邮政企业制度建设的破与立

资源具有稀缺性，制度就是对资源进行安排的一种规则。企业制度主要包含两个内容：一是资源归谁所有，二是资源如何使用。前者是企业的产权问题，后者是企业的治理结构与运营问题。产权决定了对资源的所有权、受益权和支配权，产权所有人按照意愿选择自主经营或委托经营，建立治理结构，其依据和目的就是产出效率。因此制度对企业的作用和影响是根本性、基础性的，是生产关系与生产力的写照。     

以人为本开发管理中的隐性资源

在社会主义市场经济条件下，任何邮电企业管理都要讲求投入产出。从这个意义上理解邮电企业管理，可以看作是某些资源由投入转为产出的过程。所投入的资源称为管理资源，管理资源又可分为显性资源和隐性资源两大类。显性资源包括人力、物力、财力以及与企业管理息息相关的...     

软实力：用更少实现更多

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。企业软实力某种意义上是企业一种特定的资源和能力，成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于用其最有价值的东西去整合其内外部资源。     

集团公司所需的八大能力

一，资源整合能力 资源整合能力就是通过对企业内部和外部的经济资源加以调整，使之以新的排列顺序达到协调统一。在现实中，任何企业拥有的资源都是有限的，集团公司的一个重要挑战就是如何把稀缺的资源应用到那些真正符合企业长期战略目标的方面。其实，任何能力都需要不断的资源投入和长期积累，资源整合能力就是一杆度量经营者智慧悟性的标尺，是企业成长过程中取长补短快速发展壮大的捷径。     

把人力资源纳入战略管理

在目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源、第一资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而最终起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。     

从资源配置看邮政业务发展战略的定位

与其他企业一样，邮政企业拥有的资源一般包括人、财、物、信息、品牌以及蕴涵的企业文化。但由于所处的行业属性所限，对某个邮政企业来说，其通常意义上所掌握使用的各项资源，并不全是可自主支配的。以省一级邮政局为例，按照对资源支     

人力资源管理开启3G新时代

对于移动通信企业来说，3G时代最重要的资源是“人才”。人才是第一资源，是现代企业最重要的生产要素，是生产力中最活跃的因素。移动通信企业作为社会先进生产力的代表，其通信和信息业务的发展更离不开人才的支撑，在新时代和变化多端的内外环境影响下，如们重新认识和开发移动通信企业的“人力资源”，聘用对企业有用的人才是3G时代移动通信企业发展的必要前提。[编者按]     

经营观念的转变与创新——我国企业核心能力培育的首要条件

特定意识导致特定行动。经营观念的转变是重于资本的力量，转变企业经营观念，建立核心能力概念、树立与核心能力观相适应的经营观念是培育我国企业核心能力的首要要求。 一、树立战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源。战略资濒能给企业带来一种长久的竞争优势。树立战略资源意识是培育企业核心能力的思想准备。企业如果不注重积蓄战略资源，以确立自己的核心能力。而是试图依赖别的能力来建立市场份额领先地位，那么、他可能是在沙滩人行走。在争取全球品牌统治地位的竞帝中，象佳能、３Ｍ、ＮＥＣ、丰田等公司都是依靠核心能力所产…     

软实力决定企业未来——访北京正略钧策企业管理咨询公司合伙人韦华伟

我们通常会将企业的综合实力分为两个部分，一部分是硬实力，包括资本、技术、设备、土地等生产资源要素，另一部分是软实力，包括企业文化、管理模式、价值观等管理资源要素。硬实力是企业发展必不可少的物质基础，企业只要注入大量的资金，即可扩张实力，而要复制一个企业的文化和经营方式则极为困难，因为软实力是用资金买不来的。过去看一个企业的竞争力仅仅看账面资产等硬实力，而现在，更多地是要看企业的软实力及由此产生的聚合力。     

从“人”入手发现价值——人力资源开发在企业成长中的定位

企业最重要的资源是什么？对于这个问题，答案可能有多种，但是最集中的答案还是人力资源。 经济发展到今天，对于物质资源的垄断被逐步打破，在市场化日益加速的今天，企业能够保持持续的竞争力，很大程度上取决于人的因素。好的企业领导者能够清晰把握市场方向，制定企业发展的战略，优秀的员工能够将企业的战略思想贯彻执行，达成预期的目标。     

论整合邮政信息资源的策略

为提高信息资源的利用率，增强邮政企业的竞争能力，文章分析了信息资源的重要性和邮政企业具备的信息资源，探讨了整合邮政信息资源的途径。     

人是企业的灵魂

现代企业的竞争说到底是人才的竞争。正如美国管理学大师德克鲁所指出的：“人才是我们最大的资产，企业或事业惟一的真正资源是人”。邓小平同志也曾指出：“改革经济体制，最重要的，我最关心的是人才改革和科技体制，我最关心的还是人才”。由此可见，人才问题向来是制约企业快速发展的一个比较突出的问题。下面笔者根据多年来从事电信企业管理工作的经验，谈谈如何做好企业人力资源管理工作，从而适应未来通信企业发展的需要。人力资源管理的功能与职能传统的企业管理把人力资源管理看作是行政管理，把人力资源看作是非业务性的资源。随…     

