追求卓越的质量经营

卓越的质量经营已成为国际上诸多跨国公司赢得市场的成功范例。也是我国一些企业取得成功的诀窍。 质量经营是指在市场经济的环境下,企业在经营管理活动中以顾客为中心,以创造相关方(顾客、员工、投资方、供方和社会)价值最大化为目标的经营模式。实际上是把追求顾客满意、顾客赞美和顾客忠诚的产品质量、服务质量作为经营理念的核心,将其融入到企业的发展战略、文化、资产经营、产品开发和生     

追求卓越的质量经营

海尔集团创立于1984年,从一个濒临倒闭的小厂到世界家电十强,从单一冰箱产品到拥有包括白、黑、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群,在短短16年的时间里创造了从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩.     

卓越管理质量经营

联想集团成立于1984年,是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团.     

追求卓越质量经营 提升企业竞争实力全国质量管理奖标准进一步与国际接轨

为了适应我国市场经济发展的形势,应对入世后的激烈竞争的挑战,中国质量协会第七届理事会在政府的支持下,于2001年正式启动了全国质量管理奖评审工作。全国质量管理奖评审工作的目的是非常明确的,一是引导企业关注市场竞争的焦点,重视产品质量、服务质量,进而重视经营质量;二是通过卓越绩效模式,引导和激励企业追求卓越的质量经营,加速培育我国具有国际竞争力的企业;     

推进质量管理 追求卓越成效

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是目前中国生产规模、市场保有量名列前茅的现代化中德合资轿车生产企业,中德双方各占50%的投资比例.公司于1985年9月开业.     

追求卓越的质量经营

"十年磨一剑".中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部(以下简称化工部)却在市场的大熔炉里,30年始终在锤炼一把"质量"之剑,使其无往而不利.     

抓好全面质量管理永远立于不败之地

随着中美关于中国加入WTO协议的签订,中国已迈步世界贸易组织的门槛下。中国加入世贸组织,对国内众多企业来说,既是挑战,更是机遇。那么,我们的企业应当如何来迎接这场挑战和机遇呢? 朱总理说得好:“产品质量代表了一个国家的形象,一个民族的精神。要发展经济,要提高经济增长的质量和效益,产品质量是关键。”中国加入世贸组织后,国内的企业要能在全球贸易这个大舞台上求得生存和发展,扮演一个有声有色的角色,甚至于干出一番轰轰烈烈的事业,其中因素很多,但产品质量确是其中最主要的、也是最基本的因素。     

不断追求卓越的宝钢质量文化

宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。通过不断深化改革，转换机制，勇于探索，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼，自成一家”的方针，在建设具有宝钢特色的现代化企业管理过程中，形成了宝钢特有的不断追求卓越的质量文化。     

持续追求卓越的江淮质量文化

当前,中国汽车工业的格局是弱小的自主品牌与世界知名品牌竞争。为在激烈的竞争中立于不败之地,就需要企业通过对内提高全员质量意识、对外树立以质量为根本的企业信誉和形象,来打造一流的品牌。为自身的生存与发展保驾护航,就需要企业系统开展质量文化建设,使文化与生产经营紧密结合,更大地发挥文化对企业发展战略的支撑     

优化管理 强化创新 追求卓越

当前。国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下“加强企业文化创新科学化．推进国有企业管理现代化”．已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。为此．我们必须加强企业文化发展战略研究．以全面深入地推进企业发展。企业文化发展战略是在较长时期内企业文化发展目标和实现目标的方针、决策、步骤、部署、措施的高度概括．是具有全局性、综合性、长远性和规律性的战略决策。     

持续改进追求卓越

南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、资金、知}只密集型现代化大型工业企业：企业占地面积851亩，总投资4．92亿美元，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋酸纤维素片。     

追求卓越质量经营的重要手段--6SIGMA

近两年来 ,在国内质量界内六个西格玛管理成为一个热门话题。国内不少著名企业也在试图引进 6ＳＩＧＭＡ管理 ,以便企业能够达到更高的管理水平。那么什么是 6ＳＩＧＭＡ管理 ,应用6ＳＩＧＭＡ管理应就注意哪些问题呢 ?ＧＥ前总裁杰克·韦尔奇曾经说过 ,6ＳＩＧＭＡ是ＧＥ公司历史上最大的一次发展、赢利和使每个雇员满意的机会。在ＧＥ ,六个西格玛已经成为一种提高公司竞争力的战略 ,一种以客户为中心持续改进的战略。同时 ,六个西格玛又是一种企业文化 ,其科学的工具和方法为公司员工提供了工作中的共同语言 ,并将所有的工作作为一种流程…     

树立卓越经营典范 迎接新世纪的挑战—写在全国质量管理奖颁奖之际

伴随着新世纪和全球经济一体化的到来,以质量为焦点的市场竞争日益激烈。加入WTO给我国企业带来了机遇,更带来了严峻的挑战。只有努力追求卓越,才有可能具有国际竞争力。作为全国性的质量组织,中国质量管理协会负有责任和义务,以邓小平理论、江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想为指针,贯彻落实《产品质量法》、《质量振兴纲要》和《国务院关于进一步加强产品质量工作的决定》,学习借鉴国外的先进经验,采用有效的激励手段,通过设立全国质量管理奖,对在质量管理方面取得突出绩效的企业给予表彰,树立追求卓越的质量经营,…     

追求卓越的21世纪企业—中国质量管理代表团赴日出席“中日企业经营干部质量管理研讨会”及企业考察报告

应日本科学技术连盟的邀请,以张宗顺为团长、张振兴为副团长的中国质量管理代表团一行29人于2001年9月2日～9月16日赴日本出席了中日企业经营干部质量管理研讨会,与日本企业界的同行就21世纪质量管理的特点和趋势进行了交流与研讨.在日期间,中国质量管理代表团还参观考察了日本麒麟啤酒、丰田汽车、北关东烟厂、福知山工厂等传统产业和现代企业,听取了日本有关质量管理的专题讲座.中国质量管理代表团也介绍了中国企业质量管理活动的推动与进展,介绍了钢铁、汽车、医药、烟草、客运等行业推行TQM,宣贯ISO9000族标准及提高用户满意度等方面的情况,还就开展质量管理奖评审,引导企业追求卓越等进行了交流.     

全员抓质量追求"零缺陷"--青州卷烟厂全面加强质量管理取得明显成效

近几年来,青州卷烟厂质量管理捷报频传,其产品在国家烟草专卖局和省烟草公司一、二级质量抽检中合格率连续六年为100%;在2003年质量月活动中,该厂无一例针对质量问题的市场反馈;生产过程中无一次达到分级规定的质量问题发生;在国家烟草专卖局组织的省际间质量交叉抽检活动中,该厂产品也是无可挑剔.     

关于企业的跨国经营管理

经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，促使企业在全球范围内配置生产要素，以赢得竞争，而信息技术的进步和互联网的出现又大大降低了跨国经营活动的交易成本，使这种配置更为便捷。据有关国家对上千户企业跨10年的跟踪调查结果显示，跨国企业比本土企业存活率高50％，跨国经营越来越成为企业成长的重要形式：我国正处在这个过程的开始阶段，对于大多数企业来讲，应该做好哪些准备去迎接这场挑战呢？从我国一批先行“走出去”并获得成功企业的实践来看，有几个方面的问题值得研究参考。     

统计技术在质量管理中的作用

质量管理是企业管理的核心，一个企业的生存发展至关重要的是其产品的质最。而质量管理是产品质量优质的守护神。企业产品质量上去了．企业的竞争能力就增强了，在市场上占的份额也就会逐步扩大。