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以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况,现代市场经济的完善和发展使得基于价值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文分析了经济增加值(EVA)的基本概念及创新之处,阐述了EVA考核指标对国有企业经营活动的作用。 相似文献
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经济增加值(EVA)是目前国际上较为流行的以价值为核心的业绩评价和激励机制指标,笔者从EVA概念的引入入手,在此基础上设计了EVA理念下的企业激励与补偿方案,对EVA激励补偿机制我国市场上的应用提出建议. 相似文献
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价值管理(VBM)理念越来越受到普遍认可，经济附加值(EVA)在这种背景下倍受青睐，EVA管理体系在西方获得显著成效。我国逐步融入世界经济大潮，引进EVA思想有重要意义。考虑到我国国有股作为非流通股在我国公司中普遍存在，使得直接引用风险资产模型如CAPM来计算EVA值将导致国有资产的隐形流失。但是，改进风险资产模型仍存在若干技术障碍，笔者对此提出了相关的对策和见解。 相似文献
4.
EVA应用在企业管理中,是一套完整的价值管理体系。该体系围绕EVA这个重要目标,由四部分组成:企业经营业绩考核体系、企业管理模式、企业激励制度和企业理念体系。EVA管理系统的推行,应从高层开始,一步一步清除旧制度,并从理念灌输、方案设计、培训、试点实施到全面推广,稳步推行,循序渐进。 相似文献
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基于价值的管理(Value Based Management)是近二十多年来发展的新领域,它是以股东价值最大化作为公司的最终目标,在公司的计划、预测、决策等各项活动中,以提高股东价值为出发点,并在企业的日常经营中全面实施的一种管理理念及管理方法.确定价值驱动要素是实现VBM的秘诀.本文首先对按照不同分类标准分成的价值驱动要素进行了梳理,然后按照平衡计分卡的分类方法对价值的驱动要素进行了论述,其中财务性驱动要素以综合性较强的"股东权益收益率"为主,非财务性驱动要素主要包括平衡计分卡的客户方面、内部经营过程方面以及学习和成长方面.最后简单归纳了确定价值驱动要素的意义. 相似文献
6.
我国资本市场日趋走向成熟,价值投资将在中国资本市场中占据主导地位.本文在这一背景下,探讨一种上市公司内在价值的评估方法,并以中国联通为例,向投资者提供了一种基于经济增加值(EVA)理论的上市公司业绩评价和内在价值评估方法.在各指标的计算中,不同于通常采用的估算方法,而应用了较为精确的计算方法;考虑到现有的基于EVA的公司内在价值评估模型的三大缺陷,本文利用已有的研究成果,将公司的内在价值与公司的经济增加值(EVA)、加权平均资本成本(WACC)联系起来,给出了评估公司内在价值的估价模型,并能据此给出合理的经济学解释. 相似文献
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作为先进的价值管理理念和方法的经济增加值（Economic Value Added,EVA）,它不但是衡量企业业绩的重要指标,而且也是有效的财务管理系统和薪酬激励制度。以中国沪深股市2007～2009年14家上市银行的财务数据为研究样本,对其经营绩效进行测算,并从资产总额、银行资产管理水平、资本充足率和不良贷款率等视角来探索EVA的驱动因素。研究结论显示,股份制银行的绩效创造能力总体上是比较强的,而国有银行绩效创造能力处于中等偏上的水平。银行资产管理水平的控制、不良贷款率的降低和资产规模的扩大是EVA绩效的主要驱动因素,而资本充足率对EVA的促进作用并不明显。 相似文献
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经济增加值(EVA)先天不足的改进——从企业成长的角度谈经济增加值(EVA) 总被引：2，自引：0，他引：2
文章从企业财务管理经营者与股东行为目标的冲突出发,提出经济增加值(EVA)在更好地协调二者关系的基础上,却忽视了由此导致的企业经营者在实际操作中不断缩减经营规模的现实,进而抑制了企业的成长动力,并试图从另一角度提出改进措施。 相似文献
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基于价值管理理念如何重构企业全面预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
全面预算管理在西方企业中的应用极为普遍,它是一种企业管理机制,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算和控制。作为现代企业的管理机制之一,全面预算管理具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。基于价值的管理(VBM,Value Based Management)是美国学者肯·布兰查在《价值管理》一书中提出的概念。VBM的目标就是创造价值,实现价值 相似文献