老板的底线

对于老板来说，他已经取得的事业，他正在行进的目标，是他生命中极为重要甚至有可能是性命攸关的事情，对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。     

底线的思维路径

对于老板来说,他已经取得的事业,他正在行进的目标,是他生命中极为重要甚至有可能是性命相关的事情,对这一切的尊重就标志着你对老板心理底线的尊重。一个员工一旦不尊重老板,那么触及老板的底线,就是件迟早要发生的事情。     

刁蛮老板也有底线

东渡日本，却遭遇刁蛮老板，但因为无意中维系了老板的底线，得以保全。     

息息相通的感觉没了

要说老板的心理底线，其实就是一种很微妙的感觉。也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明离你们分道扬镳不远了。     

从西安事变看老板的底线

老板的一个底线是下属对自己的不认同、看不上。如果他心中感受到了下属对他的感情和认同，那么发生，诸如当面顶撞争论得脸红脖子粗都不足以让老板开杀戒。反之，如果和老板没有交心的交情，和老板顶撞后果就很严重了。     

人心不安因而底线筑堤

在西方，老板和员工之间，完全是契约行为，一切按合同办理，无所谓人情。而在中国，老板则要花费相当多的时间，来估计测试以求证自己在员工，特别是在干部心目中，究竟有什么样的位置，以确定合适的底线，防患于未然。     

底线的逻辑 天下老板一般“硬”

底线的表象形形色色，底线的形成却有迹可循。为了揭示隐秘的真实逻辑，我们邀请到远在美国的马浩先生、中国台北的曾仕强先生，以及大陆的郭梓林先生和崔金生先生齐聚一堂，从老板的权力界定、中国人的文化传统、经济学上的合作定价到决策过程的非线性思维，不同的视野，共同的深入，为我们剖析底线的来龙去脉。     

底线的背后是合作

我们可以把复杂的问题简单化，员工们与老板间归根到底是一种合作关系。在有效率的合作中，各方的底线不仅是明确的，而且是清晰的，并且有好的制度保证。     

事后诸葛，挑战老板权威

老板的心理底线，并非仅存在于老板与员工之间，甚至是一同搭台唱戏、情同手足的正副老总之间，也横亘着一条红色警戒线。     

“将”将的底线是内心缺乏安全感

“将”兵只要把具体的事情做好就行了，而“将”将则要不时去探查别人的心理底线，同时也要为自己制定心理底线，看看它是否超出了我的承受范围。     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

底线就在最软处

老板也是人，也有七情六欲。如果你动了他灵魂深处那根脆弱、敏感的情感神经，他可能得动你的位子了。     

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？     

“将”将的底线是内心缺乏安全感

“将”兵只要把具体的事情做好就行了,而“将”将则要不时去探查别人的心理底线,同时也要为自己制定心理底线,看看它是否超出了我的承受范围。     

企业家不能触碰的底线

均瑶集团董事长王均金说：要做百年企业，首先要防得住自己的底线。那么，当代企业家不能触碰的底线是哪些？     

老板的情绪与精力是最大的成本

老板的心情一差，决策的质量就大大下降；牵扯老板的精力，重要的事情反而得不到解决。下属以为自己坚持原则和老板据理力争是尽职尽责，其实却是对老板底线的严重挑衅。     

底线思维在企业安全管理中运用

中央领导同志提出的“底线思维”不仅是一项至关重要的改革方法论，也是提升安全管理工作的一个重要思维取向。该文就底线思维如何强化安全管理进行了剖析，并就如何培养团队的底线思维进行了探讨。     

报刊发行“底线思维”与策略重构

当前，中国报刊业原有的运作体系已经被打破，新的盈利通道尚未打通，发行工作面临前所未有的压力，甚至可以说已迫近发展的“底线”。这就要求我们树立“底线思维”，建立防范体系，在防范的同时积极转化，从坏处柞备，努力争取最好的结果。     

设定一条不能逾越的底线：没有底线，互联网就没有未来

8月10日，国家互联网信息办公室在京组织举行“网络名人社会责任论坛”，与会代表最终达成了“七条底线”的共识。大会认为，网络要承担更多的社会责任，构建健康的环境，就必须设定一条不能逾越的底线。     

基于三底线战略的我国企业社会责任管理思路

兼顾经济、社会和环境利益“三底线”是企业可持续发展的关键。通过实施三底线战略,企业可以塑造富有责任感的企业公民形象,与所有利益相关者建立和发展良好的关系,为企业的生存与发展创造良好的外部和内部环境。本文通过对三底线的全面解读,给出我国企业在实施三底线战略中的社会责任管理思路。