理念或管理工具，并结合三位保险公司总经理的实战操练，以探讨保险公司管理之道。本刊抛砖引玉之后，收到了不少保险公司管理者的反馈，本期作者杨蕾便是其中之一。在这些反馈的观点中，不乏睿智之见。 在2007年第1期的《执行，踢开脚边的石头》里，本刊曾经以“执行力”为话题，邀请三位经理人谈论了他们在执行中遇到的问题，并对阻碍执行的七块“绊脚顽石”提出解除之道。而杨蕾却认为，执行乏力，最紧要的不是寻找具体问题的解决方法，而是提升领导力：领导力是产生执行问题的根源。杨蕾的观点是有价值的，我们希望听到更多这样的声音。[编者按]     

提升领导力引导企业走向卓越

在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也     

没有领导力,就没有执行力

我曾向柳传志讨教联想集团成功晋级"财富500强"的成功秘笈.柳先生用他一贯的慢条斯理回答,"其实也没啥,总结起来就是四个字,说到做到."     

执行力是企业走向成功的保证

当今企业大都在积极推行各种管理新方法。纵观企业发展历程,无论何种先进的管理方法,最终效果如何,除了采用的管理方法要适应企业发展阶段及企业现状外,更重要的是要能够不折不扣地执行。     

企业教练术的领导力背景

传统领导力难以适应全球化竞争 2001年在深圳市某百货商场曾发生过这样一件事：康妮娜公司负责全国销售的经理在检查公司产品存该商场中的销售时发现原定一个月销售15万元的目标到月中才完成了2．5万元，他就询问那位女销售主管，可她却列举了商场人少、摊位位置又不好等客     

狼性执行力与人性领导力

为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二的就是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的,而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩;其次是绝对的服从,军令如山倒。军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。     

要领导力 而非“领导力年”!

很多组织开始关注销售、业绩考核、执行力。事实上，以上这些都不能与领导力分开而单独讨论。     

完美执行力创造奇迹

在抗美援朝战争中,中国人民志愿军第60军曾打过一场极其出色的潜伏战。     

中国企业的卓越领导力基因

柳传志、任正非和王石,中国企业30年领导力演进的典型人物,也成为我们研究30年来中国企业领导力的关键样本。他们除了热情、活力,最突出的特征就是愿景、坚韧和正直;他们的管理方式,共同经历了从以事为中心,到以人为本的演变轨迹;他们的行为动机中,普遍表现为权力导向较强;他们的领导行为都会随着情境变化而变化。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

企业领导力动态素质模型

企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入,在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型,并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析,提出了企业领导力动态素质模型的概念,详细阐述了这一模型的构成,从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现,使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。     

重造卓越领导力

约翰·肯尼迪、莫汉达斯·甘地、温斯顿·丘吉尔是领导者的典范。什么是优秀领导力？对这个复杂的哲学问题，不少管理学派和理论都给出了相反的答案。更有用的是这样的问题：好领导取决于什么？这个问题拨云见日，理出了如今领导者的重要意义和重要性所在。     

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

领导力管理与企业发展

随着经济的发展与产业的不断升级,当今企业在经营与管理问题上面临着越来越多的未知与阻碍。尤其是一个组织的领导干部群体,无论从业务带头人角度,还是治理与团队的中坚力量,他们对于角色的适应性以及胜任情况将很大程度上影响到企业的发展效率和品质。而对于这一特定人群,传统的选拔与发展可能已经无法满足现代管理的需求,毕竟现代企业无论是从经营规模、业务复杂性还是员工多样性等方面,都对领导者提出了更加复杂的要求。因此,对于领导干部的领导力究竟是什么,以及如何才能有的放矢地合理开发对企业发展而言至关重要。     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

企业文化vs.领导力——成功，从培养领导力开始

通用电气（GE）已经有多年历史．业务遍及全球100多个国家。而今年第一次．GE超过50％的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业．这些都在中国有所涉足。     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

打造卓越的领导力

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,获得持续健康发展,打造卓越领导力是关键。培育卓越的领导力, 首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次,作为企业领导人应根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还必须塑造自己的价值观并始终用这一价值观指导行动。     

大学生领导力开发与企业领导力开发的差异比较

文章通过比较大学生领导力和企业领导力开发所处人生阶段、职业生涯发展阶段、开发内容、开发主体、开发机制以及资源禀赋等方面的差异,提出了两者在开发使命、愿景、目标以及机制等方面的本质区别。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.