进一步完善农业发展银行经营管理机制的构想

进一步完善农业发展银行经营管理机制的构想·朱元木梁·一、对农发行经营管理机制内涵与特征的理论界定银行是经营货币商品的特殊企业，其经营管理机制实际上就是运用其资产的过程，其目标是保证银行资产运用的安全性、流动性和效益性，尽量减少贷款的风险。具体说，就是...     

对完善现代企业内控制度的思考

内部控制制度是企业内部的一种特殊形式的管理制度，其主要作用是保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行，从而避免或降低各种风险，提高经营管理效率。随着经济的全球化，企业经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，市场竞争将日趋激烈，企业为了提高其核心竞争力，加强企业监管，提高经济效益，势必要强化内部控制。现就我国目前现代企业内控制度谈谈自己的看法。     

企业改制剥离资产的经营管理措施——以A公司为例

A公司是一家由政府授权从事投资与经营的国有独资公司,2003年对其所属B企业进行改制,为盘活改制剥离资产,成立D公司对剥离资产进行经营管理。几年来,D公司以政府产业政策为导向,加强改制企业剥离资产管理,通过优化和资产重组,积极引进项目投资,使剥离资产"老树开花",活力增强,实现企业效益最大化,为企业发展提供了一条可供借鉴之路。     

对完善现代企业内控制度的思考

内部控制制度是企业内部的一种特殊形式的管理制度,其主要作用是保护企业资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行,从而避免或降低各种风险,提高经营管理效率。随着经济的全球化,企业经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,市场竞争将日趋激烈,企业为了提高其核心竞争力,加强企业监管,提高经济效益,势必要强化内部控制。现就我国目前现代企业内控制度谈谈自己的看法。     

论企业库存现金管理存在的问题及对策简

库存现金是指企业库存的人民币现钞，它是企业流动性最强的资产，对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用。在当前的许多企业当中，对库存现金的管理存在着诸多管理问题，这些问题给企业经营管理带来了损失。因此，建立库存现金的预算制度，完善内部控制制度，强化现金的保管和控制，实行统一的财务管理，防范资金风险，对保证企业正常运转和经营效益意义重大。     

拆解企业长青密码：特殊资产

企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造—套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。     

加强资产经营企业预算执行的监督管理

在企业的经营发展过程中,资产经营管理决定着企业的各项管理决策和企业的整体效益,预算是资产经营企业正常运营和监督管理的前提和基础。一个资产经营企业建立资本经营预算考核评价平台,可以从客观角度确立资产经营预算考核评价的标准,加强对资产经营的监督管理,还可以建立健全资本经营预算考核评价的框架和构想体系,完善对企业的整体监督管理制度,保证资本经营预算考核评价相关管理工作的顺利进行。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

国有商贸企业资产经营管理办法

近几年来，国有商贸企业在加强资本运营，提高资产效能方面做了大量工作，为深化企业改革，盘活存量资产，促进企业稳定和发展起到了积极的作用。现将我们的一些做法介绍给大家，以便交流。一、资产经营管理的基本原则资产经营管理是指产权属于国家或集体的一切财产和债权的经营、使用、控制等一系列活动。其实质是对属于国家或集体的财产实施所有权的经营与管理。国有商贸企业资产经营管理必须遵循下列基本原则。（一）最佳经济效益原则。按照“宜租则租、宜卖则卖、宜联则联”的思路，切合实际地确定出售、拍卖、租赁、开发、与他人合作等…     

股份合作制的发展、特征和形式

一、股份合作制性质和几种类型股份合作制是同时兼有股份制与合作制因素的经济组织。其股份制因素主要体现在：第一，企业资产实行股分化，并向股东颁发了股份证书，企业产权归属于投资人股的股东；第二，按股份大小参与企业经营状策；第三，企业税后利润的一定比例实行按股分红，投资者的经营目标是追求更多的资产收益；第四，并非所有出资者都参与企业生产劳动，企业内也存在一些非股东的雇佣劳动。其合作制因素主要体现在：企业主体由带资参加联合的劳动者组成，带有较明显的“联合劳动”的合作经济性质。正是基于以上质的规定性，因此，…     

国有企业财务风险管理应对策略

<正>一、引言国有企业作为国家直接投资或控股的一类企业类型，根据其地域或出资人的层级分为中央及地方各级国有企业，往往由政府或其授权的国资、财政等管理机构控股。对于国有企业而言，当前正面临着从管资产到管资本的转变，给予企业更多的自主经营权，国家对企业的经营重点考核其经营相关指标。国有企业在经营管理过程中，同样不可避免存在着各类风险，其中，财务风险的管理是企业财务管理乃至企业管理的重要内容，属于一项艰巨而长期的任务，各个工作环节都不能够忽视。     

