平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

新视角下的平衡记分卡框架重构

平衡记分卡BSC是包括财务、顾客、内部业务、创新学习等四个方面的一整套用于衡量评价企业战略经营成功要素的指标体系。本文鉴于平衡记分卡在新的战略条件下的不足,对平衡记分卡框架进行了重构,并在分析新框架优点基础上给出应用条件．     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标

研究目的探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价.研究方法逻辑分析法.研究结果(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标.研究结论采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效.     

企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.     

基于主成分分析的河南黄淮四市区域创新能力评价

本文通过对区域创新能力构成要素及评价原则的讨论,从知识创造能力、知识流动能力、企业技术创新能力、创新环境和创新的经济绩效五个方面,构建了包括20个具体指标的区域创新能力评价指标体系。运用主成分分析方法,对经济欠发达地区的河南省黄淮四市的区域创新能力做出了综合评价和分析。发现创新投入产出能力低、创新环境差、制造业企业创新主体不足是黄淮四市综合创新能力在全省排名靠后的主要原因。     

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。     

平衡记分卡——种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段。本文介绍了一种新型业绩评价体系———平衡记分卡。平衡记分卡由四个方面 (财务、客户、内部经营、学习与成长 )组成 ,立足于企业的长远发展 ,实现战略目标。与传统业绩评价体系相比 ,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点     

人力资源绩效管理体系构建——胜任力模型视角

人力资源在现代企业中占据着十分重要的地位、发挥着非常关键的作用,是企业综合竞争力的重要组成部分之一,随着市场竞争的日益激烈,人力资源绩效管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中,笔者站在胜任力模型视角,从企业人力资源绩效管理目标、组织核心胜任力、个体胜任力的开发和应用、绩效管理体系的评估四个方面,对如何构建人力资源绩效管理体系这一问题进行了分析与探讨,以供参考。     

国有企业建立决策责任制度势在必行—关于国有企业尽快建立和推行决策责任制的思考

本文从目前国有企业决策责任制及监督机制不健全的现实出发,结合盲目决策给国家、企业和职工造成的危害,论述了国有企业建立决策责任制度的重要性、紧迫性,提出了把决策责任制纳入正确轨道的措施和办法.     

民营企业文化评价体系构建及其应用

从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个层面构建了民营企业文化评价指标体系,运用层次分析法和德尔菲法相结合的方法确定各层次评价指标的权重。以四平金士百纯生啤酒股份有限公司为例进行具体应用,采用问卷调查法收集相关数据,利用模糊综合评价法对其企业文化进行评价,评价得分为81.07分,表明该企业的企业文化建设状况总体良好。评价结果与该企业实际情况基本吻合,说明构建的评价指标体系具有一定的科学性和指导作用。     

基于AHP-SWOT法的安溪茶产业发展战略研究

首先从福建省安溪县茶叶产业发展实际出发,设计了安溪县茶叶产业发展的优势、劣势、机会、威胁4个维度的测度变量;接着通过对茶叶企业管理者、茶叶产业管理部门工作人员、高校茶叶产业研究学者进行问卷调查,确定4个维度及其测度变量的权重与强度;然后运用SWOT-AHP方法,确定安溪县茶叶产业发展的具体战略。研究结果表明:安溪县茶叶产业发展应主要采取WO战略区的调整型战略,利用外部机会来弥补内部的弱点。     

关于中国木质林产品贸易发展的思考——基于国家竞争优势理论的研究

简要介绍了国家竞争优势理论的内涵,运用"钻石体系"定量分析了中国木质林产品贸易国家竞争优势的要素,即生产要素、需求要素、相关产业和支持产业、企业战略结构和竞争对手四大基本要素以及机会和政府两大辅助要素,找出中国木质林产品贸易中"钻石体系"各要素存在的问题,认为应该运用国家竞争优势理论指导中国的木质林产品贸易实践,并提出解决中国木质林产品贸易中存在问题的对策。     

迎接时代挑战建设先进企业文化

文章指出 ,在经济全球化、知识经济和可持续发展的今天 ,企业文化建设作为整个社会文化建设的重要组成部分 ,显得越来越重要。文章分别从时代发展的必然要求、企业精神 ,形象、经营理念、以人为本、提高企业经济效益等四个方面 ,论述了建设先进企业文化的必要性和建设先进企业文化的措施。     

论建立企业内部控制制度的重要性

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性 ,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续 ,本文在介绍内部控制的概念以及进行内部控制的重要性的基础上 ,分别从宏观和微观角度阐述了如何加强和完善企业内部控制     

环境规制政策对企业绩效影响的路径研究

本文在介绍环境规制对企业绩效的影响机理和环境规制政策类型及其特点的基础上,详细阐释了环境规制对企业绩效的直接和间接影响过程,并对不同环境规制政策工具对企业绩效产生的效应进行比较分析,以此揭示环境规制政策是通过何种路径来影响企业绩效的.     

浅谈转变国有企业人力资源管理部门的职能

文章例举了国有企业人力资源管理方面存在的诸如人力资源管理与企业发展战略脱节 ,薪酬激励作用丧失 ,人力资源管理部门不善于营造企业文化 ,人才流失严重 ,人力资源部门工作人员缺乏综合工作动力等方面的问题 ,通过对这些问题的分析 ,提出了国有企业人力资源管理部门职能转变的四项措施建议。主要从改变国有企业人力资源管理方式和提高人力资源管理人员能力方面论述的。     

基于 Porter 理论的区域林业企业竞争力评价

未来森林产品的需求是拉动我国林业产业发展的决定性因素,利用 Porter 理论对区域林业企业竞争力进行评价,把生产要素、需求状况、企业经营状况、相关和支持产业的状况看做是影响林业企业产品市场竞争力的四个主要因素,并参照上述评价结果,对以后的林业企业竞争力评价研究做出了展望     

浅议企业的收益质量

企业的收益质量问题,对企业的生存和发展是一个生死攸关的问题。本文从企业收益计算方法、企业所面对的外部环境和企业内部因素三方面,分析了目前企业收益质量不高的种种原因和现象,并提出了提高企业收益质量和对企业收益质量进行考核的一些办法。