组织结构视角下企业总部领导力提升对策

组织结构在企业信息传输、意识强化、行动控制和效果反馈等方面发挥着重要作用，科学设计组织结构是提升企业总部领导力的有效途径。为此，识别影响企业总部领导力的组织结构设计变量，归纳5种常见的组织结构模式，并提出相应改进建议。为提升企业总部领导力，需注重部门设置和岗位设计，提升专业化和正规化水平，同时将组织设计与总部领导力建设相结合。     

从最具领导力的CEO排名变化透视领导力发展趋势

近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，也是企业获得稳健和持续发展的重要能力保障。企业领导力，特别是CEO的领导力越来越受企业、研究和咨询机构的重视，企业对卓越领导力的诉求也越来越强烈。     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

庄吉：团队至上

目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情，也有很多的媒体热衷干为企业里面的个人英雄立传实际上，人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响，往往对组织的管理效力是更大的考验。     

关于领导力对企业成功影响的研究——以美国苹果公司为例

在设备越来越先进、管理制度越来越完善的今天,领导者开始意识到,软环境对于企业的成功管理具有重要的作用,且正在深层次影响着组织的发展。本文就以苹果公司为例,深入剖析领导力对企业成功的作用机制,指出领导力对企业发展具有重要的影响,直接决定着企业的执行力。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愿景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事--凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

浅谈领导者的工作效率

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素，领导力是在实现组织愚景的过程中，领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用；企业领导者领导力的提升包括：做正确的事—凝练企业发展的共同愿景；营造利于变革的组织环境；构建紧密联结的文化；重视能力建设。     

企业领导力生成及其提升对策研究

面对新逐渐形成的市场竞争格局,企业领导力遇到挑战,文章着重分析提升领导力的基本内容,认为具有高度竞争力的企业领导力是由下而上生成的,企业要建立合理的权力运行机制,塑造着眼于领导力升华的企业文化,推进企业变革,保持竞争优势。     

中小型企业领导力建设探讨

领导力已经被越来越多的企业所重视,在长期的战略决策执行中,领导力发挥了不可忽视的作用。但是中小型企业依然在中层职能部门的领导力团队建设中面临困难。文章通过对领导力的定义,分析了中小型企业的领导力建设的必要性。     

发展可持续性企业绩效之道——启动组织领导力战略

随着欧盟与国际金融景气不佳，连带形成全球经济未来前景充满许多不确定因素．而此时也正值国内企业与相关单位面对组织转型的严峻形势，企业与组织转型最关键之处不再只是土地与厂房的投资；不再只是兴建商业建筑与住宅，而是思考知识经济下的人才发展与领导力素质如何转型与提升!根据最近国际调研显示.     

HayGroup

【本期主题】P95创新最大障碍：文化和守旧领导力编者指引对于中国企业来说,创新的最大挑战在哪里呢？Hay（合益）集团根据对实践的观察和研究,问题症结来自于企业现有的组织模式和文化及领导人的行为、文化和领导力方面的守旧,这些牢牢地限制住了企业的创新举动和成效。通过创新以获得持续增长是中国企业未来必经之路和唯一选择。     

领导力构成要素初探

领导力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,然而,国内关于领导力的理论研究和实践尚处于起步阶段。本文试图在总结前人理论研究成果的基础上,对领导力构成要素进行研究,借助定性分析方法总结出领导力包括个人领导力、团队领导力和组织领导力3个层次,并以此为基础分别提出了个人领导力构成要素模型、团队领导力构成要素模型、组织领导力构成要素模型。     

“本土”“海归”谁更胜任？

本土选拔出来的领导得可能对企业更有感情、更会产生负责任的心理。安然、世界通讯等一批企业的倒下，使得企业的领导力问题突显，何为“变革时代的领导力”？如何提高领导人的能力？如何选择内部接班人？如何解决激励与退出？再说白了，“本土”“海归”谁更胜任当企业领导？     

浅谈中国企业文化建设与“敬天爱人”

敬天爱人的思想就要求企业既要注重客观发展规律，同时要重视爱人，而达恰恰也是企业文化建设的重要部分，本文探讨了如何更好在企业实施敬天爱人的思想，主要是包括企业领导力的加强以及企业文化建设的加强。     

论领导力的培养提升

领导者是否具有领导力对于一个组织发展至关重要，领导力包括学习力，决策力，组织力，教导力，执行力和感召力。领导力培养提升途径可以从这六个方面入手。     

企业国际领导力发展的四个新趋势

目前，企业国际领导力正呈现出以下四个新的发展趋势： 为客户创造价值、降低成本的领导力。卓越的领导力关键是要懂得如何不断给顾客创造他们真正喜欢的价值。创造新价值不等于一味增加产品或服务的价值。相反，有时候恰恰需要去除产品的某些已有属性。消费者并不总是需要大而全的产品，小而精、具有明确针对性的产品和服务可能更受欢迎。总之，国际化的领导力，核心在于拥有敏感、活跃、主动、积极的创新意识，而创新的关键则在于做到“恰到好处”，“物美价廉”。     

《情绪管理》

全球化影响正渗透到每个国家，关税壁垒的逐步取消和产品技术的全球同步正在加速经济边界的模糊。对于企业来说，提高企业的领导力，正成为每个企业生存和竞争的关键。     

国企做强的路径思考

“做强国家出资企业”，是国企改革的最终目标。国资委主任李荣融前不久指出：当今世界已不再靠军队分配资源．而要靠企业分配资源；国有经济必须继续增强在国民经济中的领导力、控制力和活力，发挥主导作用。     

外派管理人员领导力对母公司组织创新影响的实证研究——以上海地区中国跨国经营企业为例

组织创新是跨国企业在全球化竞争中获取优势的核心要素。作为回任母公司的关键员工,跨国母公司外派管理人员在执行海外派遣任务后所形成的领导力及其对跨国母公司绩效的影响备受关注。本文以上海地区中国跨国企业为例,对外派管理人员领导力对母公司组织创新的影响进行理论分析和实证检验。结果表明:外派管理人员领导力中的共启愿景维度对管理创新维度呈正向显著影响;领导力五个维度对技术创新均不存在显著的正向影响;外派管理人员领导力的使众人行维度对员工创造力有正向影响;员工创造力对组织创新中的管理创新维度有正向显著影响,但是对技术创新维度不存在显著影响;员工创造力对外派管理人员领导力与组织创新之间不存在中介作用。本文的研究为现阶段中国跨国经营企业在全球视角下科学认识、开发外派管理人员领导力,完善回任管理制度,促进母公司组织创新提供了决策依据。     

领导力涌现研究综述与未来展望北大核心CSSCISSCI

传统关于领导力的研究往往认为领导者只能由单一的、正式任命的个体来担任,而随着组织结构转型的深化,企业开始更加依赖团队成员所提供的非正式领导力,从而使领导力涌现受到关注。领导力涌现是指在团队内部个体对其他成员所表现出的领导力的感知过程。本文通过梳理现有关于领导力涌现的文献,介绍了领导力涌现的概念与测量,明确了领导力涌现形成的理论基础与路径,厘清了领导力涌现的研究现状,最后指出了现有研究的局限性以及未来值得进一步探讨的研究方向。