我国国有银行行长激励制度讨论

多年来,国有商业银行的巨额不良资产以及弱盈利能力备受人们关注,对其弱盈利能力,大多以产权为着眼点。然而,金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本。除产权、宏观经济条件等原因外,对国有商业银行盈利能力、资产质量等吴效表现的分析,还应该深入到其内部经营管理中,尤其是针对至关重要的人力资源因素——银行经营者。对于我国国有商业银行而言,它是典型的多级委托代理组织。银行行长只作为代理人经营银行资产,存在着事实上的委托代理关系。行长在经营中存在道德风险,委托人与代理人效用目标不一致、信息不对称等问题,因此,本文从经营者激励的角度出发,通过建立有效的激励机制,以降低其道德风险,提高经营管理的有效性。     

企业资产经营管理效能的提高路径

企业资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,是一个企业继续发展和壮大的重要前提和保障。 但是从目前企业资产经营管理来看,很多企业对于资产的经营和管理都存在着或多或少的问题,其中大部分的问题都是:管理人员业务素质不高、管理方法和管理模式过于落后、管理制度不够完善等,所以,企业想要提高资产经营管理的效能,就要将以上问题一一解决,如此才能让企业在新时期、新时代的发展进程中得以顺利经营,才能让我们的企业在激烈的竞争中脱颖而出。 基于此,文章将针对企业资产经营管理效能的提高路径进行分析和研究,希望能为广大同仁提供借鉴和参考!     

中小银行积极探索资产质量管理创新实践

<正>中小银行作为我国金融体系中的一支重要力量，具有为小微企业和中小企业提供金融服务的关键作用。然而，中小银行在日益复杂和多样化的市场环境下，资产质量管理面临诸多挑战。由于中小银行在客户群体和业务模式上与大型银行存在较大差异，其资产质量管理面临着一系列特殊的问题和困境。因此，中小银行需要积极探索有效的资产质量管理实践策略，以应对市场变化和风险挑战，保障经营的持续稳健。     

特殊的皮尔·卡丹管理方法

特殊的皮尔·卡丹管理方法卡丹的成功在于他的远见卓识、大胆开拓。卡丹公司在经营管理上也有其独到之处：集中决策,放手经营。保证了企业决策的效率和经营的活力,向现代流行管理学提出了挑战。卡丹公司并不实行股份制。卡丹本人是企业唯一的股东,公司的一切资产,从资...     

资本经营中应确立的基本思想

资本经营中应确立的基本思想王秋良在现代企业制度已成为发展趋势的今天，企业经营管理也转向了资本经营。所谓资本经营，就是企业将其所拥有的人、财、物、土地、技术等所有的有形的和无形的资产变为可以经营的价值资本，通过流动和重组，主要是通过兼并、收购、参股、控...     

企业有哪些无形资产

企业的无形资产是指由企业所控制的，不具有独立物质实体，而以某种特殊权力或技术知识等形态存在，对企业的生产经营能够持续发挥作用，并能带来经济效益的经济资源。无形资产是企业资产的重要组成部分，企业的无形资产按其存在形态可以划分为四类。     

浅谈企业资产管理现状与对策

企业进行生产经营活动,首先必须拥有一定的资产,作为企业从事生产经营活动的物质基础,资产能为企业带来巨大的经济利益。因此,对于一个企业来说,资产管理是企业管理的重要工作,是企业发展必须解决的问题。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文将对企业资产管理中存在的问题进行探讨,并简单阐述相应对策。     

浅谈应收账款的风险控制

应收账款作为企业的一项重要流动资产，反映了一个公司的经营管理能力和资产盈利能力水平。但也是一项风险较大的次产。持有时间的长短了持有规模对企业的经营和发展有着重要的意义，其风险大小直接影响着企业的赢利能力和损益状况。因此，如何对应收账款进行事前、事中、事后的监控显得尤为重要，也成为应收账款研究的重点，当前对应收账款的管理已成为企业财务管理的一项重要任务。     

市场竞争环境中企业成本管理系统探讨

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作。传统管理模式下的成本管理主要是以价值管理的思想来降低物耗与提高工效。其方法体系实质上是一种基于单一会计信息的价值模型，是一种战术性的管理方法。随着企业经营环境的急剧变化和市场竞争的日趋激烈，作为经营战略中居于极其重要的、具有核心作用的战略成本