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《中国高新技术企业评价》2005,(3)
如果,某项高新技术产品让你感到惊讶、费解和惶惑,如果你觉得某一新技术给你带来了一些不适,那不是你的错;一定是新技术的错。新技术已经走进了我们的生活,而且,他一改那副严肃的、一本正经的面孔,变得友好和善、面目可亲。化简单为复杂,变机械为人性化,科学技术以更多的人文关怀改变着我们的生活。美国AMD公司全球副总裁郭可尊提出的“倾听客户声音”;微软中国大中华区副总裁寥庆丰先生说“整个环境都变了”;NEC中国研究院首席顾问,NEC中国公司的董事杜军所倡导的安全舒适的生活;华旗资讯总裁冯军的细分市场战略。无一不在实现一个梦想…… 相似文献
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如果由于属下的错,让你在老板面前出丑,你舍怎样?在下属面前,你的最大财富是什么?如果自己错了,你会首先顾及自己的面子吗?……你的答案,将决定你是一个什么样的上司。 相似文献
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如果,你认为这个标题写错了,那么你就错了。
“让孩子做家务,不是更接近于教育或惩罚吗?怎么会是奖励?”而且,通常孩子也会这么想。那么,你的观念一定要改一改了。 相似文献
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“普天之下,莫非王土!”这是过去皇帝老儿嘴边经常说的话。自然,古代“拆迁”没什么麻烦,只需皇帝和大小官吏一句话,然后推土机直接上就可以了。如果你这样想,有时你是对的,但有时你可能错了,而且错得很离谱。公元前840年,周厉王为扩建王宫,需要占用一个叫鬲从的人的地,但没有立即给钱。鬲从担心周厉王赖账,于是隔三差五地去王宫讨要, 相似文献
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对,就是克拉玛依的普通市民在他们家里,你没有看错。《克拉玛依之歌》里这样唱道:"你没有草,没有水,连鸟儿也不飞。啊,克拉玛依,我不愿意走进你。你没有歌声,没有鲜花,没有人迹。啊,克拉玛依,你这荒凉的土地!"但如今这个现代化的油城, 相似文献
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这是一个概念迅速替换的时代,“小资”已不再时髦,“小私”正粉墨登场,财富固然重要,可生活不能马虎,想花钱买一个有品位的生活,其实很容易,如果需要财富稳步增值,不妨把财政大权交给你的顾问。如果你需要改变你的形象,只要给你的顾问打电话;如果你身体不适,你的医生会如期而至;如果你有麻烦,你可以理直气壮地说找我律师理论……一切就这么简单,如果你需要这样的生活,请带一个私人顾问回家。 相似文献
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邓怀念 《企业经济(合肥)》2003,(6):39-39
直到我们失去拥有的东西时,方才认识到其珍贵;直到我们失去的东西再现时,方才了解它——这可能是真的。即使你把所有的爱给予某些人,也不能保证他们也会同样地爱你。不要期待爱的回报,如果事情不是这样,心甘情愿地加大你的爱心。 相似文献
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说到奇瑞,你如果只想到小“QQ”的话,那你就完全错了。2009年,奇瑞先后推出瑞麒、威麟、开瑞三大全新品牌,最终完成了“大奇瑞”的品牌布局,向“自主国际名牌”的目标又迈进了一步。 相似文献
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赖阳 《当代经理人(中旬刊)》2011,(10):104-104
日本松下电器创始人松下幸之助有一次问下属:如果有人问你松下电器是做什么的,你会怎样回答,下属说:“我们公司是一家专营电器制造的公司。”松下幸之助严厉地批评说:“错了,松下公司是一家培育人才的公司,兼营电器。” 相似文献
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《企业管理(北京)》2003,(1):85
你经常会发现你正在放弃,不再授权。这是错的,因为如果你授权,就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力,要让他们负起责任,并要保证有一个良好的报告反馈系统。——汤姆·法默如果什么都要自己干,就不能算是个有才能的管理者。——本山多喜二即使你指定负责的人是第一流的,你也必须让他们知道,你还记得你给了他们什么任务,为了对大家负责,你还要密切地注意着他们的动向。——李·艾柯卡领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,… 相似文献
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不肯认错,特别是显而易见的错,说明知道这种错不是好事,如果承认,让事情大白于天下,就会令人不齿,自己心里会过不去,感到丢人。如果真是强盗,什么都不怕,无所谓了,"我就这样,你能把我怎么样?"这样反而就会让人真的对它绝望了。 相似文献