长庆石油勘探局多种经营企业开展QC小组活动存在的问题与对策

近年来，随着全局多种经营企业的逐步发展和壮大，对主业的发展起到了拾遗补缺的积极作用。但多种经营企业的产品质量本身也存在着诸多问题，突出表现在部分企业对质量管理工作的现场管理（包括生产、施工、服务现场等），缺乏应有一的现代化管理方法、手段和措施。 ＱＣ 小组活动是解决这个问题和开展群众性质量管理活动最有效的形式之一，广泛开展此项活动可以大大提高职工的质量意识、技术素质、现代化管理知识和解决质量问题的积极性，增强职工的主人翁责任感和企业的凝聚力。目前大部分多种经营企业削弱了对ＱＣ小组活动的管理和支持，…     

论持续有效地开展QC小组活动

为了不断完善现代企业制度,提升企业的质量管理水平,近几年引入及实施了一系列现代管理手段,为供电企业改进质量、降低消耗及提高人的素质和经济效益起了重要作用,同时也为QC小组活动创造了更好的氛围和更广阔的空间。在新形势下,供电企业如何持续有效开展QC小组活动,本人认为应从以下几方面入手。     

从孤岛采油厂透视QC小组活动的意义

从胜利油田孤岛采油厂开展QC小组活动情况，分析了QC活动在采油企业的广泛意义。     

如何在供电企业中持续有效地开展QC小组活动

自从1978年我国开始推行QC小组活动至今已有二十多年的历程.据统计,全国每年有一百多万个QC小组在活动,这些QC小组对提高企业产品质量,提高企业经济效益和推动企业发展起到了重要作用.但是,在这些成绩的背后,也有诸多不和谐音,那就是目前片面追求获奖级别、追求高经济效益的现象,在这样的目的驱动下,一些QC小组把大量的精力放在QC小组活动的"后期制作",一味追求成果报告书的制作效果和成果发表的现场效果,造成某些小组不再遵循PDCA科学程序开展活动而获得成果,而是通过"后期制作"造出"精品".这就不得不使人感到困惑:QC小组活动的目的究竟是为什么?在改革新形势下QC小组是否过时了?因此,如果对这种偏向不加以引导,就会阻碍QC小组活动的进一步发展,从而扼杀了QC小组的生命.     

从QC成果报告书浅析QC小组活动中存在的几点不足

一年一度的ＱＣ小组成果报告（以下简称报告书）各有特色，但从报告书可以看出，大部分小组都是在生产的某一方面取得成效后，反过来机械地套用报告书格式编写出成果，而未按年初注册的课题，安排好活动步骤和程序，认真组织实施后，整理成果。为此笔者针对报告书部分内容谈谈自己的认识，并分析原因，提出一些建设性意见。 报告内容浅析１选题（标题） 选题是指报告书的标题，也就是小组注册时所选的活动课题，这部分内容常见的问题有： （１）选题过大。题目与ＱＣ小组实际活动的内容显的很不协调，让人看了有小题大作之感，成果报告书难…     

坚持搞好QC小组活动

质量管理小组（又称QC小组）是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来。运用质量管理的方法开展活动的小组。它是职工参与全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的思想，调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，有利于增加团队合作，提高员工士气，可为企业提高质量降低成本创造效益。     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

QC小组活动如何与追求顾客满意的企业文化相结合

通过阐述如何将QC小组活动与追求顾客满意的企业文化有机地联系起来,借助QC小组参与质量管理和质量改进这种有效而普及的团队活动形式,帮助企业增强顾客满意,赢得顾客忠诚,并最终使企业获得最大的经济效益。     

QC小组活动与“以人为本”的企业文化

QC小组活动即为质量管理小组活动，是企业员工参与全面质量管理的一种有效的组织形式。企业文化是强调以人为本的新型现代企业管理理论，是企业步人市场，走发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济效益稳中发展而必须普及和深化的文化理论，是企业的无形资产，是推动企业发展的动力。而油田信息产业的价值核心是“丰富信息通信内涵，全力服务油田勘探开发，实现吐哈信息产业的本质发展”。这与“以人为本”的企业文化不谋而合，并在企业中发挥着融合、渗透和感召作用。     

冶建施工企业开展QC小组活动的现状及对策

在冶金施工系统,每年都组织QC小组成果发表和交流活动.2000年前,每年申报的成果平均为60-70篇,近两年上升到80-90篇,质量也是年年有所提高.     

新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨

新疆油田分公司长期坚持开展质量管理小组活动，在实践中形成了有特色的管理模式和方法，取得了显著的成效。     

激励是QC小组活动的动力之源

现代企业管理是以人为中心的管理.当QC小组的成员以极大的热情,围绕企业方针目标和现场存在的问题,在改进质量、降低消耗、加强管理、提高经济效益方面开展活动,并取得成果以后,如何使这一奋发向上的热情得以保持,并能再次选择课题持续地活动下去,同时也吸引更多的职工参加QC小组活动,就必须采取有效的激励手段. 激励与QC小组活动的关系 激励,就是激发、鼓励,是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性,使人有一股内在的动力,向所期望的目标前进的心理过程.激励是行为的按钮,按动什么样的激励按钮就会产生什么样的行为.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

油田企业开展QC小组活动存在的问题与对策

QC小组是群众性质量管理活动中最有效的组织形式,广泛开展此项活动可大大提高职工的质量意识和问题意识,增强职工的主人翁责任感和企业凝聚力.实践表明,QC小组活动使得许多企     

持续有效开展QC小组活动的途径和方法

在当今竞争激烈的市场中,质量就如同企业的生命,决定着企业的生存与否。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须提高质量,而提高质量的重要途径之一就是建立行之有效的QC小组管理机制。简单来说,QC小组活动,     

提高QC小组活动水平的有效途径

近年来,荥阳市电业局在抓企业管理工作中,把班组建设作为企业管理的基础,在基层班组广泛、深入开展QC小组活动,先后制定和实施了《QC小组全面质量管理考核办法》,举办了全面质量管理培训班,建立健全了以技术标准为主体,以工作标准，     

谈质量管理小组活动的新发展--"创新型"课题QC小组活动

我国自1978年引进、推广质量管理（QC）小组活动以来．这一活动在提高企业的整体素质、竞争能力和我国经济运行质量中发挥了不可估量的作用。随着全球经济一体化和高新技术的迅速发展．为了适应日益严峻的经营环境和更加激烈的市场竞争．QC小组必须围绕加速开发新产品（包括新服务项目、新业务项目）、创造更具魅力的质量、提供更加周到的服务等方面开展活动．以满足企业发展的需要．向质量工作的“深度”和“广度”延伸。创新，应当是QC小组活动永葆生机的源泉和未来发展的方向。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。