多角化发展:电信企业迎接知识经济挑战的必然选择

多角化发展战略是指企业进行产品创新和市场创新，不断开发新产品。开拓新市场，从而扩展企业经营范围，充分利用企业资源，降低企业风险，扩大企业经营规模．提高企业经营效益。多角化发展战略是世界著名成功企业经验的总结，在人类即将迈入二十一世纪，步入知识经济时代之际，在资源短缺、竞争激烈的条件下，具有重要的战略意义。我国电信企业及时作出在保证“主业”──通信事业的同时，积极发展“副业”──多种经营的战略部署，是适应时代要求的英明决策。但是，我们电信人对这一战略部署并未取得一致认识。本文从理论和实践两个方面，…     

提高邮政价值创造力的四要素

邮政企业的价值创造力，就是企业整合国家政策资源、市场资源、社会环境资源、企业人财物资源，通过邮政通信服务为国家、社会、客户和员工创造价值的能力。国家的投入通过邮政企业资产增值保值得到回报；社会通过邮政企业建立起畅通的通信服务通道；用户通过企业良好的服务，享受到超值的多层次邮政通信服务；员工通过创造价值的过程，充分实现个人价值，享受邮政发展的成果。     

外包灵捷的企业管理模式

“外包”（Outsourcing），英一词的直译是“外部寻源”．是指企业在内部资源有限的基本前提下．为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争力的核心环节，充分利用外部最优秀的专业化资源来完成其他功能．从而实现降低成本、提高效率．快速应变等诸多目标的一种灵捷的企业管理模式。面对激烈的竞争环境．任何企业都难以具有全面的资源优势，若还将本来就有限的资源再分散到非核心环节中．则根本不可能获得竞争优势。而采用”外包”模式．企业则能集中资源与力量．选择自己专长的领域，并在该领域形成技术壁垒和规模优势，既充分利用了资源．又有利于建立自己的核心竞争力。     

企业内部人才流动是开发人力资源的良好途径

专业技术人员作为企业最重要的战略资源，能否被有效地管理好，成了决定企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。如何最大限度地发挥专业技术人员的作用，成了知识型企业所关注的热点问题。笔者认为，就中国的国情而言，加强企业内部人才交流，应是一条人力资源充分开发的良好途径。从人力资本属性看人才流动的必然趋势人力资源是一种资本性资源，它具有以下主要属性：１、精神能动性　人力资本是一种活的能动的智力资源，它的载体是人，它可以通过人的积极性和开发性创造出超过自身价值的物质和精神财富，其效用要受到个人的心理、需要、…     

强化网络资源管理提高企业核心竞争力

网络资源管理是电信企业实现资源优化配置、提高资源利用率的重要保证，它关系到国家主体电信网络能否安全、高效、畅通地运行，也关系到中国电信所提供的网络互联、接入服务以及端到端综合服务的能力和质量。因此，笔者认为，电信企业要走集约化经营之路，必须念好网络资源管理之经。资源管理定位 资源是生产资料或生活资 料的天然来源。经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源，包括土地、劳动、资本（如货币、机器、技术知识、信息、时间和收入等），这些资源都是有限的，稀缺的。稀缺是一个普遍规律，这就…     

搞好资源普查夯实企业发展基石

进入2002年，河南省开封市电信分公司按照现代企业制度的要求，把企业资源普查工作当作一项重要工作来抓，对全区管线资源和设备资源进行了普查，夯实了企业发展的基石。在通信大发展时期，由于基础管理工作跟不上，开封电信与大多数电信企业一样，存在着“家底儿”不清、线路和设备资料不全的问题。随着时间的推移，这些问题不仅严重影响了企业的持续发展，还使一些隐性资源长期得不到有效利用，造成了资源的浪费。开封电信针对资源管理中存在的突出问题，在省公司的统一部署下，本着“抓好网络优化、提高网络利用率”、摸清摸透通信网络资…     

财务集中管理成为大势所趋

企业要想在国际金融危机环境下生存和发展．并且取得竞争地位。就必须实时地关注和分析企业内外信息，特别是企业内部的财务信息，并通过这些财务信息资源，提升企业决策的有效性和全面性，     

资金集约化运作带来丰厚回报

在国家电网公司最高领导层的眼里，资金就是企业的核心资源，因而他们常用“资金之于企业如同血液之于人体”这句话来做比喻。资金是企业生产、经营、发展的动力，是企业扩大再生产的价值载体。如果资金流动迟缓甚至资金链出现断裂，企业的经营管理将无以为继。因此，从这个意义上说，资金管理对于企业的重要性是不言而喻的。